Lgo100訊 當(dāng)熱播劇版權(quán)內(nèi)容的爭奪愈演愈烈，視頻行業(yè)發(fā)展已偏離既定軌道，Hulu所倡導(dǎo)的長視頻模式陷入燒錢的怪圈，UGC內(nèi)容所帶來的價(jià)值被視頻行業(yè)重新審視。如今在優(yōu)酷、土豆等老牌勁旅將內(nèi)容鎖定長視頻領(lǐng)域的同時(shí)，國內(nèi)最早赴美上市的酷6網(wǎng)則成為國內(nèi)UGC視頻網(wǎng)站的代表。
視頻行業(yè)在國內(nèi)落地之初，視頻網(wǎng)站多以UGC模式起家，優(yōu)酷、酷6與土豆網(wǎng)則成為其中佼佼者，三家網(wǎng)站圍繞獨(dú)立訪問用戶等數(shù)據(jù)上演行業(yè)龍頭之爭，三駕馬車并駕齊驅(qū)無形之中推動國內(nèi)視頻產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展與普及，也為其各自UGC內(nèi)容儲備提供時(shí)間與用戶選擇的積淀。
不久后美國視頻網(wǎng)站Hulu率先盈利，優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站相繼將目光瞄準(zhǔn)長視頻領(lǐng)域，對UGC內(nèi)容的覆蓋逐漸降低。相對而言，酷6始終將UGC內(nèi)容作為企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步發(fā)展。
當(dāng)時(shí)間進(jìn)入2011年，市場風(fēng)向突變，版權(quán)成本的高速增長令視頻企業(yè)入不敷出，全行業(yè)追逐熱劇版權(quán)使同質(zhì)化的現(xiàn)象難以根治。為實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展路線，酷6網(wǎng)去年8月正式宣布停止長視頻版權(quán)的購買，并完成向視頻社區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。酷6CEO施瑜表示“未來的主要戰(zhàn)略將放在社區(qū)、UGC內(nèi)容(用戶生成內(nèi)容)和短視頻方面。”
據(jù)酷6Q4財(cái)報(bào)顯示，得益于專注UGC，使版權(quán)費(fèi)用與帶寬成本降低，酷6凈虧損394萬美元創(chuàng)下自公司上市以來的新低，逐步逼近盈利。相較優(yōu)酷與土豆網(wǎng)去年Q4運(yùn)營虧損分別達(dá)到790萬美元與2370萬美元的高虧損，酷6憑借UGC內(nèi)容的發(fā)力坐穩(wěn)視頻行業(yè)第一陣營的交椅。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，酷6網(wǎng)的健康運(yùn)營很大程度上受益于去年推出的新廣告分享模式。該模式是酷6網(wǎng)為用戶提供的分賬式廣告服務(wù)，也使酷6由通過用戶獲得利益，轉(zhuǎn)而成為為用戶創(chuàng)造價(jià)值，深受原創(chuàng)視頻作者支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，酷6網(wǎng)2012年1月份通過“廣告分享計(jì)劃”而得到收入的VCU(視頻分享者、原創(chuàng)者)已經(jīng)近萬人，數(shù)量比2011年12月增加了15%，分享收入接近或超過萬元的更達(dá)到數(shù)十人之多,與用戶實(shí)現(xiàn)雙贏。
今年一月，酷6與UGC鼻祖，美國視頻網(wǎng)站Youtube正式達(dá)成合作，酷6傳媒的國際用戶將能夠通過YouTube運(yùn)營的新頻道觀看到來自中國的原創(chuàng)視頻內(nèi)容。業(yè)界普遍認(rèn)為，酷6對于UGC內(nèi)容的專注與堅(jiān)持，以及其在國內(nèi)UGC領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位是Youtube選擇與其合作的主要因素。據(jù)了解，目前酷6網(wǎng)日視頻上傳量破20萬,并招募超過5000名的簽約播客，原創(chuàng)力量得到進(jìn)一步充實(shí)。
艾瑞分析師曹笛表示，UGC模式播效率廣泛，利于培養(yǎng)用戶需求，提升品牌知名度，更易于滿足用戶需求，作為長久發(fā)展的一種戰(zhàn)略考慮，價(jià)值會在未來得到體現(xiàn)。目前，土豆網(wǎng)、搜狐視頻等企業(yè)也開始重新重視UGC內(nèi)容與視頻分享，或?qū)⒃谖磥硐蚩?的統(tǒng)治位置發(fā)起沖擊。文/樂購網(wǎng)--www.tjyalang.cn)
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本文標(biāo)題：視頻行業(yè)領(lǐng)域細(xì)分 酷6領(lǐng)銜國內(nèi)UGC陣營
地址：http://www.tjyalang.cn/a/spad/20120328/45346.html
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