在彭博新聞社去年年末發(fā)布的“彭博億萬富翁指數(shù)”(Bloomberg Billionaires Index)中，伯恩光學(xué)創(chuàng)始人楊建文以118億美元的財富估值，高居香港富豪榜的第三位，這也讓他成了20年來打破地產(chǎn)商長期壟斷香港富豪前三甲的第一人。而在前一年的“彭博”榜單上，楊建文的財富才被估到72億美元。這意味著2016年，他的財富增長了46億美元，約合315億元人民幣。按1年52個星期計算，去年，他平均每周身價增值約6億人民幣。
一塊玻璃的傳奇
以iPhone為代表的智能手機潮，造就了一系列的產(chǎn)業(yè)神話和財富奇跡。單單一塊手機玻璃，就在中國產(chǎn)生了兩個世界性的產(chǎn)業(yè)傳奇。其中一個是公司上市前后曾被熱炒的藍思科技。該公司創(chuàng)始人周群飛，靠著一塊手機玻璃屏，從一個打工妹一度躍升為中國女首富，就連公司上市時被訛傳的“史上最勵志小三”等八卦內(nèi)容，也至今會被人拿出來一本正經(jīng)地胡說八道。
這個傳言稱：周群飛是與伯恩光學(xué)(以下簡稱：伯恩)的老板李金泉結(jié)了婚，拿了技術(shù)和幾億資金后，蹬了李金泉，然后再跟司機鄭俊龍結(jié)婚，開了藍思科技，搶伯恩的生意……
周群飛被傳言弄得不勝其煩后曾親自澄清：“謠言止于智者。那不認(rèn)識我的人，聽信謠言的人，我解釋也沒有用，也沒有那個必要性。”
但她還是強調(diào)，自己從未在謠言中的那家公司(伯恩)工作過，因為那家公司成立于2003年，而她在這之前就已創(chuàng)業(yè)，并且是從幫玻璃廠及表殼廠加工電鍍、絲印，而不是從手機玻璃開始的。但傳言中的伯恩光學(xué)，卻是一個真實的存在，也是一塊玻璃屏造就的另一個奇跡，更大的奇跡。
只不過，伯恩的老板并不是李金泉，而是楊建文，伯恩的創(chuàng)立追溯起來也比2003年要早很多，而據(jù)伯恩的人透露，周群飛的確曾在楊建文家族旗下的企業(yè)工作過，甚至還與楊家有親戚關(guān)系。傳言之外的正史里，相比周群飛的艱苦創(chuàng)業(yè)，楊建文算是科班出身的工業(yè)家，創(chuàng)業(yè)的起點也要高得多。他是香港城市大學(xué)理工科的高材生，自己的興趣和專長就是技術(shù)研發(fā)，也正是靠著技術(shù)研發(fā)，他成為了全球智能手機產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵人之一。周群飛創(chuàng)辦的藍思科技成就卓著，是全球第二大手機玻璃廠商，但相比伯恩，其規(guī)模實力依然要遜色很多。華商韜略查詢到的楊建文在公司內(nèi)部的講話顯示，2016年，伯恩的總產(chǎn)值已超過400億，而藍思科技2016年前三季度的營業(yè)總收入還不到107億。
如今，伯恩不但是全球最大手機玻璃生產(chǎn)商，更可以說是這個市場的全球寡頭，其核心主業(yè)手機玻璃在全球市場占有份額超過60%。
假若周群飛真的在楊建文家族旗下工作過，甚至是受楊建文啟發(fā)創(chuàng)辦了藍思科技，楊建文則堪稱是一手帶出了兩大手機玻璃巨頭，也真正深刻影響了全球手機玻璃命脈與江山的產(chǎn)業(yè)巨人。
一個小想法，催生一場產(chǎn)業(yè)革命
