很多大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站憑借其雄厚的資本血拼價(jià)格戰(zhàn)，一些產(chǎn)品和服務(wù)在盡量從商家那里壓低價(jià)格后，自己還要貼錢降價(jià)。這樣的做法確實(shí)在短時(shí)間內(nèi)迅速吸引了大批消費(fèi)者在網(wǎng)站上參與團(tuán)購(gòu)，但是，這樣的超低折扣模式團(tuán)購(gòu)能存活多久?
一方面，商家只是希望通過(guò)短期的優(yōu)惠來(lái)吸引消費(fèi)者，不可能長(zhǎng)期低價(jià)，有些商家迫于網(wǎng)站的要求低價(jià)提供商品或服務(wù)后，他們只有從商品或服務(wù)的分量和質(zhì)量上偷梁換柱，使團(tuán)購(gòu)的價(jià)格超低折扣的同時(shí)，質(zhì)量也大打折扣;另一方面，各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站雖然通過(guò)前期融資獲得了大量資金，但是由于這種長(zhǎng)時(shí)間的賠本賺吆喝，再加上龐大的團(tuán)隊(duì)、高額的廣告費(fèi)，這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也越來(lái)越心有余而力不足。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)雖然能夠吸引大量的客戶參與團(tuán)購(gòu)，但其他渠道照樣可以做到，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)在團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)上并不具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，商家在看不到效益后，完全可以選擇其他方式搞宣傳。如商家可以選擇到目標(biāo)客戶較多的細(xì)分門戶網(wǎng)站，也可以選擇電子商務(wù)網(wǎng)站，還可以在自己公司網(wǎng)站上直接做低價(jià)促銷，還可以進(jìn)行傳統(tǒng)的線下促銷，線下促銷往往規(guī)模更小，商家虧得也更少，目標(biāo)客戶的宣傳也更精準(zhǔn)，有時(shí)更適應(yīng)商家的利益。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要想留住商家，實(shí)現(xiàn)自身盈利，與其天天超低折扣，還不如在保障適當(dāng)折扣的同時(shí)，把專注點(diǎn)放在提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，提高服務(wù)品質(zhì)上。一些網(wǎng)站正在嘗試探索新的團(tuán)購(gòu)模式。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站送購(gòu)吧獨(dú)創(chuàng)了“1+1=8”的團(tuán)購(gòu)模式，1+1就是線上和線下相結(jié)合的模式，拋棄單一運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的模式，通過(guò)在線下創(chuàng)建實(shí)體團(tuán)購(gòu)體驗(yàn)店，消費(fèi)者可以直接在體驗(yàn)店內(nèi)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，這使用戶零距離接觸商品，增加了消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)的信任。同時(shí)體驗(yàn)店也對(duì)消費(fèi)者線上的團(tuán)購(gòu)負(fù)責(zé)，保證良好的售后服務(wù)。通過(guò)這一模式，送購(gòu)吧得到了大量忠實(shí)用戶，實(shí)現(xiàn)了盈利。
超低價(jià)折扣已經(jīng)為團(tuán)購(gòu)賺足了噱頭，團(tuán)購(gòu)名聲遠(yuǎn)播的同時(shí)，下一步，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們也真正該考慮怎么去實(shí)現(xiàn)盈利了!
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本文標(biāo)題：超低折扣模式團(tuán)購(gòu)能活多久?
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