這一促銷要涉及到很多部門，尤其是李奇的部門人員比較少，需要其他部門派人來支持。“這要放在以前，我得逐一給相關(guān)部門的一把手打電話，反復(fù)溝通，即便這樣，對方也不一定配合。因為大家都很忙，憑什么我來安排人員為你工作?”李奇表示。
但是有了微信平臺之后，李奇將他的安排發(fā)布到微信群，比如，第二天安排××部門××來協(xié)助工作;上午××值班，下午××值班;如果有問題，請?zhí)崆罢f明。
“這樣一來，大家都自覺多了。各相關(guān)部門很自覺派人過來支援工作。”李奇表示，“正是由于微信的平臺型作用，大家把道理擺在臺面上，所以溝通起來自然方便多了。”
王衛(wèi)認為，微信的出現(xiàn)，使得信息傳遞更加通暢，也能打破部門之間的溝通鴻溝。“比如，商品的價簽與實際售價不相符。這在去年媒體上進行大量曝光，很多人質(zhì)疑這是超市在進行‘價格欺詐’。其實這是由于管理不當造成的，而且問題往往涉及到很多部門。因此，一旦出現(xiàn)價簽標錯的問題反映到微信群，各部門負責人一定會首先從自己部門找原因。營運部門的考慮是員工是否把價簽貼錯了，信息部門的自查，是否系統(tǒng)出現(xiàn)了問題等。”王衛(wèi)表示。
微信管理的內(nèi)核是什么?王衛(wèi)認為，總經(jīng)理參加每個部門的微信會議群，或者在微信群傳達指示并不是要通過微信親力親為、事必躬親，不然這樣會把總經(jīng)理忙死。更多是一種“威懾作用”，是一種無聲勝有聲的力量。每個員工都知道總經(jīng)理參加自己部門的會議群，有可能會看到自己的發(fā)言，工作匯報都非常賣力。因此，微信的出現(xiàn)并不是讓總經(jīng)理變得更忙了，而是解決問題更加有效率了。
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本文標題：微信管理悄然興起
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