作為國內企業界的領袖人物，聯想控股有限公司董事長柳傳志無疑開創了中國企業多元化的成功典范。從靠“賣電腦”起家，到旗下集IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大核心資產運營于一體，聯想控股正沖刺在2014年～2016年之間上市。
十年謀動定戰略
企業發展戰略關乎企業的未來，聯想控股今天的成功則得益于柳傳志十年前的戰略布局。
從聯想集團到聯想控股，聯想經歷過兩次戰略轉型：前者成就了聯想集團今日的輝煌，后者奠定了聯想控股跨行業轉型成功的基礎。
2000年前后，聯想集團業務正處于大幅度上行階段時，柳傳志卻敏銳看到高科技企業風險很大。2001年，聯想集團把原來電腦業務分拆成兩塊：聯想集團和神州數碼。同時開展投資業務（VC/PE），以及房地產業務。
柳傳志說，“其實這是一個戰略布局。”
多年做企業的經驗，柳傳志深知，環境的變化對于高科技企業的重要性，因此，在戰略的制定上必須要為未來提前做考慮，否則，就可能出現“溫水煮青蛙”的結果，甚至最終導致企業“猝死”的可能性。
2004年聯想集團并購IBMPC業務，被輿論認為是“蛇吞象”，風險很大。經過反復推敲論證，最終，柳傳志拍板決定。
聯想集團的國際化戰略，到后來的聯想集團回購其移動互聯業務，都印證了當年柳傳志為了追求更宏大的目標，前瞻性地設計和引領了企業的戰略發展方向。
截至2012年11月，聯想集團全球市場份額再創新高，達15.6%，已成為全球第一大PC廠商。連續三年在全球主要PC廠商中保持了最快增速，連續14個季度超越整體行業增長。在2012/2013財年二季度，銷售額87億美元，同比增長11%；凈利潤1.62億美元，同比增長13%。
“回想2000年，聯想在電腦行業已經占了30%的市場份額，但是我們如果不積極并購IBMPC業務，就不可能像今天這樣進入世界500強；聯想控股如果不及時進入到投資領域，我們就沒有更大的資金力度保證我們聯想控股的發展，今天我們就不可能有更大的戰略部署。”柳傳志如此陳述制定戰略時考慮問題的邏輯。
子公司模式確保專業
11年前，聯想集團的分拆是聯想跨行業轉型，做（IT）非相關多元化的成功實踐。
現在，融科智地已經步入中國一流房地產開發商的行列；君聯資本已經成為中國最優秀的風險投資公司之一；弘毅投資則是中國股權投資行業的佼佼者。
2003年柳傳志構建聯想控股愿景，在多個行業擁有領先企業。這緣于柳傳志的一個情結：他希望利用多年做實業積累的經驗和資金，在聯想控股這個平臺上生長出更多個“新聯想”。
“這樣就形成了今天的格局，恰恰也由于中國還有很多值得投資的領域。”柳傳志說。
目前，聯想控股已從單一IT領域，發展到多元化的大型綜合企業，跨越式成長階段，先后打造出聯想集團、神州數碼、君聯資本、弘毅投資和融科智地等在多個行業內領先的企業，近幾年，成員企業隊伍逐步壯大，還包括：豐聯酒業、蘇州星恒、增益供應鏈、安信頤和、神州租車、聯合保險經紀、拉卡拉、聯泓控股、佳沃有限公司等多家企業。
而且，聯想控股的核心資產運營已經涉及IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大領域，十多個行業。
柳傳志表示，搭建組織架構是聯想控股成功的關鍵因素之一。
“我們不是用事業部的方式來做，而是在聯想控股之下，設立子公司的方式去運作。”這樣的好處是確保“每家子公司都非常專業”。
“除了組織架構，選對人也很關鍵，”帥才是戰略執行力成功與否的關鍵。毋庸置疑，楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國棟，每個人也已成為其所屬行業的專家，每個人都可以獨當一面。
因此，在柳傳志看來，“怎么去選對人，怎么形成一個好的組織架構，怎么樣把聯想一貫的‘管理三要素’和企業文化傳承下去，這個行業就能立得住。”
在國內商界，聯想的“管理三要素”已經成為企業管理的標桿。聯想“管理三要素”的本質究竟是什么？
“到現在為止，美國大部分高科技企業，都是各領風騷三五年。而當我們把‘管理三要素’研究透了，把基礎打好了以后，就可以走一條我們自己的路。”柳傳志此前接受《中國經營報》記者采訪時稱，三要素對實踐的指導作用也是非常重要的，不僅適用于電腦行業，房地產、投資領域，甚至在其他領域，它都是制勝的基礎。
三大板塊聯動
如果從業務布局劃分，聯想控股旗下分為三大板塊：核心資產運營、資產管理、聯想之星孵化器投資。
聯想控股旗下的聯想集團、融科置地、消費與現代服務、化工新材料、現代農業都劃歸核心資產；并與資產管理（弘毅投資、君聯資本）、聯想之星孵化器投資形成良好的互動。這就是聯想控股所謂的“三軍聯動”。
這一設計思路的邏輯是這樣的：資產管理板塊持續創造現金流，支撐核心資產的運營投資，而后者創造出的業績再支撐聯想控股整體戰略實施，以及上市后業績。
為了做大噸位做強業績，為整體上市做準備，聯想控股旗下的子公司最近收購動作頻頻。
以聯想控股核心資產運營中“消費與現代服務”板塊的重要組成部分酒業為例，豐聯酒業已成為與聯想集團并列的二級子公司。
在不到一年的時間里，豐聯酒業斥投資20億元完成對湖南武陵酒業、河北板城酒業和山東孔府家酒業的全資收購，且并購鏈條還在不斷延長。
“聯想控股做酒業并非機會性地東打一槍，西打一槍，而是每打一槍之前都想得特別清晰，然后當第一槍打響之后就是組合拳，這套拳要一直打下去，打到酒業在聯想控股的麾下，能夠像我們做其他產業一樣成為該行業領先的企業。”聯想控股常務副總裁、弘毅投資總裁趙令歡從更微觀的角度闡述聯想控股做事的方法。
按照中期目標規劃，聯想控股將于2014年～2016年上市。柳傳志希望，上市以后每年利潤都能保證兩位數的增長，柳傳志說，“希望能夠給中國股市帶來一股清新的風。”
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本文標題：聯想控股十年謀動定戰略：三大板塊聯動
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