【IT商業新聞網訊】 （記者 于麟） 此前，惠普的企業信貸和高級無擔保評級、信用評級、債務評級、股價評級都曾經被穆迪、標準普爾、杰弗里或摩根大通等券商和評估機構下調過，但對于被列入“死亡名單”這種事在今年來看仍算新鮮。
10月4日，在數不清的中國人被堵在高速公路上時，惠普的股價卻在紐交所跌的暢快淋漓。而原因，被媒體定性為首席執行官惠特曼的一則警告：想要讓這家陷入困境的科技行業巨頭復蘇將需要比預期更長的時間。
如果僅從字面上評估，惠特曼的警告很坦白，應該算作第一次說出了很多惠普外的“外人”說過很多次的話，而股價的下跌或許也只是這種“共識”的變現。
惠普深陷生存危機
雖然很不情愿，甚至可能招惹爭議，但IT商業新聞網還是忍不住想討論一個現在時機還算合適的話題：惠普，會死么？
硬件詛咒
惠普的硬件“詛咒”，從李艾科時代就已經開始應驗了，而即便是現在，現任CEO惠特曼仍死活不認。
“惠普不會變成一家純軟件的公司，這是我們非常清晰的公司戰略。”惠特曼說。但她的堅持，除了衍生出了接下來的各種偏向悲觀的新聞外，沒有看到一絲值得談的成績。
在華爾街覺得惠特曼競選州長式的演講不再新鮮后，又將問過不止一次的問題再次拋了出來：惠普仍是一家很重要的公司么？而經過一批好事的分析師成功的誤導后，華爾街仍舊把惠普當成一家硬件公司來興致勃勃的把玩，即便在軟件業務上惠普最近沒有出什么大錯，而只要是PC出了壞事，或者移動終端出了好事，惠普就跟著遭殃。
甚至一些人懷疑，惠特曼仍舊死守硬件的決策，是華爾街逼出來的，而更為實際的影響是，惠特曼和惠普放在硬件業務上的心思越來越多，但卻收效甚微。
而至于PC與打印機部門的合并以及把節省下來的人力和財力投入到研發等等動作，只是其中部分相對靠譜的調整動作。實際上現在的惠普竟然希望讓更多的人看到，自己能夠制造小到鼠標，大到巨型工業級打印設備等一切同信息技術靠邊的硬件。甚至在最近的峰會時，惠普還邀請服裝設計、汽車改裝、電影特效制造等各行各業的人當托，讓他們替自己告訴客戶，惠普能為所有需求提供技術支持。而作為關注IT業發展的讀者，你當然很眼熟，因為在IBM的廣告冊子中，你可能會找到很多類似的語句描寫。
掙扎之苦
從最開始帶著董事會的期盼為惠普進行手術，到現在忙著向董事會和投資者解釋惠普運營中正在發生的事，惠特曼或許該后悔為何不在當初競選州長的時候再加一把力，“潤物細無聲”式的漸進式改革現在看來只是一種幻想。
事實上對于“硬件已死”的質疑由來已久，但惠特曼給出的反駁理由是，云計算、移動互聯網和大數據。而這一在她看來極具說服力的戰略構想的核心是，不管是云計算還是移動互聯網亦或是大數據，都離不開硬件。
而最新的并且也是最犀利的一種分析師觀點是，惠特曼與她的前任李艾科一樣，在如何獲得利潤這一問題面前都變成了傻瓜。
由此，惠普的問題自然就可以最直接的歸結為利潤的問題，如果惠特曼發動的這場所謂“溫和的革命”能夠在董事會容忍期限內解決利潤問題，惠普和董事會也將會給予她比當上州長更美妙的人生成就感。
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本文標題：惠普生存危機：惠特曼的“傷心華爾街”
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