“我跟老劉會經常碰面，一起喝酒一起聊天，基本上，除了特別的見面場合，一般絕對不談工作。”身為易迅網的CEO，卜廣齊認為雖然目前易迅正在對京東“窮追猛打”，但是并不會影響自己和京東CEO劉強東之間十多年的友情。“前幾年我們易迅比較小，在業務上的競爭性不是很強，這兩年易迅發展得越來越大，背后又有騰訊，市場角度來看成為京東最頭痛的一個對象，因為它的產品和商業模式都很像，然后又有很好的流量，又不缺錢，又敢于投資，這個可能對他是一個很大的挑戰。”
對京東發起挑戰，在近一兩年來已經成為了易迅網發展路上的頭號目標。不管是一直在推行針對京東商品價格的貴就賠活動，還是“尾隨”京東進行域名的修改，易迅以“追打”京東作為思路可謂成效顯著。近日在上海召開的主題為“新易迅，新騰飛”的供應商大會，就吸引了來自家電、通訊、IT數碼和百貨四大類目的500多家供應商參加了會議，而在會議現場，大量的騰訊元素無疑是最大的亮點，也是供應商看好與易迅的合作的主要因素之一。據易迅方面介紹，易迅網和合作伙伴可以通過騰訊的微信和QQ平臺，建立起更多消費者和品牌廠商之間的聯系。同時基于全國化的快速物流平臺，利用數據分析工具，可以大大提升供應鏈流通效率，有效減少渠道存貨，進而降低流通環節對于資金的需求，結合騰訊集團的資金優勢，降低對上游的賬期要求。未來利用供應鏈金融平臺融資能力，部分供應商甚至可以實現零資金投入。
顯然，騰訊電商戰略正通過易迅網這個全新的B2C平臺走出一條與傳統電商平臺不同的道路，具體來說就是背靠騰訊大平臺、大數據、大資金，利用領先業界的IT和數據能力，整合社會化的商品、物流、資金、多元化的零售終端資源，建立供應鏈、大數據、快速物流網絡、金融四大平臺和新型共享客戶關系，降低新用戶開發成本，提升商品流通效率，降低流通成本，創造更大產業價值，讓所有參與者共享利益，打造一個面向未來的新型零售生態體系，實現產業共贏。這種共贏的效果目前已經在逐步顯現。去年，易迅網保持了行業內最高的發展速度，剛剛結束的618電商戰中還創造了單日歷史最高銷售紀錄，今年完成150億元銷售收入并躍居獨立B2C行業前三似乎沒有懸念。
在卜廣齊看來，取得銷量突破的同時，如何更好地發揮騰訊集團資源來追趕京東才是當務之急。“騰訊跨平臺的布局給我們很大的幫助。自從我們騰訊體系內部成長起來以后，我們確實看到這是一個很好的資源，它產品做得夠好，客戶度好，基于騰訊原有的關系鏈很快得到市場的認可，我們相信通過和這種微信的結合，通過和財付通的結合，未來我們可以提供一個基于移動系統更加好的用戶體驗的一種客戶方式和客戶模式。”
南方日報記者葉丹
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本文標題：易迅卜廣齊：和劉強東吃飯喝酒不談工作
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