編者按：有人的地方就有江湖，有江湖便少不了爭(zhēng)斗。在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域這個(gè)充滿恩怨情仇的江湖之中，主流企業(yè)歷經(jīng)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)與洗牌，行業(yè)格局日趨明朗，誰主沉浮如今已躍然紙上。
3月12日晚間，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷與土豆宣布換股合并，視頻行業(yè)的比拼與洗牌取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。不過優(yōu)酷CEO古永鏘指出，優(yōu)酷與土豆今后將維持各自品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這意味著雙方仍將保持兩個(gè)銷售品牌體系，并非合二為一，只是消除了彼此的內(nèi)斗，但良性競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。
目前國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)主要模式分為：優(yōu)酷與土豆類視頻門戶，客戶端、頁面端、移動(dòng)端、電視端等多終端一體布局的PPTV系、搜狐、騰訊等門戶頻道派系、愛奇藝領(lǐng)銜的長(zhǎng)視頻系、酷6與56主打的短視頻UGC系。
在這之中，騰訊與搜狐作為門戶網(wǎng)站的分支，尚未自立門戶，權(quán)責(zé)與資源、品牌、業(yè)務(wù)線、流量等也僅相當(dāng)于門戶的頻道分支，缺乏專一性,無法與其母站劃分；酷6與56網(wǎng)則由于資金匱乏無奈轉(zhuǎn)型，喪失競(jìng)爭(zhēng)力,PPS、迅雷也因資金、盜版等問題,無緣主流視頻媒體；相較之下，土豆網(wǎng)雖遭并購，但長(zhǎng)久以來積累的品牌與內(nèi)容儲(chǔ)備尚存，綜合用戶量、內(nèi)容、特色品牌、未來發(fā)展前景等因素,筆者認(rèn)為洗牌后,土豆與優(yōu)酷、PPTV、愛奇藝將一起占據(jù)視頻行業(yè)第一陣營(yíng)的位置。
內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。拋開喧囂的商業(yè)故事與口水戰(zhàn)，視頻行業(yè)第一陣營(yíng)企業(yè)究竟孰強(qiáng)孰弱，請(qǐng)看本文為您揭曉。
評(píng)測(cè)對(duì)象：優(yōu)酷、PPTV、土豆網(wǎng)、愛奇藝。
評(píng)測(cè)內(nèi)容：用戶覆蓋、內(nèi)容儲(chǔ)備、品牌價(jià)值、全網(wǎng)布局、成本控制能力、視頻流暢清晰度
評(píng)測(cè)結(jié)果：優(yōu)酷93分，PPTV90分，土豆網(wǎng)82分，愛奇藝77分
一、用戶覆蓋
用戶規(guī)模是衡量視頻企業(yè)行業(yè)地位與綜合能力的重要標(biāo)志，其中用戶覆蓋則是視頻網(wǎng)站影響力的關(guān)鍵體現(xiàn)，并直接與廣告主的廣告投放效果掛鉤。
根據(jù)今年2月艾瑞公布的視頻行業(yè)日均覆蓋人數(shù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷以超過4000萬的日均覆蓋位列行業(yè)首位，PPTV以2800萬人的日均覆蓋位居次席，土豆網(wǎng)與愛奇藝的日均覆蓋人數(shù)則分別達(dá)到2000萬與1280萬。
自優(yōu)酷登陸紐交所以來，其用戶規(guī)模始終位列行業(yè)頭名，但此前一度與優(yōu)酷并駕齊驅(qū)的土豆網(wǎng)的用戶規(guī)模增長(zhǎng)放緩，已丟掉行業(yè)第二的位置。截至到2011年10月，PPTV日均用戶覆蓋人數(shù)已領(lǐng)先土豆網(wǎng)40%，更達(dá)到愛奇藝的2.5倍。
評(píng)分：總分20分，優(yōu)酷20分，PPTV16分，土豆網(wǎng)14分，愛奇藝12分
二、內(nèi)容儲(chǔ)備
視頻行業(yè)內(nèi)容為王始終是不變的真理，積累版權(quán)內(nèi)容也一直是行業(yè)的主流趨勢(shì)。2012年以來,由于版權(quán)價(jià)格居高不下,以往相互爭(zhēng)搶獨(dú)家版權(quán)實(shí)現(xiàn)差異化的做法已不多見,相互之間換劇與分銷以降低成本的購劇方式逐漸興起，不過版權(quán)分銷擴(kuò)大，也在一定程度上加速了行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象。
在內(nèi)容儲(chǔ)備方面，優(yōu)酷的策略是全網(wǎng)覆蓋，但今年以來，優(yōu)酷網(wǎng)對(duì)于獨(dú)播熱播影視劇尚未嘗試，內(nèi)容趨于同質(zhì)化;此外，優(yōu)酷出品《嘻哈四重奏》第二季與《泡芙小姐》第三季正式播出，在自制領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。
