到目前為止國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上線兩年多的時(shí)間，數(shù)量達(dá)到6000家左右。然而團(tuán)購(gòu)銷售收入飆升的同時(shí)又面臨著更多問(wèn)題。2010年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面臨諸多投訴，團(tuán)購(gòu)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、送貨等都存在或多或少的問(wèn)題，用戶團(tuán)購(gòu)商品體驗(yàn)參差不齊。而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)本身也存在五大問(wèn)題制約著團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展：惡意挖墻角、缺失誠(chéng)信、質(zhì)量不合格、瘋狂燒錢(qián)、盈利能力等。就在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)遭遇上市困境之際，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站模式向2.0時(shí)代轉(zhuǎn)變。什么是團(tuán)購(gòu)2.0?團(tuán)購(gòu)2.0時(shí)代6000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站誰(shuí)能堅(jiān)持到最后?
尚普咨詢電子行業(yè)分析師認(rèn)為團(tuán)購(gòu)2.0模式的本質(zhì)是媒體。未來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的模式就會(huì)向兩個(gè)方向進(jìn)行發(fā)展：一、團(tuán)購(gòu)+互動(dòng)廣告的社交化團(tuán)購(gòu)模式。這一團(tuán)購(gòu)新模式從線上到線下全方位的為本地商家打造一個(gè)推廣平臺(tái)。二、大部分的消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)觀由最初的低價(jià)追求逐漸過(guò)渡到了對(duì)質(zhì)量服務(wù)的渴求，垂直化團(tuán)購(gòu)細(xì)分化、個(gè)性化、專業(yè)化的特點(diǎn)正好解決了這個(gè)問(wèn)題。這種垂直媒體方式從專業(yè)的角度切入團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，消費(fèi)者的團(tuán)購(gòu)?fù)ǖ雷兊酶鼮榫珳?zhǔn)和便捷。目前，一線的大型綜合類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也看到了垂直化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)而相繼涌入。而做垂直可以做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，而且產(chǎn)品易于監(jiān)控，發(fā)展空間極大。
目前國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站呈現(xiàn)千團(tuán)大戰(zhàn)局面，資本市場(chǎng)對(duì)團(tuán)購(gòu)熱度不減，早期的團(tuán)購(gòu)模式是以販賣傳統(tǒng)商家信息為主的。相比于早期的團(tuán)購(gòu)模式，團(tuán)購(gòu)2.0模式網(wǎng)站商家用戶的三贏更容易實(shí)現(xiàn)，想象空間也更多。
尚普咨詢分析師認(rèn)為團(tuán)購(gòu)2.0模式的出現(xiàn)，加速了團(tuán)購(gòu)行業(yè)的洗牌。2011年團(tuán)購(gòu)業(yè)洗牌腳步加快，團(tuán)購(gòu)業(yè)或?qū)?huì)有4家左右的大型綜合團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和7家左右各行業(yè)的垂直團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購(gòu)2.0時(shí)代來(lái)臨加快行業(yè)洗牌
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