從開(kāi)始僅10余家，到今年7月份頂峰時(shí)高達(dá)4800多家，從業(yè)者超過(guò)10萬(wàn)人，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以令人咋舌的速度在中國(guó)迅速蔓延開(kāi)來(lái)，數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站涉及的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量甚至裁員風(fēng)波等，無(wú)一不成為一直以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上最吸引眼球的話題。而如今，過(guò)去一年多的瘋狂擴(kuò)張迎來(lái)報(bào)復(fù)時(shí)刻：高朋、窩窩團(tuán)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛裁員，開(kāi)心團(tuán)購(gòu)干脆選擇退出。雖然目前沒(méi)有一家大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站承認(rèn)自己面臨嚴(yán)重的資金問(wèn)題，但整個(gè)行業(yè)已感受到徹骨的寒意。
當(dāng)困境來(lái)臨，在資金和市場(chǎng)的雙重壓力下，很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉，幸存者們也紛紛自尋出路，尋找突圍的辦法。
聚劃算借助淘寶的強(qiáng)大力量，將重點(diǎn)放在了實(shí)物團(tuán)購(gòu)上，應(yīng)該說(shuō)，取得了巨大的成功。聚劃算的團(tuán)購(gòu)商品是由淘寶商家提供的，這樣一方面聚劃算可以對(duì)商品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，另一方面，龐大的淘寶商家群體也可以保證商品的多樣性。但是聚劃算這一模式越來(lái)越不像團(tuán)購(gòu)，更像是淘寶的一個(gè)延伸平臺(tái)。
窩窩團(tuán)推出了“沃爾瑪模式”：消費(fèi)者在沃爾瑪購(gòu)買的商品，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以找沃爾瑪解決，而不需要再聯(lián)系生產(chǎn)商。與此對(duì)應(yīng)，消費(fèi)者在窩窩團(tuán)購(gòu)買了產(chǎn)品或者服務(wù)之后，出現(xiàn)問(wèn)題可以由窩窩團(tuán)負(fù)責(zé)解決。但是，沃爾瑪之所以能做到承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，是因?yàn)楣┴浬毯臀譅柆斨g有很深的長(zhǎng)期合作關(guān)系，供貨商最終能夠?yàn)槠浣鉀Q問(wèn)題。而對(duì)于窩窩團(tuán)來(lái)說(shuō)，參與團(tuán)購(gòu)的商戶和網(wǎng)站并沒(méi)有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，如果出現(xiàn)問(wèn)題，帶來(lái)的損失很大一部分只能由窩窩團(tuán)來(lái)承擔(dān)，這也會(huì)產(chǎn)生很大的資金問(wèn)題。
送購(gòu)吧則推出了“1+1=8”的團(tuán)購(gòu)模式，“1+1”即將線上團(tuán)購(gòu)與線下團(tuán)購(gòu)相結(jié)合，在線下開(kāi)設(shè)實(shí)體的團(tuán)購(gòu)體驗(yàn)店，消費(fèi)者可以直接在體驗(yàn)店內(nèi)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，讓用戶零距離的接觸商品，體驗(yàn)店同時(shí)還承擔(dān)投訴、售后、賬戶充值等服務(wù)，用戶如果對(duì)團(tuán)購(gòu)到的商品不滿意，就可以直接到體驗(yàn)店退貨。由于送購(gòu)吧主體定位在三、四線城市團(tuán)購(gòu)，這一模式更好的迎合和三四線城市消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)需求。但是，網(wǎng)站直接與消費(fèi)者面對(duì)面接觸，這就要求送購(gòu)吧今后要在提高服務(wù)質(zhì)量上比別人多下功夫。
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因?yàn)樘詫毶坛浅雠_(tái)新規(guī)，提高技術(shù)服務(wù)年費(fèi)和違約保證金，連日來(lái)數(shù)萬(wàn)名自稱中小賣家的網(wǎng)民圍攻大賣家，惡意拍下商品后申請(qǐng)退款。當(dāng)事各方公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，一夜之間淘寶商城變傷城。與此同時(shí)，小商戶的代表們還>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：困境面前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛自尋出路
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