傳說(shuō)中的政策大棒凌空襲來(lái)，移動(dòng)軟件叫車(chē)創(chuàng)業(yè)者們面臨的不是誰(shuí)能活到最后的問(wèn)題，而是誰(shuí)能活下去的問(wèn)題。留在面前的道路似乎只有兩條：關(guān)停或轉(zhuǎn)型。
7月12日，搖搖招車(chē)創(chuàng)始人王煒建接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：如果讓我再選擇，可能不會(huì)做這個(gè)（指手機(jī)軟件招車(chē)）！搖搖招車(chē)創(chuàng)立于2012年初，是中國(guó)第一個(gè)進(jìn)入手機(jī)招車(chē)軟件的企業(yè)，比絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多早了一年。
本月初，北京市交通委運(yùn)輸局和上海市分別出臺(tái)了《北京市出租汽車(chē)手機(jī)電召服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于規(guī)范本市出租汽車(chē)預(yù)約服務(wù)管理的通知》，對(duì)手機(jī)電召行業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、整治。
今年5月下旬，深圳交通管理局亦下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)手機(jī)召車(chē)軟件監(jiān)管的通知》，明確規(guī)定“已經(jīng)安裝手機(jī)打車(chē)軟件的駕駛員必須卸載，不得繼續(xù)使用”。
北京市“調(diào)控”被視為又一次“發(fā)證圈地運(yùn)動(dòng)”，手機(jī)軟件招車(chē)行業(yè)前景變得一片晦暗。而上海市、深圳市的政策則更為嚴(yán)格，被視為“一棍子往死里打”。
風(fēng)暴已來(lái)，除了上述城市外，更多的城市將出臺(tái)類(lèi)似規(guī)定。手機(jī)軟件叫車(chē)服務(wù)流行不到半年，便面臨生死存亡的選擇。除王煒建外，其跟隨者們也必須開(kāi)始思考出路了。
活路還是絕路？
從目前北京、上海和深圳等三個(gè)城市發(fā)布的通知來(lái)看，上海市、深圳市的規(guī)定幾乎將手機(jī)召車(chē)“一棍子打死”，北京市則留下了“受招安”這條路。
然而，“一棍子打死”的做法已引起了強(qiáng)烈的不滿(mǎn)，也難以推行下去。據(jù)悉，上海市將修正自己的做法，即參照北京搭建統(tǒng)一電召服務(wù)平臺(tái)，招安市場(chǎng)上的手機(jī)軟件招車(chē)公司。深圳市的做法無(wú)法正式向下推行，目前也正在考慮是否參考北京的做法。
本報(bào)記者試著在上海街頭通過(guò)手機(jī)軟件招車(chē)，仍然可以招到出租車(chē)。出租車(chē)司機(jī)對(duì)記者表示：“我在自己的手機(jī)里裝叫車(chē)轉(zhuǎn)件，他總不能拿我的手機(jī)去卸載吧？”
一位手機(jī)軟件招車(chē)公司的創(chuàng)始人接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)：“一棍子打不死的最根本的原因是市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求。”
該創(chuàng)始人認(rèn)為，正是市場(chǎng)需求與政策監(jiān)管之間的博弈，才為手機(jī)軟件招車(chē)贏得“受招安”這一線生機(jī)。但是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這一線生機(jī)并不是生路，或是一條絕路。
曾經(jīng)，在風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)者的合力推動(dòng)下，手機(jī)軟件招車(chē)服務(wù)在短短一年時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)一片繁榮。
2012年3月22日，iOS版的搖搖招車(chē)正式上線，這是中國(guó)第一次實(shí)現(xiàn)以APP全自動(dòng)的叫車(chē)軟件，當(dāng)年搖搖招車(chē)獲紅杉資本、真格基金近350萬(wàn)美元的A輪風(fēng)險(xiǎn)融資，公司估值1750萬(wàn)美元。
在搖搖招車(chē)身后，數(shù)十家同類(lèi)公司迅速火爆，并獲得融資。其中，易到用車(chē)旗下的打車(chē)軟件“打車(chē)小秘”從中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金獲得了數(shù)千萬(wàn)美元的融資，嘀嘀打車(chē)獲得騰訊1500萬(wàn)美元投資，阿里數(shù)百萬(wàn)元投資快的打車(chē)。
快的打車(chē)創(chuàng)始人陳偉星認(rèn)為，目前的打車(chē)應(yīng)用市場(chǎng)存在三種勢(shì)力，大多數(shù)都將很快消亡。
第一股勢(shì)力是各種與相關(guān)政府部門(mén)有“關(guān)系”的投機(jī)客；第二股勢(shì)力是將打車(chē)應(yīng)用作為一個(gè)戰(zhàn)略工程的各大出租車(chē)公司；第三股勢(shì)力是互聯(lián)網(wǎng)孕育下的打車(chē)應(yīng)用公司。
各種投機(jī)客善于利用“關(guān)系”進(jìn)行政府項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，獲得政府的訂單和高額補(bǔ)助，但這類(lèi)打車(chē)應(yīng)
用不僅會(huì)面臨到規(guī)模擴(kuò)大的天花板，居高不下的成本也使其生存難以維系。各大出租車(chē)公司缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，導(dǎo)致出租車(chē)公司自有應(yīng)用遇到發(fā)展瓶頸，而與應(yīng)用公司合作將更有效率。
