騰訊科技訊（童云）北京時間5月18日消息，美國科技博客Business Insider主編、知名互聯網分析師亨利·布洛吉特（Henry Blodget）周四撰文稱，當Facebook成立之時，其他的許多社交網絡也在追逐同一個機會，其結果是Facebook勝出，而其他網站落敗。他在文中列出了13個理由來支持Facebook的成功，并指出這些原則適用于所有公司。
以下是這篇文章的全文：
在8年以前，Facebook還只是馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在哈佛大學宿舍中的一個代碼項目。而時至今日，Facebook已經成為一家營收達40億美元的全球企業，用戶人數在全球人口總數中所占比例高達八分之一，估值超過1000億美元。
當Facebook成立之時，其他的許多社交網絡也在追逐同一個機會。但最終的結果是，Facebook贏了，而其他網站輸了。
以下是Facebook勝出的一些原因，這些原因適用于幾乎每家公司。
1. 迅速采取行動
馬克·扎克伯格在哈佛大學宿舍中利用閑暇時間建立了Facebook的最初版本。
那時，他并未制定商業計劃，并未無休止地讓朋友和顧問為其提供想法，也并未對市場進行研究、申請專利或商標、召集小組討論、或是企業家會做的其他任何事情。
他只是迅速制造了一種很酷的產品，然后發布。
Facebook就這樣誕生了。
2. 記住一點：想法比比皆是，重要的是執行
從Facebook發布的那一刻起，有關制作這個網站到底是誰的想法的爭論就已開始。
哈佛大學的兩名高年級學生Winklevosse兄弟稱，這是他們的想法，卻被扎克伯格“偷走”了。這引發了一場司法戰爭，持續了將近10年時間。
與此同時，在哈佛大學以外，其他數十名企業家也都有過類似的想法，而且許多人都曾推出這種想法，但時至今日，剩下來的只有一個Facebook。
原因何在？因為想法比比皆是，重要的是讓其成為現實。
正如虛構的馬克·扎克伯格在電影《社交網絡》中向虛構的Winklevoss兄弟所說的那樣：“如果是你們創造了Facebook（這個想法），那么本來應該是你們創造了Facebook（這個網站）。”
當你有一個好的想法時，不要把時間浪費在沾沾自喜上，而應讓其成為現實。
3. 簡單就是美
許多公司都過度著迷于它們希望在產品中構筑的所有令人驚訝的特性，以至于其產品過于復雜，沒人知道如何使用。又或者，它們花費了過長的時間來開發產品，以至于當產品推出時已被超越。
第一個版本的“thefacebook”非常簡單，它只做好了一件事情。然后，隨著時間的推移，扎克伯格和Facebook團隊對其進行了不斷的改進。在每一次的改進中，他們都確保這項服務仍易于使用。
4. 想明白未來會有哪些不利因素會“殺死”你的公司，然后確保其不會發生
雖然大多數人都早已遺忘，但Facebook確實遠非第一個社交網絡。
在Faceobook于2004年成立以前，曾有其他多個大學網絡存在過，其中包括哥倫比亞大學和斯坦福大學中的社交網絡。
而在大學以外的世界中，Friendster和MySpace也在全球范圍內掀起了社交風暴。但是，隨后Friendster“自殺”了。
Friendster是如何“自殺”的呢？在擁有后端基礎設施來為其提供支持以前，這個網站一直都沒有限制使用量，其需求變得過于龐大，以至于其服務的速度大幅減緩。到公司終于修復了后端問題時，大多數的美國用戶都已轉向其他網絡。
而當扎克伯格及其他Facebook聯合創始人推出這個網站時，他們對新注冊量進行了仔細的控制，每次只增加一個學校，直到確信基礎設施能應付得來為止。因此，Facebook一直都在“運行”中。換而言之，扎克伯格正確地發現了一件足以“殺死”Facebook的事情，而且確保這個網站沒有成為其犧牲品。
5. 把主要精力放在產品上，而不是“業務”或“股東價值”
眾所周知，扎克伯格早期對Facebook的業務不感興趣，而是把所有精力都集中放在Facebook的產品上。
這種對產品的癡迷達到了很高的程度，以至于扎克伯格不斷地拒絕廣告客戶，因為他不希望Facebook的服務被廣告“玷污”。廣告不夠酷，而扎克伯格希望Facebook一直都很酷。
在Facebook的成長過程中，扎克伯格一直都保持著對產品的焦點關注。他聘用了一些高管——如首席運營官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）和首席財務官大衛·愛博斯曼（David Ebersman）——來運營這家公司的業務和財務活動。
當Facebook準備上市時，扎克伯格致信股東稱，這家公司計劃首先集中致力于其“社會任務”，而把自身業務放在第二位。毫無疑問，這在華爾街可說是一種“異端”。在華爾街眼中，公司應把全部精力都放在為股東創造價值上；換而言之，也就是全心致力于讓股價上揚。
但是，正如亞馬遜及其他公司所證明的那樣，想要在長期內為股東創造數量龐大的價值，那么最好的方法之一就是把重心放在產品和客戶身上。如果能做到這一點，那么業務也將隨之而來。這樣也就不會象許多公司那樣犯下措施，也就是以犧牲產品為代價來把重心放在業務上。沒有什么事情能比強調“業務”而忽視產品更能讓你面臨毀滅或淪為平庸的風險。
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本文標題：Facebook成功的13個秘密：行動比想法更重要
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