【IT商業(yè)新聞網訊】 （記者 于麟） 如果你在百度網頁中搜索“海爾”，你可以在第一頁上發(fā)現海爾商城、海爾手機、海爾無霜冰箱、海爾團購等等海爾產品信息，但惟獨看不到海爾電腦。但即便是在海爾總部投入精力相對最少的情形下，海爾消費類電腦在近期仍報出了喜訊，按照GFK城市渠道最新的統(tǒng)計數據，海爾電腦逆市增幅達17.7%。同篇消息中也包括，海爾電腦超越惠普，居全國中國消費類臺式機市場份額前三位，第一位是聯想，第二位是戴爾。
值得一提的是，其中海爾觸摸一體機銷量份額占比已達28.5%，超過聯想排名首位。
按類別，PC當然不只是筆記本電腦，還有臺式機，一體機又只能算臺式機的一種特殊機型。在IT商業(yè)新聞網看來，從用戶體驗角度坦率講，海爾曾用來作為營銷噱頭的的潤眼屏、多點觸控甚至體感并非是具有絕對說服力的賣點。海爾觸摸一體機的局部成功，只是因為這種機型將觸控體驗與桌面電腦結合的相對更加成功，而更為側重觸控體驗的微軟win8的發(fā)布，將是海爾或其他非主流PC廠商的新機會。
海爾電腦借道觸摸一體機能否抄聯想后路？
實際上排名如何并非最重要，更重要的是海爾究竟做了什么完成了所謂的“低調崛起”，轉載的數字印證了記者的判斷，《海爾消費類電腦份額躍居全國前三》這篇新聞在百度中新聞中的轉載僅24條，但排在下邊的《“變革8”系列訪談：海爾李艷兵暢談創(chuàng)新PC》卻被轉載了近750條。
而這一切究竟只是海爾自己奮力換得的PC機回光返照，還是一支貨真價實的潛力股的必然反彈？
如果從PC主體銷量上看，海爾是不入流的，甚至在每年按季評估的市場分額報告中，海爾大多被忽略不計。但聯想在占盡優(yōu)勢資源和擁有既有市場地位的情形下，仍然出現產品線漏洞，或多或少說明PC市場在對體驗、需求、甚至用戶群體等等進行細分后，為所有競爭者還留有市場提升空間，這種空間（或者叫機會）通常會被聯想、惠普等排位確定的強勢玩家忽略，但若真的讓三線、四線的廠商抓住并“發(fā)揚光大”，結果將是可以向良性評估的。
而事實上海爾似乎發(fā)現了這一“產品線漏洞”。
海爾筆記本事業(yè)部產品研發(fā)總監(jiān)李艷兵在接受媒體訪談中提到過的一個觀點是，PC市場是一個正在細分的狀態(tài)，用戶開始根據自己的需求來選擇哪種終端產品。例如，當消費者只想買一款休閑娛樂的產品時，平板電腦無疑就是最佳的選擇了。目前出現的產品形態(tài)，在將來也不會消失，將會長期存在。
而就海爾電腦能否實現抄聯想后路的話題，IT商業(yè)新聞網倒是搜集到幾個有趣的觀點，如下：
IT資深評論員邱周鵬：海爾電腦最大的優(yōu)勢就是從家電業(yè)繼承的質量和售后，還有就是海爾電腦的價格也相對較低。海爾挑戰(zhàn)聯想，可以從創(chuàng)新方面下功夫，比如人才創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及渠道創(chuàng)新，海爾有具備這方面的基因，并且在這方面也動作頻頻。海爾聯想都具有強大的本土優(yōu)勢，品牌上聯想電腦更專業(yè)海爾稍遜，技術上聯想較強。
中關村價格指數分析師陳宏英：跟聯想爭？如果用海爾這牌子，他想都別想。海爾電腦最大的問題是就是“海爾”這兩個字，幾乎成了白色家電的代名詞，怎么做電腦啊？除非他在重新弄個牌子出來，就像雕牌出酸奶要打敗蒙牛一樣可笑。海爾太深入人心了，就是白色家電，所以做PC，他必須改頭換面不然必敗。
當然所有上述推斷，只是停留在理論沙盤層面，PC市場本身的實際復雜性會屏蔽一些理想化的邏輯推理，海爾電腦能否成功通過借力觸控一體機或者其他辦法抄聯想后路，結論本身對讀者并不重要，只需關注誰能造出用戶喜歡的產品就好。
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