彪馬設(shè)計(jì)出一個(gè)店內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)，以提升奧運(yùn)冠軍博爾特簽名跑鞋的銷量。顧客如果要買這雙“世界上最快的短跑訓(xùn)練鞋”，需要在進(jìn)店以后快速搶到一張標(biāo)記有時(shí)間的購(gòu)物票，然后以最快的速度回家并上網(wǎng)注冊(cè)本次購(gòu)買;速度越快，顧客可以享受到的折扣就會(huì)越大。
這個(gè)案例值得稱贊的地方是彪馬公司在產(chǎn)品、名人效應(yīng)以及顧客三者之間建立了有效的聯(lián)系。美國(guó)著名的連鎖餐廳Buffets的市場(chǎng)部主管Jason Abelkop說(shuō)：“通常絕大部分企業(yè)在扮演贊助商的角色上并不成功。他們會(huì)在名人身上花費(fèi)大量金錢，但極少能幫助企業(yè)獲得提升。”
經(jīng)驗(yàn)之談：既要能讓顧客對(duì)產(chǎn)品感興趣，又要能掌控局勢(shì)，產(chǎn)品銷量定會(huì)上升。
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本文標(biāo)題：彪馬:來(lái)一場(chǎng)“血拼”大賽
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