去年是國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)的元年，然而今年卻直接跨入了寒冬，多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)因?yàn)槭懿涣撕目简?yàn)而紛紛關(guān)門大吉。就在國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)都在忍受寒冬的時(shí)候，卻傳來(lái)了拉手網(wǎng)提交IPO招股書的消息，頓時(shí)讓國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)的寒冬更是雪上加霜了。因?yàn)槔志W(wǎng)一旦IPO成功，那么拉手網(wǎng)將步入貴族的行列，將會(huì)拉大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)之間的差距，并且很有可能導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)入新一輪的淘汰之中。
去年的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站猶如雨后春筍般的就產(chǎn)生了，一夜之間若干團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拔地而起。然而在今年的生死考核中，先是無(wú)數(shù)的小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒下了，接著一般規(guī)模的網(wǎng)站也因資金脫節(jié)而犧牲；拉手網(wǎng)這次率先IPO，主動(dòng)打破平靜的局面，直接將剩下的幾家大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉入了戰(zhàn)爭(zhēng)，他們跟也不對(duì)不跟也不對(duì)，完全陷入一幅被動(dòng)的局面之中了。
團(tuán)購(gòu)是一個(gè)燒錢的行業(yè)，對(duì)于一個(gè)燒錢搶市場(chǎng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)的錢多肯定勝算就大一些。相比之下，國(guó)內(nèi)剩下的這幾家大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)之中，拉手網(wǎng)并不是第一家，但是拉手網(wǎng)一躍成為了國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)的先行者，資金起了相當(dāng)大的作用。拉手網(wǎng)在IPO之前一共經(jīng)歷了三次融資，一次比一次大，先是2010年6月500萬(wàn)美元的融資，六個(gè)月后融資直接翻了十倍成了5000萬(wàn)美元，接著又過(guò)了四個(gè)月，拉手網(wǎng)又得到了1.11億美元的融資。企業(yè)的價(jià)值就在于資本的認(rèn)可，拉手網(wǎng)短短十個(gè)月時(shí)間順利融資1.66億美元，這說(shuō)明了什么，說(shuō)明資本認(rèn)可了拉手網(wǎng)！拉手網(wǎng)以自身的創(chuàng)新得到了資本的認(rèn)可，又以雄厚的資金成為了國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)的先行者，那么此次IPO更是拉手網(wǎng)向外界展示自身真實(shí)實(shí)力的表現(xiàn)。
從拉手網(wǎng)IPO文件中得知，拉手網(wǎng)的現(xiàn)金儲(chǔ)備還有1.03億美元，如果此次拉手網(wǎng)再IPO成功，那么將是如虎添翼，雄厚的外部資金的注入以及自身現(xiàn)金的儲(chǔ)備，那么將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)出現(xiàn)翻天覆地的變化。其他的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站市場(chǎng)將被進(jìn)一步蠶食，不管是奮起反抗求生還是坐以待斃等死，那么都將會(huì)是同樣的結(jié)局。即使其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也得到了巨額資金的注入，那么到時(shí)候也是為時(shí)已晚！
從初生到寒冬，再到IPO迎春，拉手網(wǎng)不僅僅實(shí)現(xiàn)了自身的IPO，而是顛覆了一個(gè)行業(yè)，加快了行業(yè)洗牌，拉手網(wǎng)或許將成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的又一座里程碑！（文/半支煙）
推薦閱讀
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商，應(yīng)理智選擇平臺(tái)
業(yè)內(nèi)人士建議，特殊行業(yè)比如化工、五金，B2B行業(yè)平臺(tái)是最佳選擇方向。企業(yè)最先需要做的是分析在自己的垂直領(lǐng)域，成本、效率、服務(wù)都會(huì)包括哪些內(nèi)容。明確自己的定位后，再選擇合適的B2B平臺(tái)。>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：楊帆：國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)寒冬，拉手網(wǎng)IPO破冰迎春
地址：http://www.tjyalang.cn/a/shehui/20111103/13906.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)