2011年，中國互聯網的關鍵詞非“開放”、“平臺化”莫屬。
從2010年的預熱到2011年，很多人都注意到，以BAT（百度、阿里巴巴、的首字母組合）為首的各互聯網大公司似乎不約而同地頻頻出手：在鏈條多子布局的騰訊于2011年5月以8440萬美元投資了藝龍；隨即在6月就傳來百度以高額的3.06億元戰略投資入駐去哪兒的消息。在線旅游市場頓時再起風云。
另一邊，硝煙未斷的3Q之戰，似乎在7月也有了新的變化——金山網絡和騰訊站到了一起，其中對于360的制衡效果一箭雙雕；而阿里則繼續步伐穩健的布局電子商務，還把手伸向了。
這些曾經動作謹慎的互聯網圈內的大公司，開始放開手來在自己的“平臺化戰略”上施以拳腳，用戰略投資的運作方式，再一次拓寬自身產業鏈的陣營。新浪、盛大、360等大公司也都在通過同樣的方式加入到這場戰局中來。這場互聯網拼爭越看越像一場“群架”，讓大家看到利益的糾葛和各種競爭關系的紛亂復雜。
這些大公司都迅速地意識到，在當今這個暢談開放的互聯網世界，單打獨斗的思路顯然已經不能應對瞬息萬變的外部環境。群架時代，是用血脈的關系去鞏固合作的關系、集結陣營，更是互聯網城邦競爭力的又一次延展和印證。而資本的利器，也無疑成為一種最快捷有力的競爭手段。
出手的誘因
6月底，百度3.06億元大手筆戰略投資去哪兒網，這筆巨額資金徹底打破了在線旅游市場的生態體系。恰逢一個月前，騰訊8440萬元投資藝龍的消息剛剛落地。
百度為什么選擇去哪兒？從大局上說，是百度對在線旅游市場的看好。
據業內人士透露，百度并非沒有嘗試過，但是百度想做的事太多了，這部分業務一直沒有成功。如果這時百度仍然去耗費精力和時間做旅游搜索，非常不劃算。次優的策略就是戰略投資去哪兒。畢竟去哪兒這幾年積累下來一定的產業地位，從而彌補了自己產業鏈條上的缺口。
據去哪兒CEO表示，百度和去哪兒的合作后，會有多項產品展開合作。其中包括一部分對流量的幫助，由于去哪兒是旅游搜索產品，包括會和百度地圖有很好的結合；另外，去哪兒作為獨立公司沒有辦法開展問答業務，因此還會跟如百度知道等產品合作。
像去哪兒這樣的公司，并非只有百度一家垂青，“過去一年里邊，所有有影響力的在線旅游巨頭、以及最重要的搜索、門戶都跟我們進行過戰略合作探討。”莊辰超說。據說阿里等大的互聯網公司都有與其接觸和投資的意向。而在這場“群架”中，小公司并不是弱勢群體，他們最關鍵的決策就是要“選好靠山，站好隊。”
市場上的競爭對手就是這樣瞬息萬變，尤其在互聯網領域。這次合作，一方面，百度很難快速地自己做出一個旅游搜索超過去哪兒的市場地位和份額；另一面，去哪兒也希望在市場上尋找支撐。甚至可以設想，兩家強搜索屬性的疊加，是否還可能存在壟斷的大趨勢？
7月7日騰訊宣布戰略投資金山網絡2000萬美元。
“之所以騰訊會投資金山，一個很重要的原因是金山的安全業務和騰訊的業務非常復合；第二，騰訊開放的6.7億用戶和我們的安全服務結合起來，我們應該可以借助騰訊的開放平臺，極大擴展我們的用戶群。”金山網絡CEO傅盛表示。
騰訊跟金山產品線最大的互補，是QQ的查殺引擎嵌入金山的引擎。“核心殺毒引擎的研發，是一個高投入、低產出的業務，與其自己做，不如投資入股現有的團隊和產品。奇虎以‘安全’為旗號，但也沒自己做核心殺毒引擎，而且上市之后就越來越不可能在這方面做投入。
除此之外，業內人都知道，騰訊的安全管家和金山的安全服務也存在競爭，但是騰訊更大的“宿敵”是360。3Q大戰是整個行業難以忘記的插曲，騰訊曾表示絕不跟360合作。
“從長期來看，不對抗的話，一般會選擇合作。”傅盛說。為什么騰訊會選擇這樣的時點做這樣的決定？顯然，相比金山的業務競爭，兩家合作，將最大限度地遏制360。給予其更大的壓力，是騰訊的當務之急。與此同時，現在的正在為剛打下來的江山被打破而壓力重重。此時的騰訊要給360第二重脅迫。