楊建文在內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)從上世紀(jì)80年代末開始，跟當(dāng)時的周群飛比起來，他算不上白手起家，但在當(dāng)時的香港生意人隊伍中，他也算不上什么有錢人。當(dāng)時，正值手表業(yè)突飛猛進的年代。楊建文從香港來到深圳，于1986年在橫崗街道一家磚廠的廠區(qū)內(nèi)搭建一個鐵皮棚屋，創(chuàng)辦了一個擁有員工100來號人的小工廠，這便是伯恩的前身。起初，伯恩的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)手表表面玻璃，從為一兩百元的手表配套做起，一步步發(fā)展做大，直到成為西鐵城等精工手表的重要伙伴，工廠規(guī)模也從起初的100多人擴大到3000人左右。做到這個程度后，楊建文從生活經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)了一個新生意，嚴(yán)格地說，是他創(chuàng)造了一個新生意。當(dāng)時，還流行用膠片做手機屏幕，楊建文在使用手機的過程中發(fā)現(xiàn)，這種材料很容易出現(xiàn)劃痕，于是萌生了一個用玻璃材質(zhì)替代膠片做手機屏的想法，因為相比膠片而言，玻璃不易留下劃痕。想到之后，楊健文還真去做了，而且做到了——他利用自己做手表玻璃的技術(shù)基礎(chǔ)加上擅長研發(fā)的優(yōu)勢，把產(chǎn)品做了出來，然后推薦給手機廠商。
手機廠商認(rèn)可了楊建文的想法和產(chǎn)品，伯恩的業(yè)務(wù)因此轉(zhuǎn)向，一場用玻璃取代膠片的手機屏產(chǎn)業(yè)革命，由此拉開大幕并很快席卷全球成為新趨勢。
2004年，伯恩獲得了摩托羅拉100萬片手機玻璃訂單，做手表時常常一個訂單一萬片都不到的楊建文，從來沒有接過這么大的生意，但他咬牙接了下來，還克服困難辦到了。讓整個公司都“被嚇?biāo)懒?rdquo;的意外是，100萬片手機玻璃發(fā)過去，摩托羅拉馬上又給了一個400萬片的更大訂單。這個訂單伯恩最終未能完全消化，不甘心但也沒辦法地將一半單子分給了一家日本企業(yè)。但最終做下來，日本企業(yè)的價格比伯恩差不多高出兩倍，追求效益的摩托羅拉自然更希望與楊建文做生意。
看到勢頭這么好，楊建文于是披星戴月地擴廠、擴員，伯恩也因此迎來第一個跨越式大發(fā)展。很快，伯恩光是給摩托羅拉的手機玻璃供應(yīng)就超過億片的規(guī)模，而且迅速成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但這在其公司發(fā)展史上，卻只是大戲的開始。綁上蘋果的戰(zhàn)車，才是伯恩真正的騰飛。2007年，蘋果推出第一代iPhone，已在行業(yè)有了世界性名氣的伯恩緊抓機遇，與其達成了合作。讓楊建文，乃至蘋果都沒想到的是，這支iPhone，竟在此后掀起劃時代的大革命，搶得先機的伯恩與蘋果一路親密，也由此迎來翻天覆地的變化。
三星智能手機的崛起，伯恩也是全程陪同。靠著這兩大巨頭的席卷全球，楊建文一舉站上世界巔峰，成為全球最大也是代表最先進生產(chǎn)力的手機玻璃廠商，連新建廠房都是廣東單體工業(yè)廠房最大。
靠研發(fā)持續(xù)領(lǐng)先
從摩托羅拉到蘋果，從iPhone到Apple Watch，伯恩能長期在手機玻璃領(lǐng)域贏得最大，首先得益于楊建文對創(chuàng)新、研發(fā)的大重視和大投入。
