“離開恒基偉業，我沉默了將近兩年。有人說我到美國休假、學習去了，其實我從來就沒有離開過國內。”孫陶然說，“這段時間中的前半年我一直在玩，把電話轉到秘書臺，拒絕和外界接觸，直到我的很多朋友說再這么玩下去，孫陶然就廢了。”
在孫陶然休假的這個過程中還有件好玩的事兒。
2003年，原商務通內蒙總代吳子申找到孫陶然。吳子申的永業集團有個生物科技的項目，準備依托內蒙古的礦物質資源和高校專家的科研成果，解決動植物食品安全問題。最終，孫陶然以天使投資人的身份投資了永業集團。2009年12月，永業國際成功登陸納斯達克。
投資永業集團可以看做孫陶然的第五次創業，此時他才35歲，他仍然喜歡當老大的感覺，他還有企圖心。
2004年下半年的一天，孫陶然與聯想投資總裁朱立南相約某咖啡廳，朱勸他，“你還是再做一些事情吧?”
孫也想做，可做什么呢?首先，重復的事情他不會干;其次，模仿別人的事也沒興趣。孫陶然想到了做服務運營，并鎖定了金融服務市場。“2006年之前是電信的黃金十年，加入WTO金融開放之后的十年，也是金融服務發展的高峰期。”
——可是金融運營服務怎么做呢?
第六次創業
顧客：“我需要還信用卡，請幫我查下最近的ATM機?”
客服：“請問你現在在哪條路?”
顧客：“不清楚。”
客服：“附近有什么標志性建筑?”
顧客：“有個電話亭。”
客服：“那還有其他更醒目的地標嗎?”
顧客：“還有棵樹。”
……
上述這個段子，刷卡族們顯然深有體會。在屢次遭遇銀行排長隊后，孫陶然覺得，如果能讓各類繳費還款業務變得更輕松，那必然會成就一個創新的商業模式。
恰巧，2005年，WTO要求中國開放金融領域，中國銀聯也想做支付業務，并請來在商務通時代有過成功營銷經驗的孫陶然做講座。一來二去，孫陶然再次創業的感覺越來越強烈。
——有沒有可能通過一個類似POS機的終端硬件，一方面保留用戶刷卡支付的習慣;另一方面，又能讓用戶隨時找到這種便民的支付終端?
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本文標題：孫陶然的六次吶喊：創業是一種活法
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