我與周圍很多科技人士交流過，當說起是否看過《小時代》時，很多人不屑地說：“太弱智了吧?我怎么能看這樣的電影”，或者說“看了一會兒，看不下去。”
某種程度上來說，科技行業充斥了精英、海歸、極客等高大上人士，動轍硅谷、華爾街，要么也得說一下特斯拉電動汽車、移動商業模式才行。
嬛嬛姐當然天天也與極客、移動互聯為伍，但我還是“捏著鼻子”看了《小時代》1和2，全都看完了。但我為何要看，因為我認為，郭敬明的《小時代》已經成了一個社會現象，這是必須要研究和思考的。
在主流人士眼中“完全看不下去”的電影《小時代》1和2卻收獲了7億票房，套用科技行業的術語來說，人家郭敬明可是7億級的產品經理。科技行業千萬別低估了郭敬明，7億票房的背后，正是一個產品經理的深刻實踐。科技行業天天討論的微信，也不過才6億用戶，而人家郭敬明以兩部電影輕松拿下7億票房。
這只是玩笑，6億、7億的絕對數值的背后，其實我要說的是，科技行業也應該學習郭敬明的產品經理思維方式。郭敬明其實是個情商非常高的人，最早我了解郭敬明，不是因為他寫的書(他的書一本沒看，還是那句話，看不下去)，而是因為他與韓寒的競爭以及網上那么多關于“四娘”、“小四”的玩笑，從來沒見他聲色俱厲地反駁過。
在《小時代》的營銷宣傳中，郭敬明甚至拿自己的身高開起了玩笑：“身高1.5米以下的觀眾，可半價看電影。”所有敢于自嘲的人，才是內心真正強大的人。后來在一次鳳凰衛視的《鏘鏘三人行》節目中，郭敬明做客，聊起他的《小時代》，能看出郭敬明想得非常透徹，完全是一個“訂制化”的思路。
事實上，《小時代》電影本身沒什么可說的，能說的只有郭敬明和他的粉絲們，以及郭敬明的產品經理思維方式。總結下來，其實郭敬明的產品經理思路有五招：
一、準確定位用戶群體
郭敬明在采訪中說，他沒想過像莫言那樣留名青史，想的就是為年輕人提供需要的作品。《鏘鏘三人行》中，當時竇文濤問他：“年輕人長大了怎么辦?”郭敬明說：“不斷會有年輕人進來，這就是市場。”
郭敬明首先定位精準，高中生、大學生以及初入社會的年輕人，這就是他服務的群體。
二、掌握年輕人群的心理訴求
人人都有夢想，當下年輕人的夢想什么?其實這其中有很多社會學的影子，但郭敬明捕捉到了，青春時代的沖動、年輕時的夢想、以及你無法企及的主流奢華的生活，這一切，郭敬明筆下都有訂制，《小時代》電影中更是以視覺系的沖擊讓人目不暇接。
年輕女孩子幻想自己出入上流社會，幻想自己被比金城武更帥的高大年輕男性死乞白賴地追求接著十動然拒，幻想每天早上從土豪金都住不起的屋子里醒來去一個有著多個帥哥的辦公室上班。好，郭敬明全都拍給你看。
三、泛娛樂化戰略
從《愛與痛的邊緣》、《幻城》等小說開始，到《最小說》、《最漫畫》等雜志，再到電影，郭敬明以多種形式打造一個全方位的娛樂標簽。甚至網上的種種爭議，他也能轉化成對自己有利的聲音。
四、儀式感的營銷
關于《小時代》的電影營銷，有人總結為“饑餓營銷”，雖然有預售、搶票的活動，但我認為，郭敬明和他的團隊，其實是以儀式感的營銷達到了效果。比如，6月26日，在《小時代》正式上映的前一晚，在全國60個城市的約600家影院展開了“首映嘉年華”活動。不同于其他影片的點映活動，樂視影業把單純的“看電影”包裝成一個盛大的Party，鼓勵影迷們盛裝提前到電影院參加活動，現場將發放2500本電影的同名書、1200臺樂視機頂盒，大量主演形象徽章、文身貼等。影迷們還可以將自己打扮成電影中的人物形象，參加Cosplay(角色扮演)活動。這使得《小時代》的粉絲們能夠獲得更多的“儀式感”。
五、粉絲經濟及衍生
粉絲經濟，是當下科技行業探討的熱門話題，事實上，粉絲經濟的核心是“人”。就如同博客時代，新浪推出徐靜蕾，微博時代推出了姚晨，明星永遠有號召力。郭敬明粉絲經濟的核心就是郭敬明，但他因為《小時代》的推出，同時又打造出了宮洺、南湘、周崇光的三位扮演者鳳小岳、郭碧婷、陳學冬等新的明星。
從郭敬明到郭導，新的明星在他手下誕生，郭敬明團隊制造的價值再一次放大，粉絲經濟的衍生也帶來了更多的市場價值。
有人會因名著而留名，但也有人會因為把握住了時代脈搏而成為一個時代的縮影，如郭敬明所稱，“我就是為年輕人訂制產品”，這個產品抓住了年輕人的心，得到了認同，因而成為一個時代的象征：小時代。
這是一個小時代，要看清當下這個時代。我以為，當下有兩個選擇，要么以莫言式的巨著刻下中國人的思想和巨變的印跡，要么以郭敬明的產品經理思維帶來另一種“一個時代、一代人的真實寫照”。
怕就怕，你本來是個郭敬明式的時代小產品，卻總想著冒充莫言式的巨著，徒留笑話。
7億票房的郭導，正是這個時代的真實寫照，你不可低估。因為他自己就沒有高估自己，他很清醒，而且接地氣，所以，才有《小時代》。但這個時代是瞬息萬變的，這里面有著社會變革之下的心理體驗，也許幾年之后，當社會轉型之際的年輕人，都已經高大上，其夢想不再是“屌絲仰望貴族”了，郭敬明就沒有了市場。但我相信，以郭敬明的情商和智商，他仍然會洞悉年輕人的心理，與時俱進。
科技行業的變化，其實比娛樂圈來得更快。某種意義上，我倒認為，科技行業的產品經理需要好好學習一下郭敬明式的產品經理思維方式和做法。
來源：搜狐財經
推薦閱讀
到底是“雞生蛋”還是“蛋生雞”，這可以是一個哲學問題也可以是一個生物學問題，但是對于互聯網社交產品來說，“雞”和“蛋”的>>>詳細閱讀
本文標題：7億級產品經理的五大絕招
地址：http://www.tjyalang.cn/a/SNS/20140110/292468.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示