12月8日消息，北京銀泰中心柏悅酒店5層，深夜，不同于忙于各項業務，凡客CEO久違的擺上宴席，與一起媒體人談笑風生，杯觥交錯之際談著各種流行書籍，仿佛回到了以前的文藝青年時代。
不過，在這場會面中陳年還有一個重要使命，就是要對近日網絡上凡客的各種雜音予以回擊，終于，口風一直很緊的陳年在晚宴的最后與媒體敞開心扉交流。陳年說，自創立以來，凡客核心創業的7個人一直都不離不棄，盡管這些人并非都是高級副總裁，外界也有各種各樣的誘惑，大家一直在堅守。
讓老人做新事 從血淚史變成光榮史
業界廣外流傳說法是，陳年有一個著名理論“讓老人做新事”，凡客想方設法安排一個位置久了的高管輪崗，例如讓財務副總裁去管物流，讓負責宣傳業務的副總裁管V+，讓創辦V+的負責人再去負責其他業務。不過，有離職員工表示，“讓老人做新事”的策略某種程度上傷害了老員工感情。
陳年對此表示，從凡客角度來說，每次調整不會無緣無故，一定是凡客在某一方面出了問題或遭遇困難。“一個人干不好就換一個人干，將其調離到另一個崗位，看著別人干。如果別人干好了，那只能承認自己能力不如人，如果別人沒干好，沒關系，你可以再調回來重新干。”
陳年以現凡客誠品副總裁、如風達公司總經理李紅義為例。李紅義是凡客創始人之一，曾在卓越和紅孩子負責物流工作，凡客初創時他負責倉庫工作，不過，由于上海庫房被盜，陳年追究責任，最終將李紅義調離，轉去做新業務如風達，當時李紅義臉都白了。
李紅義做如風達時啟動資金僅僅10萬，3個月后甚至都給員工發不出工資，不得已向陳年打借條借用了5萬元，最悲催的是借條還被弄丟了，以至于自己拿著工資貼補員工，手底下員工大罵陳年太壞。
不過，轉眼三年過去，如風達這個從凡客“母體”中枝生出的物流企業，卻因背靠大樹成長迅猛，儼然成物流行業的“標桿”，有跡象表明如風達已開始逐步從凡客脫離，并承接部分來自優購網、優衣庫旗艦店快遞業務。
陳年說，當年跟著自己打江山的一批老員工都有一本血淚史，甚至比后來的人多得多。如今李紅義成功了，血淚史都是光榮史，甚至很多人崇拜他。如果說說讓老人做新事，這要看怎么理解，甚至外來的和尚還好念經。
陳年進一步指出：“老人做新事是我自己編了一個故事，老人做新事，新人做老事。以前卓越每次調整都是大清洗，但現在時代不一樣，做凡客我認為我們有空間，給每個人一個合適的位置，所以才有這要的調整。”
核心團隊一直堅守 10年如一日
在凡客正在籌備上市之際，凡客副總裁吳聲離職。公開資料顯示，吳聲是凡客最早的一批元老之一，歷任凡客公關總監、V+負責人、凡客副總裁，在多次凡客成功營銷中可謂立下汗馬功勞。吳聲離職不僅使上市進程雪上加霜，更引發了業界對凡客高管離職的關注。
值得注意的是，成立4年時間，凡客離開的核心員工眾多，包括創辦初刻的前總裁助理許曉輝、加盟優購網的前副總裁張小軍、主管財務的前副總裁、凡客聯盟原總監現途購創始人賈光陽、公關部原負責人現學而思集團總監李劍雄。
不過，對于核心團隊動蕩一說，陳年并不認同。陳年介紹說，目前凡客總裁辦一共有28人，其中三分之一來自卓越團隊的老班底，這批人從大學畢業進入到卓越，到現在跟著自己在凡客，已有差不多10年時間。另外三分之一則來自凡客創辦以后從外界招聘。
陳年介紹了公司組織架構，稱凡客一共分為總裁、高級副總裁，副總裁、助理總裁、副總經理、總監、助理總監、高級經理、經理、主管等層級，目前很多離職的人并不屬于核心團隊，甚至是高管團隊。陳年舉例說，最近凡客有一個主管加盟當當，擔任總監職務，實際上，這一職務僅僅只是凡客內部最低的一個層級，凡客一個總監離職都可以吸引業界關注，甚至是風投注意，這也歸功于凡客快速增長和營銷成功。
陳年說，凡客內部調整使得一部分同事離開，但自己從本心還是希望大家能留下，如果實在選擇要走，那凡客只能說聲祝福。今年凡客擁有1萬人的團隊，這中間每個方案都凝結著大家的功勞。
也有一種情況例外，陳年補充說，“我在卓越時盡管只占3％投票權，但我可以說卓越是我創辦的，即便是今天坐著卓越四個副總裁，也沒人敢和我搶這一稱號。”
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