成立28年后，聯(lián)想終于觸摸到了PC行業(yè)第一的寶座。雖然PC行業(yè)在過(guò)去數(shù)十年的摩爾定律中不斷變化，但做為第一家中國(guó)企業(yè)登頂PC行業(yè)仍然具備符號(hào)化意義。不過(guò)對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，更重要的是保持后PC時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。
在IDC和Gartner的第三季度PC全球份額報(bào)告中，IDC稱聯(lián)想仍比HP少出貨13萬(wàn)臺(tái)PC，而Gartner則表示聯(lián)想已經(jīng)首次超過(guò)HP。雖然數(shù)據(jù)引起了多方的爭(zhēng)執(zhí)，但聯(lián)想成為全球最大PC廠商只是時(shí)間問(wèn)題。
收購(gòu)和國(guó)際化超越對(duì)手
“雙拳”戰(zhàn)略是聯(lián)想攻營(yíng)拔寨的利器，即在新興市場(chǎng)保持進(jìn)攻，允許少量的用利潤(rùn)換取份額，而在份額超過(guò)兩位數(shù)的市場(chǎng)采取保衛(wèi)戰(zhàn)略，保有份額的同時(shí)賺取最大的利潤(rùn)。
從2008年的危機(jī)以來(lái)，聯(lián)想過(guò)去十四個(gè)季度的PC銷量領(lǐng)先前四大PC廠商。聯(lián)想迅速增長(zhǎng)的同時(shí)是行業(yè)對(duì)手的集體萎靡不振和整體的下滑。而聯(lián)想所依靠的正是收購(gòu)和國(guó)際化的戰(zhàn)略。
可以說(shuō)在柳傳志復(fù)出、楊元慶重任CEO之后，聯(lián)想才充分吸收了當(dāng)年并購(gòu)的IBM PC事業(yè)部，至少是花了4年多的時(shí)間才從收購(gòu)資產(chǎn)到學(xué)會(huì)國(guó)際化運(yùn)作。而這之后，聯(lián)想加快了并購(gòu)的速度。
2010年至今，聯(lián)想并購(gòu)了NEC PC業(yè)務(wù)，使自己在日本的PC市場(chǎng)排名第一；收購(gòu)了德國(guó)Medion公司，并通過(guò)挖角前宏碁CEO推動(dòng)歐洲市場(chǎng)份額前三；前不久還收購(gòu)了巴西一家PC廠商，打算深挖快速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)。
除了收購(gòu)?fù)猓?lián)想在全球業(yè)務(wù)的自身增長(zhǎng)速度也超過(guò)了整體市場(chǎng)。在印度、俄羅斯等國(guó)家，聯(lián)想的份額迅速上升到了10%以上，而在美國(guó)，聯(lián)想也宣布建設(shè)生產(chǎn)線加強(qiáng)生產(chǎn)工藝。
如同2009年時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的柳傳志向網(wǎng)易科技所說(shuō)，聯(lián)想不甘心只居于PC第四，成為PC市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是未來(lái)的愿景。
第一的符號(hào)化意義更重要
如何正確的看待這個(gè)第一對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)更為重要。所幸聯(lián)想內(nèi)部對(duì)此較為冷靜。
CEO楊元慶表示，“無(wú)論是否取得第一，兩家調(diào)研公司的數(shù)據(jù)都再次表明了聯(lián)想持續(xù)而強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，同時(shí)也證明我們的成功模式仍然在發(fā)揮作用。
聯(lián)想中國(guó)區(qū)總裁陳旭東也表示，。不論是第一還是第二，其實(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不重要；我們相信，憑借清晰的戰(zhàn)略、創(chuàng)新的產(chǎn)品、強(qiáng)有力的執(zhí)行以及業(yè)界最佳的、多元化的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想成為全球PC市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者將指日可待！”
渴求第一，但同時(shí)把第一當(dāng)作一個(gè)新的起點(diǎn)，這是楊元慶今年4月在美國(guó)誓師大會(huì)上表達(dá)的主要觀點(diǎn)。同時(shí)，這也是聯(lián)想內(nèi)部激勵(lì)員工的一個(gè)符號(hào)。之前聯(lián)想高管曾提到，聯(lián)想很早就在準(zhǔn)備這場(chǎng)登頂?shù)膽c祝派對(duì)。
業(yè)內(nèi)評(píng)論人士曲曉東也表示，這次新聞的發(fā)布具有符號(hào)化的意義，祝賀聯(lián)想的多年努力。
對(duì)于份額來(lái)說(shuō)，排名里更為實(shí)際的意義是規(guī)模效益，主要包括更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)能力、更高的效率和更低的成本。現(xiàn)在看來(lái)，不管IDC和Gatner數(shù)據(jù)誰(shuí)更準(zhǔn)確，聯(lián)想和HP的差距都在毫厘之間，份額對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際意義差別不大。
后PC市場(chǎng)的冷淡 行業(yè)對(duì)手轉(zhuǎn)型
不少評(píng)論認(rèn)為，聯(lián)想登頂?shù)牟皇钱?dāng)初那個(gè)PC市場(chǎng)，這已經(jīng)成為了后PC時(shí)代。
數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度PC行業(yè)整體同比下滑8.3%，是2001年以來(lái)的最大跌幅�；氐蕉皇兰o(jì)初，一臺(tái)上萬(wàn)元的筆記本電腦和現(xiàn)在不到4000元的超極本讓企業(yè)的利潤(rùn)率出現(xiàn)大幅度下降。這也讓多家對(duì)手紛紛轉(zhuǎn)型。
IBM正是第一家轉(zhuǎn)型的企業(yè)，它更為徹底的將PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，然后“大象跳舞”般地沖向解決方案市場(chǎng)。戴爾、惠普都在不斷加速解決方案廠商的轉(zhuǎn)型，而PC業(yè)務(wù)，更多的是一個(gè)規(guī)模量。宏碁曾一度有機(jī)會(huì)沖擊行業(yè)第一，但上網(wǎng)本的衰落讓董事長(zhǎng)王振堂有點(diǎn)措手不及。
在戴爾、惠普沖向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)時(shí)，消費(fèi)類市場(chǎng)也開(kāi)始了轉(zhuǎn)變。平板電腦和智能手機(jī)的火熱轉(zhuǎn)移了消費(fèi)者之前對(duì)PC市場(chǎng)的熱情。
如果算上平板電腦，蘋(píng)果早已超過(guò)HP成為全球最大的電腦廠商。雖然之前PC廠商不愿接受這一事實(shí)，但之后等到眾多廠商推出Win8平板的變形筆記本時(shí)，這一市場(chǎng)也就必須和iPad正面交鋒。
聯(lián)想同時(shí)也在加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的進(jìn)步速度。在中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想的智能手機(jī)和平板電腦都有著不錯(cuò)的成績(jī)，不過(guò)這還需要加快在全球市場(chǎng)的渠道建設(shè)。
在后PC時(shí)代，連微軟和intel這樣的巨頭都感受到了競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)，聯(lián)想這個(gè)新科狀元就有更多需要努力的地方了。
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