從產(chǎn)業(yè)萌芽到如今的全面開花，伯恩首先是手機玻璃產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者和引領(lǐng)者，繼而才是受益者。伯恩迄今為止最重要的創(chuàng)新研發(fā)，當(dāng)屬楊建文發(fā)現(xiàn)膠片手機屏幕缺陷后，自告奮勇的“多管閑事”。在很多人看來，一個做手表的去關(guān)心手機，多少有些“瞎操心”，但楊建文不但花了心思，而且采取了行動，這才有了伯恩的今日。與之對應(yīng)的是，當(dāng)初和楊建文一起做手表玻璃，規(guī)模也比伯恩大得多的同行，眼見手表玻璃日益衰落卻沒能及時轉(zhuǎn)型，如今四家已有三家關(guān)了門。形勢比人強。如果自己的行業(yè)在走下坡，不要與趨勢作對——與其在下坡道上掙扎向上，不如立足優(yōu)勢轉(zhuǎn)行到上升道上重新起跑，這也是楊建文和他的“表哥表弟”們給創(chuàng)業(yè)者的一個大教訓(xùn)。但即便換了跑道，如不在新的跑道抓緊修煉，跟上時代，指望一招鮮，吃遍天，顯然也是無法適應(yīng)當(dāng)今的市場變幻與競爭。伯恩能一直江山鞏固，有賴于楊建文找到“金礦”之后，繼續(xù)重視甚至癡迷研發(fā)，一直堅持技術(shù)領(lǐng)航。
伯恩的廠區(qū)，施行的是嚴(yán)格的軍事化管理。公司不但有強大的保安團隊、封閉式的管理、嚴(yán)格的進出檢查制度，更有高墻圍筑的神秘森嚴(yán)，而這其中很重要的一個目的，就是加強知識產(chǎn)權(quán)保護。
“如果沒上市的產(chǎn)品被偷走了，我們損失就很大。”對待媒體從來沒有多話說的楊建文，在被問到伯恩成功的關(guān)鍵強調(diào)，“應(yīng)該是創(chuàng)新，就是很多產(chǎn)品，別人還沒去做，我們就嘗試去做了。”舍得投入是伯恩研發(fā)領(lǐng)先的重要保障。首先是楊建文自己的投入，理工出身的他創(chuàng)業(yè)以后，一直沒有停止過親自動手做實驗，搞攻關(guān)。至今，他還親自參與公司的技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)，包括蘋果、三星手機的攝像頭都有他的功勞。搞研發(fā)必須有錢袋子的支持。
這方面，技術(shù)派的楊建文也是相當(dāng)狠得下心。一塊玻璃在很多人看來是簡單的事情，但伯恩為了做好這塊玻璃的研發(fā)投入費用，已占到總營收的5%左右，合下來就是將近20億的真金白銀。這些投入，主要是買設(shè)備、配高人，重獎賞。
光是為了研發(fā)一塊超硬玻璃，楊建文就先后進口了價值超過5億的設(shè)備，連原材料也都從日本、美國購入，并且還跟德國研究所一起攻關(guān)。
設(shè)備及材料領(lǐng)先的同時，伯恩的研發(fā)隊伍也一直在擴大，靠著這些科研大投入，伯恩這匹快馬，才在手機玻璃行業(yè)一路馳騁。
2014年，伯恩還率先啃下硬骨頭，研發(fā)出高品質(zhì)的“藍寶石玻璃”，也正是靠著這個殺手锏，公司才拿到Apple Watch的大訂單。為了培育下一個增長點，近年來，公司還加快布局了3D玻璃以及技術(shù)含量更高的觸摸屏產(chǎn)品，并且成為了普遍被認(rèn)為是下一輪產(chǎn)業(yè)升級核心的3D玻璃最大廠商。
