“這是電視行業(yè)十年來未有過的境遇，液晶電視面板價格全面、持續(xù)、大幅上漲，天災(zāi)、人禍、消費升級等因素的疊加，造成這次電視行業(yè)的淚流滿面。”整個2016年下半年，絕大多數(shù)電視行業(yè)從業(yè)者的日子都不太好過。
一邊是臺灣地震導(dǎo)致面板供應(yīng)商生產(chǎn)線受到重創(chuàng)，另一邊是全球大屏電視需求不斷擴大加劇著供需矛盾，大尺寸面板的規(guī)模量產(chǎn)和成本控制，對任何一家生產(chǎn)商來說都是一項綜合能力的巨大挑戰(zhàn)和有力體現(xiàn)。面對這輪液晶面板價格上漲，夏普選擇的做法是堅持消化成本上升壓力，自掏腰包補貼用戶，而非簡單粗暴地轉(zhuǎn)嫁于消費者，只為讓更多人享受到更好的視覺體驗。特別是在富士康執(zhí)掌之后，曾經(jīng)日本市場內(nèi)需過小的問題得到了有效解決，夏普也迎來了更廣闊的增長空間。
但在利潤稀薄的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，這波漲價潮的負(fù)面效應(yīng)卻在無可避免地迅速發(fā)酵。借著互聯(lián)網(wǎng)大潮迅猛擴張的背后，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于依靠“硬件補貼，內(nèi)容收費”八字箴言扮演“價格屠夫”的篤定。但在面板幾乎占到整機成本65%以上的電視領(lǐng)域，內(nèi)容收費似乎已很難在短期扛住低價賣硬件造成的成本缺口。
早在今年9月份，樂視就曾對第4代樂視超級電視部分機型提價100元-200元。時隔不到三個月，11月21日樂視再次宣布漲價調(diào)整，40英寸、43英寸、50英寸、55英寸部分機型每臺價格上調(diào)100元，65英寸部分機型每臺價格上調(diào)300元，由11月25日開始執(zhí)行。對于此次調(diào)價的原因，樂視方面表示，受上游供應(yīng)鏈面板供應(yīng)不足，面板價格持續(xù)上漲過快影響，單臺電視生態(tài)補貼硬件額度不斷增加，為確保公司長期運營，故做出調(diào)價決定。調(diào)價并非毫無根據(jù)，樂視網(wǎng)2016年半年報顯示，主營超級電視的樂視致新上半年凈利潤虧損達(dá)5687萬元。
無獨有偶，根據(jù)暴風(fēng)集團公布的2016年第三季度財報顯示，暴風(fēng)第三季度營業(yè)虧損為1.45億元，而去年同期營業(yè)利潤則為1689萬元。對于利潤的下降，暴風(fēng)集團給出的解釋是，除暴風(fēng)TV新產(chǎn)品的推出和相應(yīng)營銷推廣增加了成本外，另一大原因就是電視面板等原材料價格的猛漲。
隨著客廳娛樂的逐漸回歸，大屏電視正重塑客廳經(jīng)濟的中樞和首要入口，市場對液晶面板需求應(yīng)聲變得愈發(fā)旺盛。行業(yè)咨詢機構(gòu)IHS Display Search預(yù)測，未來五年全球平板顯示需求將穩(wěn)步增長。預(yù)計2015年中大尺寸超高清面板需求面積為3040萬平方米，到2019年，這一數(shù)字將達(dá)7770萬平方米，年復(fù)合增長率達(dá)26.4%。其中，預(yù)計2015年60英寸以上超高清面板需求面積為1040萬平方米，到2019年，這一數(shù)字將達(dá)1890萬平方米，年復(fù)合增長率達(dá)33.1%。
相比于新興崛起的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，夏普在硬件生產(chǎn)行業(yè)深耕多年，在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、品控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)積累了豐富資源和經(jīng)驗，加之上下游產(chǎn)業(yè)鏈和售后服務(wù)的優(yōu)勢，其規(guī)模化生產(chǎn)可以較大程度的控制成本。這些都是無法在朝夕間筑成的行業(yè)護城河，卻能為抵御潛在風(fēng)險和給消費者讓利預(yù)留更大的空間，自然在面對原材料漲價時也更有底氣。“雙十二”期間，夏普互聯(lián)網(wǎng)電視不僅延續(xù)了“雙十一”期間買70英寸“送”60英寸的優(yōu)惠力度，還采用了“搶200元優(yōu)惠券”僅需13999元即可把兩臺大屏互聯(lián)網(wǎng)電視抱回家，價格和“雙十一”期間保持一致。
探究起夏普的品牌優(yōu)勢，就不得不提其獨步行業(yè)的十代線工藝。由于采用的玻璃基板尺寸更大，十代線量產(chǎn)之初也曾面臨嚴(yán)峻的“成品率”考驗：在大規(guī)模成膜蒸度等技術(shù)上出現(xiàn)局部瑕疵的幾率、設(shè)備在大尺寸方位內(nèi)工作的穩(wěn)定度等技術(shù)控制難度都超過了以往任何一條液晶面板生產(chǎn)線，設(shè)備的自身成本和維護成本也均高于低階世代線。
但隨著市場需求的不斷上漲和技術(shù)更新迭代，十代線憑借著對60英寸以上產(chǎn)品的高效切割優(yōu)勢，有效填補了巨大產(chǎn)能缺口的同時，也為“液晶之父”夏普不斷突破創(chuàng)新技藝的堅持努力帶來了豐厚回報。在其宣告正式量產(chǎn)的2010財年，夏普就實現(xiàn)了2.4億美元的凈利潤，并在次年占據(jù)了全球60寸以上市場份額的4成。可以說，夏普特有的十代線工藝，在設(shè)備的規(guī)模、規(guī)格和成品技術(shù)方面，創(chuàng)造出了液晶面板制造史上的一個奇跡。
長久以來，“匠人”夏普的品質(zhì)一直享譽全球，多年累積的口碑使得粉絲和消費者在選購電視時，對品牌的信賴很容易轉(zhuǎn)化成天然好感和消費傾向性。而夏普應(yīng)對此次面板漲價潮的舉措，則為其長久以來的精品大廠形象做了一個完美的注腳。
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本文標(biāo)題：液晶電視面板漲價，夏普雙12自行補貼消費者
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