2012年以來，PPTV網(wǎng)絡(luò)電視宣布與臺(tái)灣12家電視臺(tái)建立獨(dú)家合作伙伴關(guān)系，獨(dú)家引進(jìn)多檔知名臺(tái)灣綜藝節(jié)目，并通過與CNTV的合作，取得奧運(yùn)、世界杯等體育賽事的互聯(lián)網(wǎng)電視獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，豐富內(nèi)容資源的同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。
土豆網(wǎng)在自制領(lǐng)域的投入同樣不遺余力，區(qū)別在于土豆網(wǎng)自制內(nèi)容綜藝節(jié)目相對(duì)更多。土豆網(wǎng)的絕大部分版權(quán)內(nèi)容出于樂視網(wǎng)，與樂視網(wǎng)的合作雖然一定程度上解決了版權(quán)成本過高的壓力，但同樣導(dǎo)致土豆網(wǎng)同樣面臨內(nèi)容同質(zhì)化的尷尬境地，在內(nèi)容儲(chǔ)備上稍遜優(yōu)酷。
不過如今土豆的發(fā)展前景還存在很大變數(shù),近日一封疑似《土豆網(wǎng)致合作伙伴的公函》在網(wǎng)絡(luò)曝光,其中提到，土豆將“充分挖掘在用戶原創(chuàng)內(nèi)容、獨(dú)立自制內(nèi)容以及互動(dòng)娛樂營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)”，而優(yōu)酷將“立足拍客、媒體合作資源發(fā)揮其在熱點(diǎn)事件報(bào)道方面的優(yōu)勢(shì)，不斷提升在影視綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)方面的效率，繼續(xù)擴(kuò)大其在出品及自制節(jié)目開發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，全面覆蓋主流人群”。這或許意味著土豆長(zhǎng)視頻內(nèi)容遭遇清洗，日后專攻UGC內(nèi)容。
來自2012年大陸市場(chǎng)獨(dú)家版權(quán)劇統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，PPTV已取得2012年全年155部電視劇中的80%的播出權(quán)，其中國(guó)內(nèi)七大衛(wèi)視熱播劇獨(dú)家版權(quán)的占有率超30%，與樂視并列第一。與此同時(shí)，PPTV網(wǎng)絡(luò)電視又于近日宣布與臺(tái)灣12家電視臺(tái)建立獨(dú)家合作伙伴關(guān)系，獨(dú)家引進(jìn)多檔知名臺(tái)灣綜藝節(jié)目，加上其在體育賽事方面與CBA、NFL等賽事直播合約的落定，使得PPTV網(wǎng)絡(luò)電視在全面覆蓋的內(nèi)容儲(chǔ)備策略上領(lǐng)先一籌。據(jù)透露，PPTV的專業(yè)出品內(nèi)容也將在不久后推出，持續(xù)在原創(chuàng)領(lǐng)域發(fā)力。
相對(duì)而言，愛奇藝的內(nèi)容儲(chǔ)備在行業(yè)第一陣營(yíng)之中略顯單薄，這與愛奇藝背靠百度把持搜索流量不無關(guān)系。雖然百度推薦使愛奇藝的流量持續(xù)增長(zhǎng)，但內(nèi)容缺失仍是愛奇藝亟需解決的一大難題。
值得一提的是，此前國(guó)家廣電總局繼限廣令與限娛令后下發(fā)《廣電總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)境外影視劇引進(jìn)和播出管理的通知》，通知規(guī)定境外影視劇將禁止登陸電視臺(tái)黃金檔，這意味著視頻網(wǎng)站有望超越電視臺(tái)成為海外影視劇的最佳播出平臺(tái)。
四家網(wǎng)站之中，PPTV受益廣電新規(guī)相對(duì)較多，PPTV在2011年底正式上線的韓流頻道一舉囊括韓國(guó)三大主流電視臺(tái)MBC、KBS、SBS的超90%的獨(dú)播熱劇，并囊括諸多歐美的海外版權(quán)內(nèi)容，在視頻網(wǎng)站成為海外影視劇內(nèi)容主要聚集地的背景下，PPTV的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)得到顯現(xiàn)。
評(píng)分：總分20分，優(yōu)酷18分，PPTV20分，土豆網(wǎng)17分，愛奇藝14分
三、品牌價(jià)值
國(guó)內(nèi)成就像蘋果一樣知名的國(guó)際型企業(yè)，樹立品牌形象至關(guān)重要。而在視頻領(lǐng)域，效果廣告的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于品牌廣告所帶來的收益，可見品牌價(jià)值的重要性。
優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)此前分別實(shí)現(xiàn)在海外上市，對(duì)于品牌影響力的推動(dòng)作用十分顯著，廣告收入也隨之水漲船高。但近期雙方的口水罵戰(zhàn)一定程度上影響了各自的企業(yè)形象，在其義正言辭的相互指責(zé)背后，給用戶的感覺卻是難消五十步笑百步之嫌。
優(yōu)酷土豆合并后，優(yōu)酷品牌價(jià)值大幅提升,反觀土豆網(wǎng)則面臨退市，對(duì)其長(zhǎng)久積累的品牌形象勢(shì)必造成一定沖擊,但就目前來看影響并不明顯。
