每一個(gè)時(shí)代都有其鮮明的特質(zhì)，每一個(gè)為時(shí)代改變作出努力的人都是英雄。美團(tuán)網(wǎng)CEO王興，為我們提供了一個(gè)又一個(gè)精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)故事，這些故事我很少發(fā)問，我更感興趣王興如何多次把握住行業(yè)熱點(diǎn)，用一個(gè)個(gè)產(chǎn)品影響并改變了中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這位CEO身上充滿了對(duì)立面，卻沉淀出自我品格，他對(duì)世界充滿好奇卻具有堅(jiān)定的信念，思想活躍但獨(dú)立思維線路極為清晰，知識(shí)面廣卻專注，冷靜卻充滿激情。在王興眾多的愛好中，有一項(xiàng)是收藏刀具，對(duì)刀具的解讀和收藏達(dá)到了極致，而這種極致也延續(xù)到了美團(tuán)網(wǎng)。面對(duì)眾多的身份和標(biāo)簽，我更愿意稱他為——“刀鋒戰(zhàn)士”。
“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好比沖浪，錯(cuò)過了這波浪，就永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)了。我自己從來不抗拒變化。所以，從創(chuàng)辦美團(tuán)一開始我們就縱情向前。”
DEEP：瀏覽您的微博，發(fā)現(xiàn)您工作之余的興趣實(shí)在是很多，或者說工作也是您的興趣之一，收藏刀具也是你的興趣，能否透露一下，你為什么愛好收藏刀具呢?它讓你享受到何種樂趣?
王興：其實(shí)談不上收藏，只是我比較喜歡欣賞工具，我覺得工具是人類想象力的一種延展。刀是種極為簡潔的工具，但制刀的工藝卻很繁瑣，比如最近剛從美國帶回來的這把Spyderco折刀，每一代產(chǎn)品在材質(zhì)或者設(shè)計(jì)上都會(huì)有一些突破。這和團(tuán)購是一樣的，可能局外人看來團(tuán)購是件很簡單的事情，但做好這件事情卻并不簡單。
DEEP：您曾經(jīng)說過：我是對(duì)這個(gè)世界充滿好奇的人。這種好奇促使了您對(duì)世界和諸多事物充滿了興趣，并貫穿在創(chuàng)新和生活中。我想知道您對(duì)以前的自己和現(xiàn)在的自己分別是如何定義的?
王興：之前我曾轉(zhuǎn)發(fā)過別人的一條微博，這條微博的大意是：如果，幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空，今天的我，已經(jīng)成了沒有七十二般變化只剩一念執(zhí)著的唐僧。唐僧沒本事，大家都這么看。面對(duì)八十一難，他哭過，哀求過，但從沒說過一次：“我們不取經(jīng)了，大家散伙吧。”
這條微博讓我很有感觸，它透著堅(jiān)持和勇敢。從2003年圣誕節(jié)回國，創(chuàng)業(yè)至今已過去了近十年的時(shí)間，這些年，客觀環(huán)境變化了很多，但我身上依然有很多東西是不變的，我依然熱愛生活，依然充滿激情，我還是我，在某些方面，甚至和高中時(shí)代的王興沒什么兩樣。當(dāng)然變化的東西也有，隨著年齡增長，我個(gè)人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，我自己從來不抗拒變化。
DEEP：您經(jīng)歷了中西兩種文明的教育背景和文化熏陶，這樣的融合對(duì)您的世界觀有什么樣的推動(dòng)和改變呢?這樣的想法會(huì)注入到以后公司的內(nèi)涵和文化形成過程中么?
王興：喬布斯曾經(jīng)說過，當(dāng)你有一天向后看，也就是回首往事的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴其實(shí)都可以串聯(lián)起來，過去的每一件事情都有著獨(dú)特的意義。所以，美團(tuán)網(wǎng)的工作口號(hào)或者說工作氛圍就是“縱情向前”，我們每天都在向前進(jìn)，而且我們相信，今天所做的一切，將來回想起來都被串聯(lián)起來，都會(huì)有積極的意義，所以，從創(chuàng)辦美團(tuán)一開始我們就縱情向前。
DEEP：我在您身上看到了極大地探險(xiǎn)特質(zhì)，堅(jiān)韌、思考、周全、耐心和專注等，您是如何把這種特質(zhì)轉(zhuǎn)化并融合到創(chuàng)業(yè)過程中的?