至于互聯(lián)網(wǎng)孕育下的打車(chē)應(yīng)用公司，陳偉星認(rèn)為，都依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)投資輸血，打車(chē)應(yīng)用已成為巨頭們的游戲，這些燒錢(qián)的打車(chē)應(yīng)用隨時(shí)都會(huì)面臨“斷糧”的威脅。
陳偉星認(rèn)為，手機(jī)軟件招車(chē)市場(chǎng)看著熱火，卻如當(dāng)年的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)一樣，很快會(huì)死一大片。
王煒建回憶，整個(gè)2012年，在叫車(chē)應(yīng)用市場(chǎng)只有搖搖與嘀嘀這兩款產(chǎn)品。但2013年1月之后，王煒建注意到，對(duì)手一下子冒出很多，大家為了搶司機(jī)開(kāi)始拼“補(bǔ)貼政策”。今年一季度，搖搖招車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用每個(gè)月都達(dá)到30萬(wàn)元，主要用在爭(zhēng)取司機(jī)和乘客使用軟件上面。
對(duì)手也不甘示弱。為北京的出租車(chē)司機(jī)特意推出“每天開(kāi)機(jī)8小時(shí)就獎(jiǎng)勵(lì)5元，每?jī)商斐渲档绞謾C(jī)上”的補(bǔ)貼政策。此外，初次安裝就給車(chē)架，當(dāng)月在線240小時(shí)以上的，次月獎(jiǎng)勵(lì)100元充值卡。
拼“補(bǔ)貼政策”的本質(zhì)變成燒錢(qián)比賽。上述接受本報(bào)記者采訪的創(chuàng)始人說(shuō)，統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一價(jià)格，“補(bǔ)貼政策”失靈了，大家都回到了同一起跑線上。
起跑線并不一樣，投機(jī)客、各大出租車(chē)公司都不靠手機(jī)軟件招車(chē)服務(wù)掙錢(qián)，不論進(jìn)退這個(gè)市場(chǎng)，都會(huì)毫發(fā)無(wú)損，而創(chuàng)業(yè)者不同，他們燒掉的是真金白銀。
另一災(zāi)難則是禁止在軟件中嵌入廣告，廣告收費(fèi)曾經(jīng)是手機(jī)招車(chē)服務(wù)幻想的未來(lái)，這一計(jì)劃落空，相當(dāng)于斷了念想。沒(méi)有了未來(lái)，還得燒錢(qián)，即使馬云、馬化騰，還有耐心燒下去嗎？
轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)大考
陳偉星認(rèn)為，做好“轉(zhuǎn)型”準(zhǔn)備的公司才能度過(guò)此次生死大限。
首先要進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)用戶(hù)而言，未來(lái)的打車(chē)應(yīng)用不光能叫到的士，還能叫到商務(wù)車(chē)、代駕，甚至家政、旅游等等。其次創(chuàng)業(yè)者懂得如何管理好現(xiàn)金流。一旦政府強(qiáng)力介入，高額的市場(chǎng)推動(dòng)費(fèi)用要隨時(shí)靈活的控制下來(lái)，并積極配合好政府，盡可能減少損失。
陳偉星還提到了夢(mèng)想：“創(chuàng)新總是需要時(shí)間和耐心，只有心懷夢(mèng)想才能堅(jiān)持到最后。”
不把所有的雞蛋放到打車(chē)一個(gè)籃子里，做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備已經(jīng)是一些公司的做法，比如騰訊投資的嘟嘟打車(chē)。今年1月，“嘟嘟打車(chē)”由于受到政府的監(jiān)管，處于暫停狀態(tài)。
“嘟嘟打車(chē)”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始尋找下一個(gè)O2O市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，隨后，“嘟嘟打車(chē)”的原班人馬創(chuàng)立了“e家潔”這家公司，“e家潔”以提供家政服務(wù)O2O服務(wù)為主要業(yè)務(wù)。
“e家潔”的聯(lián)合創(chuàng)始人孫磊認(rèn)為，O2O應(yīng)用能夠承擔(dān)家政中介的功能，孫磊做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他先在微信上建立了一個(gè)家政服務(wù)公眾賬號(hào)。然后當(dāng)天派出人員去地鐵散發(fā)了2000份傳單，到了晚上就有50個(gè)用戶(hù)關(guān)注了這個(gè)公眾賬號(hào)，并且有12個(gè)用戶(hù)下了單。
這讓孫磊大感驚喜，此外，美國(guó)已經(jīng)有了“e家潔”參照的標(biāo)桿。今年初，美國(guó)家政服務(wù)公司homejoy獲得170萬(wàn)美元的融資，這使孫磊跟嘟嘟打車(chē)創(chuàng)始人云濤更加堅(jiān)定了進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的信心。
“e家潔”的做法與陳偉星所謂的“通過(guò)叫到商務(wù)車(chē)、代駕，甚至家政、旅游”等服務(wù)，向更多“O2O”項(xiàng)目拓展，尋找政策不會(huì)“嚴(yán)控”的行業(yè)。
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本文標(biāo)題：轉(zhuǎn)型或關(guān)停：叫車(chē)APP的生死抉擇
地址：http://www.tjyalang.cn/a/xie/20130715/280599.html
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