愛奇藝與PPTV的品牌形象處于極速上升的趨勢(shì)之中。在這個(gè)拼爹的時(shí)代，作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三座大山之一，百度對(duì)于愛奇藝的品牌加持顯而易見；PPTV則經(jīng)過多年的用戶積淀，形成一批龐大的忠實(shí)用戶群，2011年進(jìn)行了一系列的市場(chǎng)推廣，從電視廣告、戶外廣告、互動(dòng)節(jié)目宣傳等多種渠道全面出擊且擲地有聲，建立在精準(zhǔn)營(yíng)銷與差異化布局基礎(chǔ)之上的品牌影響力大增，形成強(qiáng)大的拉力效應(yīng)。同時(shí)，PPTV的精準(zhǔn)營(yíng)銷更是廣受廣告主好評(píng)，斬獲包括2011年亞太網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，得到業(yè)界的肯定。而包括英超、CBA等專業(yè)的體育內(nèi)容的打造，使PPTV在內(nèi)容差異化的營(yíng)銷之下賺足了眼球。
值得一提的是，愛奇藝原名奇藝網(wǎng)，受限于解決視聽許可證遺留問題，不得已之下選擇更名，一定程度上影響了其自身的宣傳計(jì)劃，但就目前來看,所造成的影響尚在可控范圍內(nèi)。
評(píng)分：總分20分，優(yōu)酷20分，PPTV16分，土豆網(wǎng)16分，愛奇藝15分
四、全網(wǎng)布局
隨著智能手機(jī)與平板電腦的風(fēng)靡，視頻網(wǎng)站不再局限于PC端，而是向多終端領(lǐng)域邁進(jìn)。
2011年,4家主流網(wǎng)站紛紛推出各自的iPad、iPhone客戶端，完成各自的終端布局。
據(jù)土豆網(wǎng)2011年全年財(cái)報(bào)顯示，其在付費(fèi)領(lǐng)域的移動(dòng)視頻服務(wù)大幅增長(zhǎng)，同比增2倍，截至2011年年底，收入達(dá)到5780萬元，土豆網(wǎng)的無線端收入也一直位居行業(yè)首位。此外，土豆網(wǎng)與新浪微博實(shí)現(xiàn)深度合作，在一定程度上提升了移動(dòng)端的市場(chǎng)份額。
優(yōu)酷在移動(dòng)端的發(fā)力同樣強(qiáng)勁，2011年第三季度，優(yōu)酷每天由用戶上傳的視頻超過10萬個(gè)。相比于之前用戶拍攝視頻后需要通過電腦的網(wǎng)頁端或PC工具上傳，通過手機(jī)直接上傳可以節(jié)省很多成本。
自去年起，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域得到視頻企業(yè)的廣泛關(guān)注，廣電總局科技司有關(guān)人士透露，截止目前，互聯(lián)網(wǎng)電視終端用戶總數(shù)已經(jīng)接近2000萬，徹底成為了“燙手生意”。
而PPTV通過與華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，取得提供互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的牌照授權(quán)，正式涉足互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)及機(jī)頂盒市場(chǎng)，完成全終端全網(wǎng)絡(luò)的布局，相較其他視頻企業(yè)處于領(lǐng)先地位。
評(píng)分：總分15分，優(yōu)酷13分，PPTV13分，土豆網(wǎng)13分，愛奇藝11分
五、成本控制能力
由于視頻行業(yè)盈利模式未定，主流企業(yè)持續(xù)虧損，運(yùn)營(yíng)與成本的管理成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命題。
在內(nèi)容成本上，優(yōu)酷、土豆網(wǎng)與PPTV的投入不相伯仲，即便版權(quán)價(jià)格不理性的增長(zhǎng)，但出于用戶體驗(yàn)與內(nèi)容儲(chǔ)備考慮，一定的內(nèi)容支出是不可或缺的;愛奇藝雖然內(nèi)容儲(chǔ)備相對(duì)其他三家網(wǎng)站而言存在一定差距，但由于其背靠百度流量引入的特殊情況，導(dǎo)致版權(quán)分銷成本相對(duì)其他視頻網(wǎng)站要高出許多。
在帶寬支出方面，優(yōu)酷與土豆網(wǎng)以UGC模式起家，其后才逐漸將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)視頻。用戶上傳內(nèi)容為網(wǎng)站能夠提供相當(dāng)?shù)牧髁�，但這也意味著極大的帶寬成本支出，頗有些得不償失的意味。在優(yōu)酷第三季度的財(cái)報(bào)溝通會(huì)中，優(yōu)酷網(wǎng)高管曾指出，UGC內(nèi)容僅帶來20%不到的收入，這部分收入?yún)s占到總流量的70&，形成大量的流量浪費(fèi)。土豆網(wǎng)第四季度的成本更是大漲100%以上，虧損加劇，導(dǎo)致股價(jià)下跌。
愛奇藝是Hulu模式的忠實(shí)追隨者，站內(nèi)以長(zhǎng)視頻內(nèi)容為主;PPTV客戶端采用p2p技術(shù)，網(wǎng)頁端內(nèi)容同樣主打長(zhǎng)視頻，在帶寬支出方面相對(duì)優(yōu)酷土豆網(wǎng)而言可謂天壤之別。
筆者同時(shí)獲悉,視頻行業(yè)服務(wù)器能力愛奇藝如今僅居優(yōu)酷之后位列行業(yè)第二.