也是靠著研發(fā)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)、附加值以及工廠科技化水平，伯恩才快速從勞動密集向技術(shù)密集轉(zhuǎn)型，也因此克服了“用工荒”、勞動力成本不斷上漲等挑戰(zhàn)，扎根在廣東而不是外逃他鄉(xiāng)乃至他國，繼續(xù)維持著領(lǐng)導(dǎo)者地位。2014年底，珠三角工廠勞工的工資提升到3500至4000元/月的水平，按此水準(zhǔn)，伯恩一年要增加將近7億的工資支出，與此同時，原料價格持續(xù)波動，全球智能手機市場也在沖上新高峰后有所回落。重重考驗下，不少競爭對手都向人工工資不到1500元/月的緬甸、越南等地轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)產(chǎn)。
作為龍頭的伯恩怎么辦?有人建議工廠搬遷到緬甸等地，但楊建文最終下定決心，不把追逐廉價勞動力作為競爭力，而以“向自動化轉(zhuǎn)型，逐漸以機器代替人力;加強研發(fā)隊伍，向更具附加值的產(chǎn)品進攻”這兩大策略，繼續(xù)扎根廣東。
包括一些中西部城市對他招商引資，也都被他拒絕。因為他放眼全球產(chǎn)業(yè)競爭和長遠未來，堅信：“靠ZF補貼，也是走不遠，也走不下去。”在此策略下，伯恩在惠州建立的新廠實現(xiàn)了完全自動化生產(chǎn)，比深圳半自動化的老廠節(jié)約了1/3的人力成本。而新產(chǎn)品方面，伯恩則成為了目前全球唯一可大規(guī)模量產(chǎn)3D曲面玻璃的企業(yè)，也以這個高附加值的新產(chǎn)品贏得了下一輪先機。與此同時，伯恩還抓緊國內(nèi)手機廠商崛起的機遇，在鞏固三星手機約7成、蘋果手機約6成的市場地位的同時，相繼與華為、小米、vivo、魅族等企業(yè)做起了新生意，而且盤子越做越大。
如今，伯恩不但繼續(xù)把持著全球智能手機玻璃市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位，還在藍寶石、3D玻璃等未來增長點拿到大牌，進而站到更高級別也更可持續(xù)的競爭層面，也擺脫了之前擔(dān)心被低價勞動力擠壓的憂慮。
“因為有自己的核心技術(shù)，別的企業(yè)是搶不到訂單，我們是訂單接不過來，有時候還不得不婉拒客戶需求。”楊建文說。
隱匿的大佬
除了官方要求配合之外，楊建文從不接受媒體采訪，包括伯恩的員工也是。
華商韜略也是費勁周折，才挖掘到有關(guān)事實和數(shù)據(jù)，而且不少內(nèi)容即便再三比較論證，估計也只是僅供參考。去年5月，廣東省委宣傳部、新華社廣東分社等到伯恩走了一趟，但也沒搞出什么大新聞。
一家官媒試圖來個深度采訪，得到只是一位老師傅這樣的回答：“不管是好事，還是壞事，我們都不希望見諸媒體。我們只想低調(diào)地辦企業(yè)，老老實實做事，把每件事情做好。”而且還強調(diào)：我們公司沒有為國爭光，振興民族那么大的口號，我們只是簡簡單單的六個字：“做好自己的事。”
不但當(dāng)家人和員工一貫保持低調(diào)，作為全球最大手機玻璃廠商的伯恩也同樣是個神秘人。它沒有官方網(wǎng)站，沒有什么公關(guān)傳訊部門，甚至廠區(qū)附近和廠內(nèi)，連個廠名都沒有。一個這樣的企業(yè)，居然能緊握全球智能手機玻璃產(chǎn)業(yè)的日月旋轉(zhuǎn)，這也是楊建文自豪，甚至從內(nèi)心自傲的一個地方。
對外神秘的伯恩，在業(yè)界享有極高的聲譽和信譽。曾經(jīng)在組織安排下走進公司的官媒，沒有搞出大新聞，卻挖出過一個小秘密：伯恩和蘋果、三星這些大客戶的合作關(guān)系，甚至可以互信到無需合同，口頭約定就算數(shù)的程度。楊建文年輕時酷愛釣魚，還常參加各類釣魚比賽并獲獎，但創(chuàng)業(yè)以來，他基本遠離了這份輕松閑適。年過六旬的他，至今每天工作16個小時。在高管眼中，楊建文敢于第一個吃螃蟹，看準(zhǔn)了不怕冒險，既腳踏實地，也目光長遠，雄心勃勃。
