在金沙創(chuàng)投朱嘯虎看來，他所投資的團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)，目前更像是一個長跑選手，而并非一個快跑健將。
“經(jīng)歷過去一段喧囂的時光，團購行業(yè)到了需要靜下來沉淀的階段。” 朱嘯虎認為，未來團購行業(yè)發(fā)展必然走向精細化運營，這才是團購的最終出路，回歸到商業(yè)的本質(zhì)才能保證行業(yè)有序地發(fā)展。
他堅決否認會在短期內(nèi)追求盈利的做法。此前，團購在中國一直是燒錢賺吆喝的代名詞。但在2012年，滿座網(wǎng)對外宣傳成為首家扭虧為盈的企業(yè);窩窩團高調(diào)宣布，公司已于年底實現(xiàn)盈利數(shù)百萬元;美團網(wǎng)也實現(xiàn)全面盈利。
拉手網(wǎng)稱呼自己的競爭對手為“友團”。拉手網(wǎng)副總裁司新穎對友團盈利表示歡迎，但他認為，拉手領(lǐng)跑兩年，代價很大�！艾F(xiàn)在領(lǐng)跑的‘友團’，一定會體會到當年我們遭遇過的困難。”司新穎說，拉手會采取跟跑策略。
“對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，十年長跑是很尋常的事�！敝靽[虎說，無論是招聘網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站還是搜索網(wǎng)站，都經(jīng)歷過這樣的歷程。他認為，目前拉手要做的是加強精細管理與效能運營。拉手的新戰(zhàn)略已經(jīng)確立為“本地服務(wù)、精細管理、優(yōu)化產(chǎn)品、提高效能”。
此前，拉手網(wǎng)高舉高打，在團購市場快速擴張，成為整個行業(yè)的領(lǐng)頭者。直至去年，拉手網(wǎng)開始遭遇各種質(zhì)疑，裁員、高管變動與現(xiàn)金流緊張等負面消息也不時見諸報端。
朱嘯虎否認拉手網(wǎng)的資金鏈出現(xiàn)問題。“我們當時融資1.6億美元資金，還有很大現(xiàn)金儲備。”他稱，目前，拉手網(wǎng)敢于推出和商戶“日結(jié)”交易——即向優(yōu)質(zhì)商家當日結(jié)清款項，而不利用賬期維持運營，正好證明了這一點。朱嘯虎表示暫時不會考慮IPO。
司新穎則否認了拉手網(wǎng)會大規(guī)模進軍實物團購�！半m然實物團購體量巨大，但這一方面偏離了團購作為本地服務(wù)的本質(zhì)，另一方面還將在另一個陌生的領(lǐng)域遭遇挑戰(zhàn)。”通常，業(yè)內(nèi)認為實物團購是聚劃算的強項。
不過，朱嘯虎并不認為過去的策略是錯誤的。他認為，這與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段息息相關(guān)。據(jù)他分析，當時互聯(lián)網(wǎng)流量相對廉價，這對于拉手網(wǎng)迅速做大規(guī)模有很大幫助�！艾F(xiàn)在要做的，就是做好十年長跑的準備�！�
拉手網(wǎng)表示，今后會繼續(xù)加強在移動端和數(shù)據(jù)挖掘方面的投入。朱嘯虎稱，雖然目前來自移動端的流量基數(shù)尚小，但是增速很快，而且移動客戶的團購目的更為明確。
正由于目前拉手從快跑轉(zhuǎn)型為長跑，朱嘯虎表示，不同的選手適合不同的賽制，Groupon創(chuàng)始人離開CEO席位也正是這個原因。拉手網(wǎng)表示，目前正啟動千人招聘計劃，這占到拉手網(wǎng)現(xiàn)有規(guī)模的近1/3。據(jù)透露，目前拉手網(wǎng)管理層有很大比例來自百度及阿里。
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本文標題：《福布斯》訪拉手網(wǎng)投資人：否認短期內(nèi)追求盈利
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