現在國內互聯網企業一天比一天多，起來的網站也是一天比一天增，然而卻有些網站當你還沒有來得及熟悉時就已經在昨天被PASS掉了。當你看到這些網站過一天是一天得過且過時，我們就會不斷告訴自己未來我們的互聯網成功之路到底在哪？以下是沸點網(www.chinafeidian.com)給出的三大互聯網巨頭的資源整合實例。
其實當我們縱觀國內一代一代互聯網風云名站時，就不難得出他們這些到今天仍在同時發展還更好的網站都有一個共性。那就是集自身各路優勢資源為一點，之間相互整合全力出擊。就拿國內的前幾名名站，新浪開創了微博SNS時代，騰訊開創了微信移動領域，阿里打造了電子商務產業鏈，這些后發制勝的新生領域就是他們仍處當今國內互聯網領頭人的成功之道。
新浪微博
2013年2月20日，,新浪公布財報，新浪微博的總收入約為6600萬美元。截至2012年12月底，新浪微博注冊用戶數超過5億，同比增長74%；日活躍用戶數達到4620萬，領跑中國最大的社交圈。
新浪微博發展就幾年就在SNS領域中擁有了幾億用戶群，除了提升自身品牌外，同時進一步增強與用戶之間的粘度。除此之外，更重要的是進一步提升新浪在當前在行業的巨頭地位，也讓自己在以后的移動互聯網中仍處于不敗之地。
騰訊微信
2013年1月15日深夜，騰訊微信團隊在微博上宣布微信用戶數突破3億，成為全球下載量和用戶量最多的通信軟件，影響力遍及中國大陸、香港、臺灣、東南亞，海外華人聚集地和少數西人。
雖然微博起來時間沒有QQ那么久，也沒有QQ擁有的用戶多，但相信隨著借助QQ注冊10億注冊用戶將來一定會成為繼QQ后第二個騰訊的主戰場，與QQ一樣有著同等的行業地位。如果我們在微信成功后的那一天把兩個TM工具用戶放一起，你猜下這個用戶量會到一個什么驚人的數字。
阿里體系
支付寶是全球最大電子商務公司阿里巴巴集團的關聯公司，定位于電子商務支付領域，支付寶用戶數首次達到1億是在2008年8月底，從其2003年10月首次在淘寶出現到積累1億用戶，期間用了近5年時間。但從1億用戶增長到2億用戶，支付寶僅僅用了10個月，而從2億增長到3億，只用了9個月。
迄今為止，天貓已經擁有4億多買家，5萬多家商戶，7萬多個品牌。2012年11月11日，天貓借光棍節大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創世界紀錄。
截止2010年12月31日，淘寶網注冊會員超3.7億人，覆蓋了中國絕大部分網購人群；2011年交易額為6100.8億元，占中國網購市場80%的份額。比2010年增長66%。2012年11月11日，淘寶單日交易額191億元。
從上面敘述的數字對比來看，可以說以上三個平臺是阿里體系中最主要的枝干之首。不管阿里再怎么發展和擴張，它的最終目的都是面向電子商務。這也就決定B2C、C2C及資金流動是支撐這個產業鏈的最核心問題，其它都是這個生態鏈中的輔助鏈。
不管是微博、微信還是阿里生態鏈都是這三家互聯網巨頭宏遠目標中其中一個支柱，他們的作用除了是承擔企業運營的風險外，主要是提升整個主干的競爭力，進一步鞏固自己在行業中的地位。
雖然我們都知道一根筷子容易折斷，而一雙筷子卻韌勁無比，但我們當中又有多少在打造自己網站平臺體系的。也許我們有人會說，別人都走了十幾年，有財有勢想不成功都難。可人家也不是一天長大的，路都是靠自己堅持走出來的。
所以說不管今天我們經營的網站路有多難走，要的就是堅持，在發展中不斷增加自己的產業鏈，增強網站的整體核心力。只有讓自己的發展線縱橫交錯，你的成功率才會不斷提升。
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本文標題：未來互聯網生存之道：整合自身資源才是出路
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