看上去憨厚的他，擁有精明的生意人思維，熟悉他的人曾講，包括在與ZF的談判中，他都非常善于掌握主動，尤其善于通過滿足對方的眼前去爭取自己的長遠利益。楊建文今天的事業(yè)與妻子的支持和能干密不可分。他讓妻子林慧英出任了波恩的主席，持有公司49%的股份，而持有51%股份的他自己則只出任了總裁一職——是標(biāo)準(zhǔn)的“給老婆打工”。夫妻二人育有三個子女，長子大學(xué)畢業(yè)后進入公司工作，從基層干起，楊建文說：做管理，他最忌諱任人唯親。對外保持神秘的楊建文，其實擁有相當(dāng)出眾的社交與公關(guān)能力，這也是他早年攻下蘋果、三星這樣挑剔客戶的原因之一。
有人問跟兩家巨頭打交道的體會，他說：“蘋果愛請年輕工程師，他們注重創(chuàng)意，喜歡溝通，跟他們談生意，可以很時尚，最好跟他們進行一場頭腦風(fēng)暴。但跟三星交往則要學(xué)懂中間的噓寒問暖，跟對方摸酒杯底談心。無論跟三星的高層還是低層談生意，都要能喝酒。”由此可見，他的酒量也不小，和看上去就比較能喝的形象成正比。
2015年9月，楊建文以夫妻名義捐了2億港幣給母校香港城市大學(xué)，在捐款儀式的演講中，他寄語年輕人：“不僅要有創(chuàng)新理念，還要有吃苦的精神。”
他說：“創(chuàng)業(yè)非常艱苦，伯恩光學(xué)也遇到過很多的困難，但我和我的團隊從來沒有放棄過，我非常享受克服困難的過程。”
巨頭恩怨
伯恩被曝光在大眾傳媒的次數(shù)相當(dāng)有限，其中不少都與藍思科技有關(guān)。無論是證券分析師的報告，還是媒體人要報道手機玻璃這個產(chǎn)業(yè)，伯恩都是無法逾越的話題。除了在市場的爭奪之外，兩家公司在其他方面的角力也是不少。2014年10月，升級到警方介入的一樁案件更是將雙方的矛盾公開，一時成為焦點。當(dāng)月10日，藍思科技總部所在地，湖南瀏陽警方跨省到深圳龍崗，帶走了伯恩(惠州)工廠一位名叫張顯波的副廠長，理由是張涉嫌非公職人員行賄并侵犯商業(yè)秘密罪。后來公開的信息顯示：張顯波2011年之前長期在伯恩擔(dān)任副廠長，2011年被藍思科技挖到湖南出任了旗下一工廠廠長，2014年5月他又從藍思公司離開，10月8日重回伯恩工作。而他剛一離開，藍思科技就向湖南警方報案稱，張顯波向公司員工阿霞(化名)行賄2.7萬元，試圖盜竊公司商業(yè)機密，警方隨之啟動了追逃和抓捕行動。張顯波被捕半個月后，因為證據(jù)不足被取保候?qū)彙６鴮ζ渲械氖欠菍﹀e，雙方至今各執(zhí)一詞，外界無法確知背后的真相。伯恩認(rèn)為，這是藍思科技對自己的打擊報復(fù)，而藍思科技則堅稱，這是自己的正當(dāng)防衛(wèi)。
當(dāng)事人張顯波曾在接受采訪時還原了事情的大致過程，并聲稱自己是中了圈套——“2010年底藍思科技老板周群飛挖我們?nèi)ニ{思，并許諾高薪、高職、股票分紅等。當(dāng)時給了我和其他同事20萬。2011年春節(jié)我們一共20多人過去了。當(dāng)時正是藍思科技第六廠投產(chǎn)之前，主要生產(chǎn)iPhone4的手機屏幕。經(jīng)過大家的努力，六廠經(jīng)營得很好，我也成為六廠的廠長。但后來，因為公司內(nèi)部的權(quán)力斗爭，我逐漸被排擠出來，也離開了六廠。今年5月24日，原來伯恩的同事鐘永波帶著母親到湖南就醫(yī)，因為沒有熟人，就找我介紹了相關(guān)醫(yī)院和醫(yī)生，倆人在公司附近吃了個飯。很快，有藍思員工向公司舉報，稱我向伯恩高層泄漏公司機密。隨后瀏陽警方把我?guī)ё撸哿袅?3個小時。”據(jù)報道，張顯波離開藍思科技，幾番兜轉(zhuǎn)之后，才想重新回到伯恩。