王興：我覺得創(chuàng)業(yè)就是需要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。創(chuàng)業(yè)者必須非常自律，有很強(qiáng)的自我推動(dòng)能力。我是對(duì)這個(gè)世界充滿好奇的人。對(duì)很多事情感興趣，而且出于這些興趣，我會(huì)自發(fā)的去不停的看，不停的想，不停的跟人討論。這對(duì)我來說，并不是工作，并不是負(fù)擔(dān)，而是樂在其中的。
傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)好比登山，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好比沖浪。山總在那里，你總有機(jī)會(huì)。但是浪是一個(gè)接著一個(gè)，錯(cuò)過了這波浪，就永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)了。如你所說，堅(jiān)韌、思考、周全、耐心和專注等元素是探險(xiǎn)家所必須具備的，也是一個(gè)企業(yè)家所應(yīng)該具備的。一個(gè)人只要具備以上這些元素，在每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)取得成功。
“對(duì)一個(gè)CEO來講，最典型的產(chǎn)品不是他做的某一個(gè)東西，而是整個(gè)公司。互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變所有行業(yè)。目前，互聯(lián)網(wǎng)正在改變本地服務(wù)業(yè)，也就是目前的團(tuán)購。”
DEEP：現(xiàn)今的美團(tuán)網(wǎng)已成為綜合實(shí)力最強(qiáng)的團(tuán)購網(wǎng)站，并顛覆了Groupon的價(jià)值觀，把用戶放在第一位。您曾說過堅(jiān)定地相信SNS會(huì)改變這個(gè)社會(huì)，那么您期望美團(tuán)能改變什么?
王興：這個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度很快，我始終認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的技術(shù)變革，改變信息傳播方式，它會(huì)改變所有行業(yè)。所以之前我會(huì)跟大家說，凡是還沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)都即將被互聯(lián)網(wǎng)所改變。目前，互聯(lián)網(wǎng)正在改變本地服務(wù)業(yè)，也就是目前的團(tuán)購。
團(tuán)購從本質(zhì)上來說，是把線上的用戶引入廣闊的線下市場，前景是遠(yuǎn)大的。今年，美團(tuán)網(wǎng)將繼續(xù)夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的IT系統(tǒng)，進(jìn)一步幫助改造龐大的線下服務(wù)業(yè)，并通過數(shù)據(jù)積累和產(chǎn)品改進(jìn)，為消費(fèi)者提供更精準(zhǔn)有效的服務(wù)。
DEEP：您曾經(jīng)打造過一個(gè)個(gè)成功的產(chǎn)品，可以說產(chǎn)品是一個(gè)人思想和信念最直接的體現(xiàn)，而公司的經(jīng)營卻是更高層面的延續(xù)，上面提到了您對(duì)產(chǎn)品的看法，能談?wù)勀鷮?duì)如何打造一家偉大公司的構(gòu)想么?或者說一家好公司的構(gòu)架需要哪些因素和核心?
王興：我認(rèn)為管理跟做產(chǎn)品有類似之處，對(duì)一個(gè)CEO來講，最典型的產(chǎn)品不是他做的某一個(gè)東西，而是整個(gè)公司。這是一個(gè)有趣的轉(zhuǎn)變，從做一個(gè)終端用戶的產(chǎn)品角度，CEO的產(chǎn)品是他的公司，做產(chǎn)品的話你要知道你的用戶(員工)需求是什么?哪些人是你的用戶，哪些人是你的潛在用戶?他們想要什么?你怎么樣滿足他們?了解透了這一切，你就能把合適的人放在最適合的崗位了，CEO這個(gè)事業(yè)也就做好了。
DEEP：最后提一個(gè)輕松的問題，可以看出您是一個(gè)知識(shí)涉獵廣度非常寬的人，最后能否請(qǐng)王總給我們的讀者開一個(gè)您比較喜歡的書籍的書單呢?
王興：列書單是件比較痛苦的事情，因?yàn)樯婕暗饺∩幔晃揖头窒硪槐咀罱鼊倓偪催^的書吧，供讀者朋友們參考。《EthnicAmerica:AHistory》(譯成《美國種族簡史》)，是一本好書，寫得通俗易懂，條理清晰，讀起來如行云流水，不僅有助于了解美國歷史，也有助于了解人性。它的作者ThomasSowell也是個(gè)很傳奇的人，Amazon上有46本他寫的書!主題包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、教育、民權(quán)、種族、房地產(chǎn)泡沫，以及像愛因斯坦這樣幼年很晚才會(huì)說話的天才，還有一本專門講馬克思主義。
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