“其實(shí)現(xiàn)在想要盈利也可以馬上實(shí)現(xiàn)，只要將廣告費(fèi)用減到最少，只是這樣的盈利沒有意義。”
也許已經(jīng)再難有商品不能在網(wǎng)上購買，但是京東報(bào)虧、當(dāng)當(dāng)報(bào)虧，這個(gè)行業(yè)里似乎難有公司掘到金。
走秀網(wǎng)從做奢侈品起家，CEO紀(jì)文泓說今年的銷售額預(yù)計(jì)為10億，然而虧損一如前輩。他一語道出真相，沒有人敢賺錢。
互聯(lián)網(wǎng)上，每一件商品的價(jià)格都是公開的，被比較的。如果提價(jià)，如果減少廣告，結(jié)局很可能就是沒有結(jié)局。
于是大把的錢進(jìn)來，企圖燒過這個(gè)艱難時(shí)段，冀求最終的光明。
8月17日，走秀網(wǎng)宣布獲得美國華平1億美元的投資，也獲得了進(jìn)入下一階段的比賽資格。
明年銷售過20億
基本估值方法也是按照市銷率，但是更多的我們會考慮公司的成長預(yù)期，即用戶的個(gè)數(shù)、重復(fù)購買率、客單價(jià)、毛利率這些數(shù)據(jù)
理財(cái)周報(bào)：這一億美金的數(shù)字是真實(shí)的嗎？
紀(jì)文泓：一些規(guī)模較小的公司需要制造消息來提振客戶、投資人的信心。但是我們公司這一輪的融資跟其他公司有些不一樣，因?yàn)檫@次的投資人是PE.PE和VC是有區(qū)別的，相比較而言，VC的規(guī)模會小一點(diǎn)，他們在早期進(jìn)入，希望獲得很大的回報(bào)，因此風(fēng)險(xiǎn)性很高。但是對PE而言，不一定需要掙那么多倍數(shù)的錢，但是一定要投入足夠多的錢確定被投項(xiàng)目一定成功。
我們對這一輪融資所作的讓步比較大，因?yàn)槲覀兿Ｍ軌虼_保我們在這個(gè)階段的成功。行業(yè)里現(xiàn)有的融資大部分都不是來自PE，因?yàn)镻E不太看得懂這個(gè)類型的項(xiàng)目。我們這一輪的PE融資事實(shí)上把任何人都排除在外了。
理財(cái)周報(bào)：把任何人排除在外是什么意思？
紀(jì)文泓：這一輪融資沒有帶任何其他機(jī)構(gòu)，只有華平一家。第一輪投資人KP有權(quán)利跟投，所以除了KP跟投之外，我們沒有再接受其他新公司進(jìn)入。這一億美金里面，KP占有比較小的比例。
理財(cái)周報(bào)：你覺得融資談判的過程艱難嗎？
紀(jì)文泓：對我們來說毫不艱難。我們把主要精力用來跟華平談判，做這個(gè)決定對華平來說很容易。
理財(cái)周報(bào)：接觸了多長時(shí)間？
紀(jì)文泓：時(shí)間不長，主要是3月和4月的時(shí)候。
理財(cái)周報(bào)：是你們主動去找華平的嗎？
紀(jì)文泓：我們跟華平是很多年的朋友，以前就有交往。春節(jié)后我們跟華平開始談，當(dāng)時(shí)我們正在做A輪融資。到5月份的時(shí)候我們才開始認(rèn)真談?wù)撨@個(gè)項(xiàng)目。
理財(cái)周報(bào)：沒有盈利的情況下怎么估值？
紀(jì)文泓：這個(gè)行業(yè)有兩種估值方法。VC出身的人一般傾向于用銷售額來判斷。為了獲得快速增長的銷售額，很多公司大量地投廣告，來拉動流量和銷售額。但是我認(rèn)為這種方式的估值是有問題的，因?yàn)檫@樣就變成了一個(gè)數(shù)據(jù)的工作。我們更傾向于成為一種有機(jī)的存在，即我們到底給客戶帶來了什么，我們的每一張單上面都能看到成本結(jié)構(gòu)，將來不斷放大之后我們能得到什么。這是我們和絕大多數(shù)公司不一樣的地方。
理財(cái)周報(bào)：按照你的說法，公司這次的估值沒有采用市銷率？
紀(jì)文泓：我們的基本估值方法也是按照市銷率，但是更多的我們會考慮公司的成長預(yù)期，即用戶的個(gè)數(shù)、重復(fù)購買率、客單價(jià)、毛利率這些數(shù)據(jù)。而過往一些公司更注重參考銷售額。
理財(cái)周報(bào)：這一輪融資是按照幾倍的市銷率來估值？
紀(jì)文泓：跟行業(yè)的水平差不多。
理財(cái)周報(bào)：今年的銷售額預(yù)計(jì)是多少？
紀(jì)文泓：十個(gè)億人民幣。
理財(cái)周報(bào)：明年呢？
紀(jì)文泓：大概是20億至25億。
重點(diǎn)發(fā)展國際服裝品牌
這些品牌其實(shí)都非常興奮。但是事實(shí)上他們又不清楚怎樣才能進(jìn)入這個(gè)市場，怎樣銷售自己的商品
理財(cái)周報(bào)：在你跟華平溝通的過程中，你最打動華平或者華平最打動你的是什么？
紀(jì)文泓：我認(rèn)為華平看中我們有兩點(diǎn)：一是模式
理財(cái)周報(bào)：什么模式？
紀(jì)文泓：第一個(gè)就是產(chǎn)品線，我們的定位比較高端。從2006年開始，我們公司的客單價(jià)就是最高之一。
理財(cái)周報(bào)：客單價(jià)有多少？
紀(jì)文泓：大概在550至600之間。
理財(cái)周報(bào)：還有其他公司接近這個(gè)價(jià)格嗎？
紀(jì)文泓：京東比較接近。所有用戶的線下購買行為會逐漸移植到線上。剛開始客戶在線上可能只購買30塊錢的T恤，但是逐漸就會購買比較昂貴的商品。這并不是指所有人一定會在網(wǎng)上購買LV，但是購買ZARA、七匹狼等品牌的人肯定很多。
我們認(rèn)為購買品牌的肯定要多過不購買品牌的，我們想做的就是把品牌的商品放到網(wǎng)上來銷售。第二點(diǎn)，我們
的重點(diǎn)將放在服飾領(lǐng)域。現(xiàn)在的電子商務(wù)行業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品比如3C數(shù)碼、圖書音像做得比較好，但是非標(biāo)準(zhǔn)類商品比如服飾并不規(guī)范。
第三，我們意識到大量的國際品牌包括一些臺灣品牌并未進(jìn)入大陸市場。我們走秀最核心的競爭優(yōu)勢就在這里，將那些具有競爭力的國際品牌引入中國。我們要做的就是不斷和這些品牌去談，在面對中國這么大的一個(gè)市場的時(shí)候，這些品牌其實(shí)都非常興奮。但是事實(shí)上他們又不清楚怎樣才能進(jìn)入這個(gè)市場，怎樣銷售自己的商品。
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本文標(biāo)題：對話紀(jì)文泓：電商競爭就是燒錢競賽，沒有人敢盈利
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