楊建文則以“他以前雖然背叛了伯恩，但是，他也算是一個人才，我們也是用人之際，于是，我答應(yīng)他回來，繼續(xù)擔(dān)任副廠長一職。”為求放心，伯恩甚至要求張顯波對天發(fā)誓才讓他入了職，但誓剛發(fā)完，警方就過來抓了人。南方都市報從伯恩高層得到一份數(shù)據(jù)顯示，多年來藍思科技已從伯恩光學(xué)挖走高管以及技術(shù)人員達400人。“我們可以非常有底氣地說，我們從來沒有挖過藍思公司一名員工。而且很多員工被他們挖走之后，這些員工又回到了伯恩。”該高管強調(diào)。藍思科技對上述的帶有指控性的陳詞，顯然是絕不認(rèn)同。公司一位副總經(jīng)理就曾在接受南都記者采訪時強調(diào)，“張顯波確實是從伯恩跳槽到藍思擔(dān)任廠長，但并非老板周群飛挖的他，而是他主動從伯恩離職。后來，我們發(fā)現(xiàn)張顯波在工作中表現(xiàn)不正常，傷害公司利益。他長期與伯恩一名高管保持聯(lián)系，涉嫌泄露藍思商業(yè)機密，我們懷疑他是商業(yè)間諜，瀏陽警方也對他進行了調(diào)查。”背后的真相到底如何，雙方都不愿作過多回應(yīng)，但有一點可以肯定，藍思要超車的目標(biāo)越發(fā)明顯，伯恩要繼續(xù)領(lǐng)跑，甚至贏得更多的決心也是昭然。
兩家公司的競爭，也早就到了你做初一，我必做十五，相互變化與應(yīng)變的博弈新階段。
最新的重要變化是，2016年年初，此前一直對上市保持無感的楊建文證實，公司已正式啟動了上市計劃，并計劃在2016年底融資20億美元。
雖然該計劃至今未有成功，但伯恩的上市應(yīng)該已是指日可待，甚至只爭朝夕。促使其加快上市進程的一大原因，應(yīng)該就是藍思科技搶先上了市。
包括玻璃后蓋在內(nèi)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新趨勢，正將手機玻璃行業(yè)推向新一輪競爭。在這輪競爭里，在可預(yù)見的時間內(nèi)，全球市場的戰(zhàn)爭，依然只會掌握在楊建文和周群飛兩個中國企業(yè)手里。
一個已經(jīng)上了市，一個正在沖刺上市，這樣背景下的巨人之戰(zhàn)，應(yīng)該只會更激烈而不是更平靜。而爭奪的重心，依然都在你我的“低頭”，以及滑、滑、滑……
推薦閱讀
香港證監(jiān)會與漢能薄膜就兩項復(fù)牌必要條件達成共識
本報記者 于南 1月23日，漢能薄膜發(fā)電(00566.HK)發(fā)布公告，就與香港證監(jiān)會討論復(fù)牌事宜披露最新進展。公告顯示，為保護公司及股東整體利益，香港證監(jiān)會與漢能薄膜就>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：20年來第一個沒搞地產(chǎn)的財富前三大!
地址：http://www.tjyalang.cn/a/shuju/302009.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示