開放是一種態(tài)度，開放是一種共贏。這句話已然成為2011年行業(yè)開放大潮的旗號(hào)。過往瘋狂地“圈地”，巨頭壟斷的互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛開啟開放之門，政策傾斜、資金投入等各類開放性方案落地有聲，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)呈現(xiàn)出明朗化趨勢(shì)，這無疑給中小企業(yè)和第三方開發(fā)者提供一個(gè)環(huán)境良好、金光閃閃的平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)正迎來發(fā)展的黃金時(shí)期，當(dāng)然，能否上演“發(fā)跡”劇本，關(guān)鍵在于能否提供差異化、精品化產(chǎn)品內(nèi)容。
趨勢(shì)明朗，互聯(lián)網(wǎng)開放駛上快車道
2011年之前，在自打誕生之日起就衍生“圈地”、壟斷、惡戰(zhàn)等格局的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，開放一詞顯得有些刺眼。盡管，的阿里巴巴宣稱“自誕生之日起，就是為客戶賺錢”的開放平臺(tái)；盡管，早在2008年人人網(wǎng)便推出開放平臺(tái)。但直到“3Q大戰(zhàn)”爆發(fā)，爾后坐擁超過6億用戶的“企鵝帝國(guó)”邁出“一小步、一大步”的開放步伐，新浪、百度、盛大、奇虎紛紛加入開放大潮以及阿里巴巴短短5個(gè)月宣布三大開放舉措，囊括、、微博、各大領(lǐng)域，如此中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開放大門才得以真正打開。
董事會(huì)主席鄭重承諾：“騰訊產(chǎn)業(yè)基金從50億元擴(kuò)容至100億元，目標(biāo)是向第三方合作伙伴年分成200億元，再造一個(gè)騰訊。”何等激動(dòng)人心；本著為移動(dòng)用戶推出更貼心的搜索服務(wù)，百度宣告開放移動(dòng)搜索數(shù)據(jù)平臺(tái)；阿里巴巴1月開啟“大物流計(jì)劃”，在“大計(jì)劃”上宣布2011為淘寶開放年，并于5月推出電商“數(shù)據(jù)門戶”。
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域的巨頭企業(yè)紛紛作出表率，各類開放方案包含政策支持和資金投入，開放前景日趨明朗，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開放駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
合作共贏，中小企業(yè)迎來黃金時(shí)代
如前所述，這一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開放不再是作秀，而是態(tài)度明朗、規(guī)模龐大的真正開放，過往的“圈地”壟斷、胎死腹中的競(jìng)爭(zhēng)亂象將日漸滅絕。在此背景下，中小企業(yè)和第三方開放者無疑是最大贏家，有望迎來“就地發(fā)跡”的崛起黃金時(shí)代。
開放是一種共贏，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈要想健康發(fā)展，必須由大中小企業(yè)和個(gè)人從業(yè)者完美合作。中小企業(yè)者無力再造平臺(tái)與巨頭企業(yè)抗衡，所以它們需要平臺(tái)和良好的環(huán)境；互聯(lián)網(wǎng)巨頭們同樣離不開中小企業(yè)的支撐，其一，巨頭企業(yè)戰(zhàn)線連綿無法做到“事必躬親”，亦或者成本太高；其二，巨頭企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，在當(dāng)下巨頭企業(yè)之間陷入制衡僵持階段下，誰能夠吸引足夠多的中小企業(yè)和第三方開發(fā)者，誰能給用戶們提供豐富、個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)，誰才能稱霸群雄。“開放中實(shí)現(xiàn)壟斷”，這是巨頭企業(yè)打開開放之門的另一大益處。
經(jīng)典案例不得不談社交游戲公司Zynga.依托全球社交網(wǎng)站巨頭Facebook平臺(tái)，Zynga致力于游戲開發(fā)，幾年過后，Zynga已然成為營(yíng)收達(dá)到8.5億美元的社交游戲大公司，這就是平臺(tái)、用戶與內(nèi)容的完美共贏抉擇。再把目光轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，騰訊、百度、阿里巴巴、新浪、盛大、奇虎360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛以張開雙手的姿態(tài)開放平臺(tái)，這是屬于中小企業(yè)和第三方開放者崛起的黃金時(shí)代。“站在巨人肩膀上”去創(chuàng)造未來，成為中國(guó)式Zynga？這不會(huì)是奢望。
淪為開放“炮灰”？?jī)?nèi)容決定命運(yùn)
當(dāng)然，開放不等于贈(zèng)予，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開放的目的已然是為了保持行業(yè)巨頭地位，他們不是慈善家。機(jī)會(huì)總是與挑戰(zhàn)并存，平臺(tái)、良好環(huán)境、政策資金投入擺在面前，準(zhǔn)入門檻很低，但涌入這扇開放大門的中小企業(yè)和開發(fā)者不計(jì)其數(shù)。適者生存，對(duì)于中小企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)開放大潮也意味著其中難免要經(jīng)歷一場(chǎng)殘酷的淘汰賽。是借助開放平臺(tái)上演崛起神話，還是“站得高摔得重”淪為開放“炮灰”，精品內(nèi)容決定命運(yùn)。
依舊是Zynga的案例。如前所述，Zynga的成功離不開Facebook，但雙方一度在去年陷入“分手傳聞”，試想，如果Zynga離開Facebook平臺(tái)勢(shì)必會(huì)元?dú)獯髠p方最終握手言和。原因包括Zynga的讓利退步，但更關(guān)鍵的是，Zynga在Facebook前十位的游戲中占據(jù)六席，且Zynga游戲月活躍用戶總數(shù)達(dá)到2.35億，日活躍用戶總數(shù)為6500萬，F(xiàn)acebook平臺(tái)需要Zynga的游戲內(nèi)容。
渠道為王，內(nèi)容制勝，在當(dāng)下缺乏精品的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)開放大潮中有平臺(tái)有政策有利益，關(guān)鍵就看內(nèi)容能否跟上，誰能突破，誰就能脫穎而出。對(duì)于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)和第三方開發(fā)者而言，它們要想成為互聯(lián)網(wǎng)開放大潮的“弄潮兒”，拒絕成為巨頭企業(yè)的“附屬品”和開放“炮灰”，就得創(chuàng)新，提供差異化、貼近用戶體驗(yàn)的精品內(nèi)容，打造獨(dú)具特色的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。如此，才有可能在互聯(lián)網(wǎng)開放大潮中站穩(wěn)腳跟，為用戶熟知，為巨頭企業(yè)倚重，從而成就中國(guó)式Zynga的“神跡”。
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本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)開放駛上快車道 中小企業(yè)迎來黃金時(shí)代
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