COO劉弘昨日表示，管理層以股權質(zhì)押方式來獲得現(xiàn)金，表明充滿信心。
昨日中午，樂視TV超級電視X60開賣，1萬臺現(xiàn)貨49分鐘內(nèi)售完。受售罄消息影響，樂視網(wǎng)出現(xiàn)今年以來第5次漲停，報收于31.93元，創(chuàng)除權后股價新高。目前，樂視網(wǎng)的市值已經(jīng)超過了國內(nèi)視頻網(wǎng)站份額第一的優(yōu)酷土豆。
樂視TV引起了家電行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一陣翻騰，股民、家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都在關注著它，這其中，有人看漲，有人看空。
樂視網(wǎng)副董事長兼COO劉弘說，“傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)基本沒有讓我們學習的地方，小米電視也不會給我們帶來壓力，我們的競爭對手是互聯(lián)網(wǎng)公司。”
傳統(tǒng)廠商沒有讓我們學習的地方
傳統(tǒng)電視機的營銷方式就是硬件銷售，和消費者的關系是一次性關系，而我們的商業(yè)模式是和消費者發(fā)生持續(xù)性關系。
新京報：你覺得，與傳統(tǒng)電視廠商相比，你們有什么不同之處？
劉弘：傳統(tǒng)電視三十多年來一直沒有改變，沒有一個用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的電視機。我們的顛覆表現(xiàn)在很多方面，比如商業(yè)模式、盈利模式、研發(fā)模式、營銷模式。商業(yè)模式方面，以前傳統(tǒng)電視機的營銷方式就是硬件銷售這一塊收入，它和消費者的關系也是一次性關系，而我們的商業(yè)模式是和消費者發(fā)生持續(xù)性關系。我們的商業(yè)模式是“樂視生態(tài)系統(tǒng)”。
新京報：跟傳統(tǒng)電視廠商相比，你們在哪些方面有差距？
劉弘：現(xiàn)在他們基本沒有讓我們學習的地方。
新京報：你說樂視要做“內(nèi)容+應用+終端+平臺”的生態(tài)。你們憑借什么取得這個生態(tài)布局的成功？
劉弘：我們內(nèi)容是核心資源。9年間，我們有近9萬集電視劇、5000多部電影，這種版權庫沒有任何一家硬件廠商在短時間能積累起來；第二是云視頻平臺，我們覆蓋全國CDN（視頻存儲、分發(fā)、帶寬等等一套系統(tǒng)）的傳輸平臺，這也是傳統(tǒng)電視廠商難以建立的。
視頻、門戶網(wǎng)站是最大對手
我們的對手會是同行互聯(lián)網(wǎng)公司。分兩類，一個是視頻領域，比如現(xiàn)在剩下的這幾家，另外就是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)門戶。
新京報：小米也要做電視，它會給樂視TV帶來壓力嗎？
劉弘：小米是用互聯(lián)網(wǎng)思維在做硬件，我們沒有感到壓力。
樂視生態(tài)系統(tǒng)在內(nèi)容和平臺上已經(jīng)樹立了比較高的門檻。小米沒有內(nèi)容，沒有云視頻平臺，沒有強大的全國CDN傳輸平臺，也沒有視頻網(wǎng)站積累這一套系統(tǒng)。
新京報：如果小米跟其視頻網(wǎng)站合作呢？
劉弘：除非收購。單純的合作模式能把基因綁在一起嗎？
如果是合作模式，就跟傳統(tǒng)智能機是一樣的，現(xiàn)在海信、TCL、康佳就是把視頻網(wǎng)站的APP植入到電視機里，這是沒有保障的。
新京報：照你這樣的說法，樂視TV基本上就沒有對手？
劉弘：不。我認為我們的對手會是同行——互聯(lián)網(wǎng)公司。分兩類，一個是視頻領域。另外就是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)門戶，比如騰訊、百度、阿里巴巴，阿里巴巴現(xiàn)在也推盒子。
新京報：如果他們也進入這個市場，會對樂視產(chǎn)生什么影響？
劉弘：因為戰(zhàn)略的領先，我們?nèi)〉昧藭r間上的領先，積累了一定的門檻優(yōu)勢。
現(xiàn)在樂視生態(tài)基本建立起來了，但是還沒有發(fā)生化學反應。當內(nèi)容、平臺、硬件和應用市場真正融合在一起，形成垂直整合，它帶來的將是指數(shù)級效應。
新京報：你所說的化學反應得到什么時候出現(xiàn)？
劉弘：我們還沒有很明確的時間期待。但我們認為當終端數(shù)量（電視機＋盒子）鋪到百萬級以上的時候，化學反應就會產(chǎn)生了。
我們有很多地方超越蘋果
蘋果TV已經(jīng)嚷嚷了多少年，到現(xiàn)在沒有推出。蘋果的盒子，我覺得也沒有樂視盒子供應得好。
新京報：很多報道都把你們和蘋果聯(lián)系起來，蘋果是你們的目標嗎？
劉弘：蘋果不僅是我們，也是大多數(shù)人目前想追趕想超越的目標。蘋果現(xiàn)在更好的是iTunes和AppStore帶來的收入，這塊貢獻的利潤甚至大于硬件。
新京報：你們也希望走蘋果這條路？
劉弘：是的，我們希望LeTVStore也能帶來持續(xù)性的利潤。
我們也有很多超越蘋果的地方。比如電視機，蘋果TV到現(xiàn)在沒有推出，我們是全球第一個推出電視機的互聯(lián)網(wǎng)公司。蘋果的盒子，我覺得也沒有樂視盒子供應得好。
離職的那幾個不算高管
董事、監(jiān)事都不是高管，其中兩人是我們的戰(zhàn)略投資者派出的員工，本身不持有任何股票。
新京報：從2012年的財報上看，樂視的有息債務近10億元，為什么會有這么多的借款？
劉弘：樂視網(wǎng)可以說是在上市公司里面融資最少的公司。我們在上市之前只有一輪融資5000多萬，上市募集了7個多億。我們的競爭對手，最大的有六七十億融資。
我們沒有去減持股票，而是通過股權質(zhì)押方式來獲得現(xiàn)金，這充分表明了公司高管的信心。
新京報：不久前，樂視網(wǎng)公告稱將向國家開發(fā)銀行北京分行申請短期流動資金貸款9000萬元，說明現(xiàn)金流還是有些緊張？
劉弘：如果說現(xiàn)金流的話，不是大問題，因為超級電視幾乎是零庫存，都是用戶先交錢。
新京報：今年2月1日，樂視網(wǎng)多名高管離職，包括董事劉綱、監(jiān)事唐富文、賈躍芳。而高管的限售股，也都將在8月12日解禁，有分析說，他們在解禁期到來前6個月離任，是否是為拋售股票進行的鋪墊？
劉弘：首先，董事、監(jiān)事都不是高管，其中兩人是戰(zhàn)略投資者派出的員工，本身不持股。唐富文是另一家戰(zhàn)略投資者派出的員工代表，本身也不持股。賈躍芳有股票，但她是監(jiān)事，不是高管。
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本文標題：樂視網(wǎng)副董事長兼COO劉弘：樂視顛覆了傳統(tǒng)電視
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