近日，蘇寧董事長張近東在公司春季部署會議上發(fā)表講話稱未來的零售企業(yè)，不獨(dú)在線下，也不只在線上，一定是線上線下的完美融合，沒有線上就沒有線下，有了線下才能有更好的線上。同時他也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，表示電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)。
圖：蘇寧電器董事長張近東（樂購網(wǎng)配圖）
對于蘇寧電商的三年運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，張近東總結(jié)出兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，第一，電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù);第二，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，而不是由電商服務(wù)商主宰。(張雨芹)
“店商+電商+零售服務(wù)商，這就是蘇寧所要倡導(dǎo)的中國零售的云商模式。在接下來的三天里，集團(tuán)將圍繞云商模式，從組織架構(gòu)、年度計(jì)劃、經(jīng)營策略、人員任命方面進(jìn)行全面部署。”
——《張近東醞釀蘇寧架構(gòu)大調(diào)整 三天后公布》(南方都市報 2013年2月19日)
“中國零售業(yè)有數(shù)百萬家從業(yè)企業(yè)，上億人口圍繞這一行業(yè)就業(yè)發(fā)展。長期以來，商業(yè)零售并沒有受到格外的關(guān)注，農(nóng)耕時代衣食堪憂，自然得重農(nóng)輕商，工業(yè)化初期商品短缺，肯定要重工輕商。商業(yè)零售的崛起，是工業(yè)化充分發(fā)展、產(chǎn)能相對過剩的必然結(jié)果。如今中國正在進(jìn)入內(nèi)需驅(qū)動、消費(fèi)主導(dǎo)的發(fā)展階段，零售企業(yè)即將迎來自己的春天。”
——《張近東：蘇寧不做溫水青蛙 全面部署云商模式》(中國企業(yè)家網(wǎng) 2013年2月19日)
“如果按照這樣的假設(shè)，未來十年的消費(fèi)市場，不消分流一半的銷售，現(xiàn)在所有的零售企業(yè)都將喪失利潤和生存能力。但他有自己獨(dú)到的見解，認(rèn)為未來的零售企業(yè)，不獨(dú)在線下，也不只在線上，一定是線上線下的完美融合。競爭并不是壞事，跑得過獅子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的獅子得以生存。”
——《張近東謀劃“云商”大局》(現(xiàn)代快報 2013年2月19日)
“零售業(yè)看似簡單，但始終與時俱進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)時代的零售，信息進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化傳播，貨幣變成電子化結(jié)轉(zhuǎn)，商品實(shí)現(xiàn)自動化揀配。面對零售要素的變革趨勢，阻撓是徒勞的擋車螳螂，觀望是綏靖的溫水青蛙，正確的態(tài)度是掌握變革的零售技術(shù)手段，改變自己、主導(dǎo)變革。”
——《張近東“話”蘇寧轉(zhuǎn)型路線圖》(晨報 2013年2月19日)
“未來三天，蘇寧集團(tuán)將從組織架構(gòu)、年度計(jì)劃、經(jīng)營策略、人員任命等方面進(jìn)行全面部署。本報獲悉，目前調(diào)整方案已經(jīng)確定并開始在中高層內(nèi)部傳達(dá)部署，本周四(21號)將正式對外發(fā)布。”
——《張近東醞釀蘇寧架構(gòu)大調(diào)整 三天后公布》(樂購網(wǎng) 2013年2月19日)
張近東簡介：
張近東，1963年出生，蘇寧董事長、全國政協(xié)委員、中國民間商會副會長。
1990年蘇寧電器創(chuàng)立于江蘇南京，目前已成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，名列中國民營企業(yè)前三強(qiáng)。2011年銷售規(guī)模突破1900億元，員工18萬人，在中國大陸600多個城市開設(shè)了1700多家連鎖店，品牌價值達(dá)815.68億元。
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本文標(biāo)題：張近東：電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)
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