[ 通過改名，君聯(lián)資本重新定義了核心業(yè)務，定位于初創(chuàng)期和擴展期成長企業(yè)的投資。在行業(yè)上則延續(xù)了以往的投資類型，包括TMT、清潔技術、健康醫(yī)療、現(xiàn)代服務、消費品和先進制造業(yè)六大行業(yè) ]
聯(lián)想投資總裁朱立南目不轉睛地看著大屏幕，上面是自己11年前的照片。
“這天是2001年9月30日，聯(lián)想投資在北京成立的日子。當時我們在業(yè)內還沒有什么名氣，LP也只有聯(lián)想控股一家。”朱立南告訴《第一財經日報》。回顧聯(lián)想投資成立之初，除了聯(lián)想的品牌價值一無所有。
而就在2012年2月16日，聯(lián)想投資決定放棄“聯(lián)想”這一品牌，改名為君聯(lián)資本公司。“一方面，聯(lián)想投資這個名字容易和聯(lián)想集團、聯(lián)想控股混淆，不利于我們作為投資業(yè)的專業(yè)品牌；另一方面，我們也希望建立自己的品牌內涵和影響力。”
從第一期基金3500萬美元，到目前管理的人民幣加美元合計約130億元人民幣左右。成幾何倍數(shù)增長的基金管理規(guī)模，是聯(lián)想投資更名的最大“底氣”。
從北京走向全國
從2001年開始聯(lián)想投資注冊并建立辦公室到2003年第一只人民幣基金募集完成；從2004年聯(lián)想投資的企業(yè)中訊軟件（00299.HK）成為聯(lián)想投資第一家香港主板上市的公司到社�；鸬耐顿Y；從創(chuàng)業(yè)板的建立到20家上市企業(yè)的培育……聯(lián)想投資的壯大，從某個側面，代表著中國式VC的發(fā)展歷程。
“整個業(yè)績還是不錯，目前聯(lián)想投資共有5只美元基金。我們第五期資金是5億美元加上35億元人民幣。第一期、第二期已經完全進入到收獲期，把本金全部收回來以外，還分配了回報。”朱立南表示，粗略估算，一期基金的回報超過7倍。在中國本土VC中，回報較高。“最重要的是這11年，我們還是按照跑長跑的心態(tài)來做事，所以除了獲得投資業(yè)績以外，如何把團隊培養(yǎng)起來。”
聯(lián)想投資的合伙人隊伍，從最初的3個人到現(xiàn)在有14個合伙人，還有50余名中高層專業(yè)人員。辦公地點，也從原來的北京辦公室，擴張為北京、上海、武漢三足鼎立，意味著聯(lián)想投資從一個北京的風險投資機構，擴展為全國性風險投資機構。
對于放棄了“背靠大樹”好乘涼，朱立南坦言需要膽量。聯(lián)想是中國最有影響力的品牌之一。“大家認同聯(lián)想的品牌。很多被投企業(yè)都是沖著聯(lián)想才接受我們的。”朱立南回顧創(chuàng)始之初，坦率直言，“當時成立的時候，我和柳總（柳傳志）商量要不要出去募點錢，他說算了吧，自己還沒有把活練好，別把人家的錢糟蹋了，先拿自己的錢試。”
當一期投資取得良好回報之后，聯(lián)想投資才開始對外募集，二期只有4個外部的LP（有限合伙人），如今LP增加到20多個。聯(lián)想控股的比重逐步降低，但投資總量還在增加，因為基金規(guī)模不斷在擴大。
開始的幾年里，聯(lián)想的品牌對于聯(lián)想投資的重要性不言而喻。但隨著科大訊飛、匹克體育、文思創(chuàng)新等20家上市企業(yè)在全球各個資本市場的登陸，和多起并購退出，聯(lián)想投資對外已經形成了比較獨立的形象，對聯(lián)想本身的借力也相對較小。
但外界對名稱的誤會一次次讓朱立南啼笑皆非。當聯(lián)想控股傳出陳紹鵬領軍農業(yè)投資的消息，有董事會成員詢問朱立南怎么搞農業(yè)去了。“不管是聯(lián)想投資，還是聯(lián)想集團，境外媒體就直接翻成Lenovo，因為Lenovo在全世界影響比較大，所以會有很多混淆。另外聯(lián)想控股也在做核心資產的投資，雖然投資行為不一樣，但是如果一直用的話，還是會有些別扭。”朱立南開始覺得別扭起來。
在和柳傳志商量并得到認可后，聯(lián)想投資開始進入了更名的籌備期。將近2年時間，做了很細致的溝通和調研，最終決定更名為君聯(lián)資本。
品牌效應
截止到2012年1月，君聯(lián)資本注冊企業(yè)近140家，其中20家分別在美國紐交所、納斯達克及香港聯(lián)交所、臺灣地區(qū)柜買中心、上證所、深交所和創(chuàng)業(yè)板上市，另有11家公司通過并購方式退出。
此外，在今年排隊上市的企業(yè)當中，有7家排隊企業(yè)均是君聯(lián)資本所投，包括排隊上證所的拉夏貝爾、玲瓏輪胎，排隊中小板的聚成教育、一心堂藥業(yè)，和排隊創(chuàng)業(yè)板的水晶石、安碩信息、綠盟科技。
通過2年的梳理和沉淀，在更名的同時，君聯(lián)資本重新樹立了自己的品牌價值。與投資人一一做了溝通。
“我原來就不是corporate VC（企業(yè)投資），只是改了名之后，更沒有人以為我是corporate VC。雖然有聯(lián)想參與進來，做我的LP，但是我們真的不是corporate VC，corporate VC典型的特征是既為企業(yè)戰(zhàn)略服務，又要去獲得財務回報。對我來說，投資人獲得財務回報是唯一的目的。”
朱立南告訴記者，通過改名，君聯(lián)資本重新定義了核心業(yè)務，定位于初創(chuàng)期和擴展期成長企業(yè)的投資。在行業(yè)上則延續(xù)了以往的投資類型，包括TMT、清潔技術、健康醫(yī)療、現(xiàn)代服務、消費品和先進制造業(yè)六大行業(yè)。
“我們不希望我們是某幾只基金管得不錯、曇花一現(xiàn)的公司。”對于品牌效應，朱立南認為，一方面，能夠長期持續(xù)為投資人創(chuàng)造回報，另一方面，有自己的品牌理念、投資哲學和企業(yè)策略，以及企業(yè)組織。“確實有內涵在里面，才能算是真正有品牌。”
這次更名，恰逢聯(lián)想投資第一和第二只基金進入收獲期，也是中國第一批本土VC最早一批基金進入收獲期的日子。樹立品牌，正在成為本土VC的普遍需求。
朱立南相信“富而有道”，11年的歷史，也無非是才完成一個基金循環(huán)。對于品牌建立來說，朱立南認為必須經歷幾個循環(huán)收獲期，才能確立好的口碑和品牌風格。剛剛更名的君聯(lián)投資，尚在起點。
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本文標題：聯(lián)想投資改名君聯(lián)資本 風險投資進入“品牌期”
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