騰訊科技訊王可心2月20日報道
蘇寧春季部署會正在內部召開。據內部人士透露，蘇寧2013年將重點部署電子商務，組建電子商務經營總部，成立八個事業部，具體調整方案將于2月21日公布。
這就意味著，蘇寧易購或不再作為分公司或獨立公司運營，而是與蘇寧集團不分彼此，二者合一，把蘇寧這艘大船綁在了電商上。
隨著蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，蘇寧去電器化、線上線下融合，布局“沃爾瑪+亞馬遜”O2O的意圖日益明顯。
采銷一體構建大采購平臺和大商品經營平臺
據蘇寧內部人士透露，蘇寧易購將進行組織變革，完善總部和地區組織架構建設，構建大商品經營平臺。
蘇寧內部郵件顯示，將面向所有經營業務單元，建立統一的營銷規劃、管理規則和標準，進一步加強和完善經營規劃、政策研究、境外銷售推進、商業規劃與籌建、客戶關系管理等組織和業務職能的建設；通過線上線下融合規劃部和移動通信運營項目部的專項推進小組形式，全面推進對全渠道、全品類經營目標與發展策略的研究、制定和管理，推動2013年線上線下、海內海外的全面發展。
內部郵件稱，蘇寧將以“采銷一體、雙線融合”為指導思路，進一步將線上線下電器、非電器類產品、定制服務產品、自主產品、售后服務、商業廣場招商與運營等業務納入商品經營類進行統一的采購與經營服務，進一步推進面向集團的大采購平臺和大商品經營平臺的建設。
同時，事業部與事業部之間相對獨立，同時也良性競爭，更重要的是相互響應，彼此協同。大事業部制的建立，是為了面對未來互聯網發展和多渠道多業態的機會與挑戰，更加自主、快速和靈活地進行協同和創新，以突出更有競爭力的事業群。
去電器化押寶電商
蘇寧電器2月19日公告稱，基于線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態，蘇寧擬將公司名稱變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”。此次更名，意味著蘇寧去電器化進程提速。
從2009年開始，蘇寧即提出“營銷變革”，進行全品類經營、全渠道拓展。此后蘇寧易購和樂購仕拓展非電器品類，延伸至百貨、圖書、母嬰、虛擬產品等；2012年蘇寧推出Expo超級店，在門頭上去掉“電器”兩字。
蘇寧電器更名為蘇寧云商，也宣告“云商”模式的面世。蘇寧董事長張近東近日在內部講話中表示，歷經三年網商運營，蘇寧總結出兩點結論：第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。因此，蘇寧提出“云商”模式，即店商+電商+零售服務商。
產業經濟觀察家梁振鵬認為，蘇寧此次架構調整，凸顯出電商占到核心位置，蘇寧優質人員、資金、營銷推廣等資源都在向電商傾斜。
蘇寧集團大力推進線上線下一體化、雙線融合，也將有助于電商行業快速進入到零售本質的競爭。“電商的本質是零售業態。電商向零售業態轉型的過程中，蘇寧、國美等具有廣泛線下門店、物流倉儲、售后服務力量的企業，顯得比較有沖勁。”梁振鵬說。
開放平臺將成為電商發展重點
蘇寧易購開放平臺于2012年7月份推出，但目前仍未有獨立團隊運作，蘇寧易購日用百貨人員兼做開放平臺招商，這種架構設置并不利于開放平臺的發展。此次架構調整后，開放平臺招商將與采銷分離，成立開放平臺體系，由專門的團隊負責。
“開放平臺是一個贏利點。未來，主流的品牌和型號仍自己做采銷，一些不太好操作的產品和長尾市場，將由開放平臺來做。”蘇寧易購內部人士透露。
一位電商觀察人士認為，蘇寧易購開放平臺與采銷分離后，將與京東商城的模型很相似，未來蘇寧易購和京東商城之間的競爭將更加激烈。
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本文標題：蘇寧架構調整：建電商經營總部
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