評(píng)分：總分15分，優(yōu)酷13分，PPTV15分，土豆網(wǎng)13分，愛奇藝15分
六、視頻清晰流暢度
視頻內(nèi)容清晰度同樣是衡量視頻網(wǎng)站用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵指標(biāo)。
愛奇藝作為主打高清長(zhǎng)視頻模式的視頻網(wǎng)站，在視頻內(nèi)容清晰度方面存在一定的優(yōu)勢(shì)，據(jù)了解，愛奇藝的服務(wù)器規(guī)模位列行業(yè)第二，僅次于優(yōu)酷。
PPTV客戶端采用p2p技術(shù)，相較網(wǎng)頁端視頻網(wǎng)站更易實(shí)現(xiàn)高清，而PPTV網(wǎng)頁端同樣主打高清長(zhǎng)視頻，清晰程度與愛奇藝不分伯仲。
優(yōu)酷與土豆網(wǎng)此前曾因視頻內(nèi)容清晰度問題屢遭詬病，相較之下，目前優(yōu)酷推出超清720P頻道，在視頻質(zhì)量上領(lǐng)先土豆網(wǎng)，用戶在土豆網(wǎng)上最高清的播放模式為360P，用戶體驗(yàn)方面有待提高。
評(píng)分：總分10分，優(yōu)酷9分，PPTV10分，土豆網(wǎng)9分，愛奇藝10分
總結(jié)：
優(yōu)酷并購?fù)炼咕W(wǎng)使其風(fēng)頭一時(shí)無兩，市場(chǎng)份額與品牌也得到大幅提升。但業(yè)內(nèi)資深人士指出，優(yōu)酷與土豆合并不能改變燒錢止損的現(xiàn)狀，僅2011年Q4土豆網(wǎng)營(yíng)收成本同比增長(zhǎng)便高達(dá)118.5%，在巨額的帶寬及成本支出背后，雙方的合并更像是抱團(tuán)取暖。
此外，優(yōu)酷與土豆網(wǎng)都是以UGC模式起家，后期轉(zhuǎn)型長(zhǎng)視頻的視頻網(wǎng)站，模式內(nèi)容同質(zhì)化的現(xiàn)象嚴(yán)重，為雙方資源整合的前景蒙上陰影。
優(yōu)酷與土豆的合并對(duì)愛奇藝等長(zhǎng)視頻內(nèi)容為主的網(wǎng)頁端視頻網(wǎng)站而言，勢(shì)必將造成巨大影響，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，在行業(yè)整合的大潮之下，愛奇藝或步優(yōu)酷與土豆的后塵，選擇與其他視頻企業(yè)聯(lián)手。
PPTV網(wǎng)頁端、客戶端與互聯(lián)網(wǎng)電視等業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，使其相較其他視頻企業(yè)受到優(yōu)酷土豆合并的影響較小。在其內(nèi)容優(yōu)勢(shì)與多終端發(fā)展的助力之下，PPTV市場(chǎng)份額在2011年以來得到極速攀升。如今優(yōu)酷與土豆的爭(zhēng)斗已告終結(jié)，視頻行業(yè)嶄新的雙雄會(huì)或?qū)⒃赑PTV與優(yōu)酷之間上演。文/樂購網(wǎng)-www.tjyalang.cn)
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本文標(biāo)題：視頻行業(yè)各企業(yè)橫評(píng)：優(yōu)酷、PPTV顯第一陣營(yíng)優(yōu)勢(shì)
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