如果細數2010年國內最熱的互聯網概念，那么顯然非“團購”莫屬。短短一年時間，國內大大小小的團購網站就冒出了兩千多家，與此同時，網民的團購熱情也被激起。
就是在這種市場背景下，兔年剛開始，有“團購鼻祖”之稱的全球最大團購網站Groupon就傳出入華的消息，這引得國內團購網站一片驚慌，甚至傳出聯手抵制的消息。與此相比，Groupon與互聯網“全能高手”騰訊合資進入中國團購市場更像是一記重磅炸彈，讓整個團購市場惴惴不安。
騰訊與Groupon的博弈
“我們對此消息不予置評。”2月16日，騰訊相關人員接受《華夏時報》記者關于全球團購巨頭Groupon與騰訊合資進展情況采訪時稱，“不過我們對團購市場很有興趣，騰訊推出的QQ團就是例證。”
此前幾天，有消息稱Groupon與騰訊合資進入中國團購市場取得進展。2月12日，長城會聯合創始人兼國際總裁宋煒在其微博上透露，已經參觀了Groupon的中國辦公室，“在中國Groupon叫‘高朋’(gaopeng.com)，這是Groupon和騰訊強強合作的結晶，中美移動互聯網產業聯姻的成果！”
隨后有消息進一步證實，gaopeng.com這一域名現在為騰訊所有，而且傳稱是騰訊以98萬元人民幣收購來的。據悉，此域名注冊于2001年，更新日期為2011年2月1日，現注冊機構是深圳市騰訊計算機系統有限公司。
2月16日，《華夏時報》記者調查了解到，Groupon與中國有關的相關域名如Groupon.com.cn、Groupon.cn被一家稱為團寶網的網站搶注與使用，這家網站簡介中自稱是“中國Groupon模式的開創者與引領者”。
資料顯示，Groupon為coupon的諧音，意為優惠券。該網站由安德魯·梅森于2008年11月創立，總部位于美國芝加哥，以網友團購為經營賣點。獨特之處在于：每天只推一款折扣產品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服務類型的、服務有地域性、線下銷售團隊規模遠超線上團隊。該網站成立后半年開始盈利，同時發展迅猛。
2010年，Groupon將觸角從美國伸出，業務擴展至35個國家，約500個市場(開展團購的城市數)。2010年底，有媒體報道全球搜索巨頭谷歌看中Groupon，試圖出價50億-60億美元收購，不過最終遭到Groupon董事會的拒絕。
2月16日，易觀國際分析師陳壽送接受《華夏時報》記者采訪時介紹：“Groupon已經在美國籌劃IPO，如若2011年能實現公募，資金優勢將進一步擴大。”
與此同時，Groupon在亞洲市場動作加大，2010年12月3日，Groupon收購了三家亞洲地區的三家團購網站，分別是新加坡uBuyiBuy、菲律賓Beeconomic以及中國臺灣的Atlaspost。
今年1月30日，Groupon網站在其官方微博上稱，Groupon中國站即將上線，并欲在3個月內招聘1000人。Groupon在中國的目標是在今年5月份成為國內團購行業第一名。
隨后有消息稱，其將采取與騰訊合資的方式入華。雖然Groupon與騰訊皆未對此表態，但有消息稱，兩家公司確實是進行合資，且雙方各出資5000萬美元，分別占50%的股權，騰訊派出歐陽云作為合資公司CEO人選。
不過目前來看，兩家公司的合作可能還需要較多溝通，這從其網站主頁的變動可窺得一二。
2月15日，高朋網站突然上線，隨后不到24小時，2月16日凌晨又突然被撤下。
有消息稱，高朋突然上線是Groupon的單方面行為，騰訊方面則隨即采取了緊急措施，關閉了該網站在中國的服務器。而其中雙方的分歧在于拓展速度、網站內容模塊等方面。
2月18日凌晨，《華夏時報》記者試圖測試高朋網站是否可以登錄時，發現依然沒有上線。
國內團購大軍聯盟抵制
“易觀研究認為，Groupon也許面臨了有史以來國外互聯網企業進入中國最好的時機，本地服務業電子商務在中國剛剛起步，市場集中度低，本地團購網站在運營中存在較多不規范性，因此還存在較多機會。”對于Groupon進入中國市場，陳壽送對《華夏時報》記者分析稱，Groupon進入中國市場將給團購市場領先者帶來一定的壓力。
陳壽送還認為，如果Groupon和騰訊合作，那么在業務和品牌推廣方面將會具有較大優勢，騰訊龐大的用戶基數成為在中國互聯網市場中最具備推廣能力的合作伙伴，選擇和騰訊合作有利于幫助Groupon在最短時間內追趕競爭對手。而大眾點評等信息服務平臺雖然具有線上線下的經驗，但是他們一直都是基于信息內容的服務，在電子商務環節依然沒有太多經驗借鑒。
事實上，就在市場傳出Groupon與騰訊聯手進入中國團購市場的同時，國內一些團購網站已經出現強烈的反應。
《2010年國內網絡團購行業數據統計分析》顯示，截至2010年年底，國內團購網站數量已有2612家。有觀點稱，發展較好的有拉手網(已開通國內100個城市)、第一團購網(已開通國內100個城市)、F團、美團、團酷、卓團、武漢滿座網等一些團購網站。
而這么多團購網站對于Groupon來說，最大的好處就是提供了人才。Groupon為了快速發展，借其資本實力，以高薪為誘惑從各團購網站大肆挖人。因此，Groupon的實力以及進攻舉動也引起國內一些團購網站的聯合抵制。據悉，他們達成了一個共同進退的口頭“聯盟協議”，聲明“永不錄用”曾在Groupon工作過的員工，聯合抵制Groupon。
不過，京東商城創始人兼CEO劉強東在其微博中表達了不同的觀點：“我覺得國內團購同行們對Groupon入華反應過度了，不就是一個美國網站嗎？幾乎所有美國網站都進入過中國，下場都一樣！關鍵是我們自身夠不夠強！”
“雖然雇獵頭挖我們的人才，坐享其成或者擾亂軍心，其手段不夠光彩。但是只要能夠為員工提供一個滿意的發展平臺，他們就不會走。這就是競爭！”劉強東稱，“根本沒必要搞反Groupon聯盟。其實你們都很優秀！完全可以獨自去打垮它！無需抱團！更沒必要訂立盟約，永不聘用去了Groupon的員工！”
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本文標題：“團購鼻祖”始末分析
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