即便是在水泊梁山上，那些親如兄弟的好漢們走進聚義廳時，也要排個座次，不能隨便亂坐。所以，在國家層級的互聯網大會上，合影留念時，誰站在哪里必然更有說道。
習大大與那些國家元首們站在第一排，無可厚非。但同樣都是各大企業的掌門、長老，企業的規模不比人家小，兜里的錢不比人家少，長相也不比人家差，為什么人家就能站在前排，自己就得排在后面?這跟個頭可沒有關系。
會上提出了“網絡主權”的概念�？梢韵胂螅绻愕钠髽I能夠擁有在虛擬世界某一領域領跑的能力，那么劃出這塊來割地稱王完全可能。而你“領土”的大小，也就決定了合影時，你是站在前排，還是被擠在后面。
第一梯隊：戰略方向至關重要
B.A.T(百度、阿里巴巴、騰訊)目前仍然在各自的領域里擁有幾乎不可撼動的權威。這讓他們如貴族一般，排位在第一梯隊，并幾乎已經讓所有人都覺得是自然而然的事情了。
當然，他們三家所承受的壓力，也是常人無法想象的。瞬息萬變、日新月異的互聯網世界究竟能創造出多少奇跡，這個問題對于浸淫其中多年的B.A.T說，最清楚不過。
所以他們強迫和被強迫地讓自己不斷創新、升級，雖然這些探索并不一定永遠都朝著正確的方向。
像是百度，在互聯網大會上提出自己此后的發展戰略：移動化、服務化、全球化，就多被詬病。移動化被認為有些過時，服務化被認為有點偏虛，全球化更被認為是偏大偏空。
反觀同排的阿里巴巴和騰訊，把很大精力用在了如何在本土科學地、可持續地、包容地發展上，逐步且不斷豐富地在自己的“領土”上建立起生態系統，則更加被看好。
第二梯隊：堅持本色拓展領域
“小米”在眾多強大擁躉的鼎立支持下，位列第二梯隊。他知道，自己能有今天，是因為手機、電視、路由器做得好，幫企業站穩了腳跟。于是，他堅持著，并打出了“效法SONY做新國貨”的旗號(雖然更像是在效法騰訊)，以智能硬件為核心，在自己的領地上打造起新的生態圈。
比起第一梯隊幾乎不可超越的壓力，站在第二梯隊，最是招人紅眼。如果說前面那一排是夢想的話，這一排往往被當做是成功的墊腳石。
處在這一排，既要戰戰兢兢地鞏固“領土”，又要殫精竭慮地向外探索，往往一念成佛、一念成魔。但好在第一梯隊的存在，讓他們終究不至于是兩眼一抹黑地四處游蕩。
后面的小伙伴：調整思維摸清門路
雖然360周鴻祎與小米雷老板在這次大會上的合影，又被廣大網友給玩“壞”了，但周鴻祎卻不得不面對一個完全不是笑話現實：合影的時候，自己只能看到雷軍的后腦勺。是的，360被排在了第二梯隊之后。
當然，這里是有深意的。政治、經濟方面的原因暫且不論，在企業運營的技術層面，360確有遜于小米的地方。
眾所周知，360一直打算著開拓手機市場，甚至在小米剛出道的時候，360的手機企劃還在如火如荼地醞釀著，可他終究失敗了，只剩下眼睜睜地望著小米橫空出世。
時至今日，再評360對小米一無所知的說法，絕對站不住腳。事實上，360如很多企業一樣，已經絕對看懂了小米的營銷方式。可惜同樣一條路，在小米走通了之后，似乎對別人都封死了。
接來的日子里，360還要跟小米在手機領域較勁嗎?周鴻祎如何思考的，無人能知曉。但是旁觀來說，360在網絡安全方面的這大塊“領地”仍是巨無霸一般的存在。就連習大大的演講，都在不經意間為360碼好了牌。那么，只要他能守住、守好、守穩這塊陣地，日后向前邁上一步，與雷軍肩并肩、手拉手地合影也絕不是夢想。
360站在了算是值得樂觀的那一批隊，因為他能看到希望;而聯想，他的希望又在何方?
在沖擊手機市場的戰役中，聯想絕對要比360更舍得下注，這點從他收購了摩托羅拉的手機業務就不難看出。
只是，拿過了MOTO的經驗、技術和設備之后，聯想卻似乎把這些變成枷鎖，給自己套了進去。因為他們的計劃是要花費更多的時間和精力去整合這類資源。
雖然這么做，結果應該是美好的，但在互聯網時代，什么最珍貴?時間。時間就是機遇，時間就是變革。即便過了這段時間，把小米給熬死了，可誰又能保證無所不能的互聯網大神不再醞釀出些個大米、綠豆、高粱之類的，繼續橫亙在聯想的前頭呢。
這或許僅僅是戰術層面上一個可能會出現的失誤，而戰略層面，聯想提出的移動端“PC+”理念，似乎也不那么靠譜。
雖然聯想這一戰略的動機比較明顯，就是想把自己在PC領域的長板扯過來，補齊短板。這個戰略的提出，同時也基于這樣一個判斷：PC市場會在2016年回暖。然而，這個判斷被提出的時機，卻正是大眾普遍認為移動端的智能硬件才是大勢所向的時候。
歸根結底，是思考的路徑出了問題。聯想自始至終都在用貿易思維來推動企業發展。例如，國內打不開市場，聯想就打算放棄國內市場，到第三世界去發展;再如沒有技術就去收購MOTO。
可事實上，聯想心中對目標所勾勒出的畫面，卻存在于互聯網的世界中。會成功嗎?不想當將軍的廚師不是一個好司機?
缺乏互聯網思維，是制約眾多企業進步和發展的瓶頸，更是讓眾多企業永遠倒了下去的暗傷。
一個陷入思維盲區的企業，從哪里找到自己的突破口?
用戶的核心需求，就是這個突破口。
設備，以手機為例，雖然被攥在用戶的手中，卻離用戶太遠。真正貼近用戶的，是手機里面的那些應用。有了這些應用，用戶才愿意去激活這件設備。如果連一個入口級的應用都沒有，光說自己的硬件如何如何比別人更優秀，或者說自己的企業如何如何正規，如何如何富有“國際范”，對用戶的吸引力終歸還是有限。
在互聯網的世界里，不能與用戶直連，是企業最大的悲哀。
本文作者：艾永亮，TII咨詢董事長&首席咨詢師，互聯網轉型專家&互聯網管理專家，微信聯系方式：inplinqq。
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本文標題：聯想將是下一個諾基亞！從互聯網大會看各大公司2016新戰略
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