在星晨急便陷入倒閉風(fēng)波、董事長陳平杳無音訊之際，其并購的企業(yè)鑫飛鴻董事長鄧飛浪卻正在廣東、上海兩地奔走，并把公司旗號變回為“飛鴻”，大有另起爐灶之勢。
3月4日，鑫飛鴻在廣州東莞召開網(wǎng)絡(luò)營銷大會，鄧飛浪提出重構(gòu)管理團隊的構(gòu)想和重組華南、華東的發(fā)展戰(zhàn)略方案。鄧飛浪同時承諾，近期內(nèi)逐漸解決一系列歷史遺留問題，清理與星晨急便合作的過程中因潘多拉系統(tǒng)出現(xiàn)的賬務(wù)糾紛。
“陳平早就一聲不吭走了，我沒有辦法，被迫出來重組，這是社會責(zé)任。”3月7日晚，鄧飛浪在電話中對本報記者透露，公司被并購后財務(wù)都交給了陳平，現(xiàn)在鑫飛鴻重組華南、華東市場業(yè)務(wù)的資金缺口達2000萬。
“雙方合并組建而成的星晨急便·鑫飛鴻有限責(zé)任公司，其工商注冊并沒有批下來。”同日，鑫飛鴻對外投資關(guān)系部總監(jiān)盛文華則對本報記者表示。
截至發(fā)稿，陳平電話一直處于無人接聽狀態(tài)。而國家郵政總局工作人員向本報記者表示，密切關(guān)注星晨急便事宜，等事態(tài)明了，將依法對其處置。
“一起倒閉”的伙伴
“星晨急便撤離東莞了，我至少損失200萬。”3月7日，星晨急便·鑫飛鴻東莞總代理的一位負責(zé)人向本報記者表示，此前，星晨急便與鑫飛鴻在站點、財務(wù)上進行了合作，但業(yè)務(wù)、品牌并沒有實現(xiàn)整合。
“兩家合并后，兩套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并行運行，但是阻力很大。”該負責(zé)人介紹，“兩邊的管理人員都在搶單子，內(nèi)耗嚴(yán)重。”這導(dǎo)致星晨急便與鑫飛鴻雙方單子急劇減少，都陷入虧損。“實際上，兩家公司合并的初衷是，兩網(wǎng)合一，資源互補，如果按照這個模式運行，應(yīng)該可以賺錢的。”
該負責(zé)人透露，鑫飛鴻管理人員不認可星晨急便的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與管理模式，星晨急便不斷退讓妥協(xié)，最后放棄了原來堅持的管理模式，“這樣的并購，非常失敗”。
盛文華則告訴記者，自2011年10月兩家企業(yè)合并以來，新的公司星晨急便·鑫飛鴻工商注冊并沒有批下來，仍然是兩個單獨的公司。
據(jù)他介紹，并購源于鑫飛鴻發(fā)展遇到困難，主要是資金鏈緊張，資金缺口約1000萬。而當(dāng)時星晨急便由于盲目擴張，資金鏈也出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。“陳平并購鑫飛鴻，是為繼續(xù)從阿里巴巴公司獲取更多的投資。但是，收購鑫飛鴻之后，陳平并沒有從阿里巴巴公司重新拿到新的投資，資金更加緊張。”
中國國內(nèi)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇也認為，為了迅速形成星晨急便網(wǎng)絡(luò)體系及融資的需要，陳平并購了鑫飛鴻，結(jié)果未達到再次融資的目的，并加速了兩家企業(yè)合并后一起“倒閉”的進程。
“兩個公司合并后，管理上矛盾很大。”盛文華介紹，因為陳平從宅急送帶過來的管理人員，只有直營工作經(jīng)驗，沒有管理加盟商的經(jīng)驗。其出臺的一系列招商制度、管理制度遭遇到了加盟商和鑫飛鴻管理人員的反對。
“陳平收購鑫飛鴻之后，帶來了潘多拉、K8兩套管理系統(tǒng)，而鑫飛鴻原本應(yīng)用E3系統(tǒng)，幾套不同的系統(tǒng)同時運行，財務(wù)也在這些系統(tǒng)中運行，不知道陳平及其管理團隊拿走了多少錢。” 盛文華說。
盛文華表示，3月5日，陳平還與他通過電話，表示會派人過來處理事宜。“到底星晨急便與鑫飛鴻后續(xù)如何處理財務(wù)上的問題，還不清楚。”
變回“飛鴻”謀重生
據(jù)盛文華透露，鑫飛鴻正在設(shè)法重整旗鼓。“現(xiàn)在，有幾個有實力的企業(yè)家準(zhǔn)備幫助董事長鄧飛浪進行重組。”
鑫飛鴻前身為飛鴻快遞，成立于2002年8月，專業(yè)從事國際、內(nèi)地及港澳臺地區(qū)雙向收送速遞物流業(yè)務(wù)，2006年成功收購了上海奇速快遞服務(wù)有限公司成立了鑫飛鴻快遞，其網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，年業(yè)務(wù)增長率超過70%。
2010年，鑫飛鴻日業(yè)務(wù)量達17萬票，躋身全國十大民營快遞企業(yè)行列，總部也由深圳搬至上海。2011年10月，被星晨急便合并。
“現(xiàn)在星晨急便和陳平都消失了，經(jīng)銷商需要有一個人出來管理。”盛文華向本報記者表示，鑫飛鴻經(jīng)營了10年，在華南、華東的市場做得比較好，有自己的網(wǎng)絡(luò)體系，有多年經(jīng)營代理商的管理經(jīng)驗，和合作多年關(guān)系良好的代理商。
“全體期望泰康人壽、宅急送的投資之際，星晨急便干部及員工于3月2日連夜轉(zhuǎn)移資產(chǎn)且劃走華南20多萬資金，不知去向。”鑫飛鴻官網(wǎng)最顯著位置的一篇題為《記飛鴻2012年網(wǎng)絡(luò)會議盛況》文章稱，公司在面臨著滅頂之災(zāi)、經(jīng)歷了血與火的洗禮后，在3月4日召開網(wǎng)絡(luò)營銷大會，決定再創(chuàng)輝煌。
此次大會上，鄧飛浪透露了重建管理團隊的構(gòu)想和發(fā)展策略方案：“已經(jīng)組建好了華南團隊以及運營網(wǎng)絡(luò)，3月7日在上海組建華東團隊。”而鑫飛鴻的旗號變?yōu)樵瓉淼?ldquo;飛鴻”。
“重組華東、華南市場，大約需要5000萬，2000萬左右的資金明顯不夠。”徐勇認為，引入戰(zhàn)略投資者或借款，是走出困境的方法。
“我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略是，優(yōu)先重組華南、華東市場，看運行情況，再重組西南、華北市場。”盛文華表示， 目前鑫飛鴻已經(jīng)支付了星晨急便華南員工1月份的工資。
而備受外界關(guān)注的宅急送收購星晨急便一事也出現(xiàn)了變故。3月5日，宅急送副總裁熊大海接受本報記者采訪時稱，對鑫飛鴻在華南、華東的資產(chǎn)較為感興趣，兩周前派出團隊調(diào)查，有收購意向。不過3月7日，熊大海改口稱，“經(jīng)過了解，雙方公司暫不具備合作的現(xiàn)實可行性，故已終止本次接觸調(diào)查。”
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