當然，偶然里存在必然。騰訊前半年投資額度非常大，所以它希望既通過開放，還通過投資，在這個領域完成它的產業鏈，進可攻退可守。
產業的變局
中國各大互聯網公司無一不在大肆談論“開放”、“平臺化”。而在把戰線向外擴張的過程中，單打獨斗顯然是不行的。上述的兩件事不難看出，在互聯網的體系里，任何一次作用力與牽制都在改變著這個產業的格局。這一波以“BAT”（百度、阿里和騰訊英文的首字縮寫）為代表的“群架時代”所帶來的變革也將傳導到方方面面。
作為群架時代的主角們，這些互聯網大公司最明顯的變化就是紛紛加強自身的投資部，并把這個原本不是很活躍的部門變得更加主動和積極，因為這種力量正在成為未來的主要競爭力。因為像百度、阿里、騰訊等市值超過百億、千億元的平臺型巨頭企業，都意識到當自己的體量變得足夠大之時，創新勢必將會遇到限制和困境。以騰訊一貫的“跟進戰略”為例，長期看來，這種以迅速模仿各種創新的戰略是邊際效用遞減的，尤其是在“平臺化”的大氣場下，必須通過另一種方式為未來加碼——設立投資戰略、投資基金和開放平臺。
事實上，用投資的方式進行平臺化布局是最便捷最有效的方法——這相當于用血脈關系去鞏固合作關系。曾經有多少家拿著股份主動送上百度的門，又無疾而終。而今，面對一個開放和產業鏈共贏的互聯網環境，各家公司無一例外地運用投資的渠道來做準備，以形成自身的陣營，補全自身產業鏈的空缺和薄弱環節。
另一方面，在互聯網這個“牽一發而動全身”的力學體系里，各家都在用相互的作用力來拉扯和牽制。就在大公司要補全自身的生態系的同時，這些創業型的企業或者說小公司也在努力尋找靠山。
從小公司的角度看，給創業的環境帶來了更多的機會。一方面，創業者擁有了更多的退出方式和渠道。以這次百度投資去哪兒的3.06億元來說，很多互聯網資深人士甚至猜測，這筆投資的數額可能會超過IPO的額度。另一方面，是來自大公司的資源 —— 這遠遠比錢更重要。
更實際的意義還在于，戰略投資的方式降低了大公司直接復制“創新”的概率，而讓更多有創意思維的小公司能發揮自己的思路和實踐。此前的互聯網生態是很多創新被大公司的快速復制而擠壓致死，因此有相當一部分創業者都會有意避開大公司很容易復制的項目，另辟蹊徑以及“尋找那些他們不會做”的東西，極大地遏制了創新。
當然，“群架時代”的改變不止如此。同在投資的戰壕里，互聯網大公司產業基金的猛烈發力，讓一批真正的VC開始揪心。在美國，英特爾、IBM一類大公司的專門戰略投資基金已經非常成熟，而中國企業的資本思維才剛剛步入軌道。
VC自然明白，這種公司的身后都會有一個很龐大的力量和生態體系。大公司本身已經是產業里的一個重要力量，無論是龐大的用戶和數據，還是行業里真槍實彈的經驗，他們比VC更能看清行業里的東西。而且，他們以戰略投資的方式，帶給創業公司的不僅僅是錢，還有大量VC難以相比的資源。
這也造成了幾股不同的勢力都在壓縮傳統VC的空間，產業環境越來越多元。互聯網的世界千變萬化，大公司、創業者、資本之間的競爭和博弈也儼然一個戰場，沒有誰有足夠的安全感，更沒有人敢說自己的城池固若金湯。這些打開架勢的“招安”和“站隊”，是對互聯網城邦時代的再一次驗證。用投資的方式拼搶和跑馬圈地，正在成為硝煙的催化劑和加速劑。
(本文來源：商業價值 作者：孫彤)
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本文標題：中國互聯網的群架時代：投資加速平臺化
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