一直宣講誠信和商業道德的馬云，在2011年支付寶股權轉移事件中，一度陷入了商業誠信和喪失契約精神的質疑中。失去了神圣光環的馬云，開始將權力轉移，更多地隱于幕后。
盡管身為阿里巴巴集團主席和首席執行官，但在外界看來，馬云更像是一個“影控”國王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機的關頭露面，又如救火先鋒。
多年來，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購股權，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過于承受股東的壓力。
馬云
重掌阿里
2012年，馬云已經越來越少在公眾面前出現。即便如此，他也從未停止過幕后的工作——從雅虎回購股權、主導阿里巴巴從資本市場退出、重整公司架構。
用馬云的話說，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過于承受股東的壓力。
直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開曼群島大法院已經于6月15日批準了公司私有化計劃。香港聯交所以此計劃生效為前提，已經批準撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于2012年6月20日16時生效。
阿里巴巴集團對此次私有化給出的解釋是，這是出于公司業務戰略轉型的需要，并同時給小股東提供變現投資收益的機會。
馬云認為，中小企業在面臨原材料、勞動力成本上漲等巨大壓力下，B2B的業務模式面臨著巨大的挑戰，需要加快轉型升級。但在外界看來，阿里巴巴B2B公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環。
緊接著，馬云再出一招，調整阿里系各子公司為事業群。由于各子公司過于強大，導致集團對他們的掌控力過弱。
7月23日，阿里巴巴集團對外宣布，集團將從原有的子公司制調整為事業群制，把現有子公司的業務調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云等七個事業群。在七個事業群背后，是阿里系的數據以及技術底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統，這對整個集團而言是資源的分散。在此基礎上，阿里巴巴集團形成一個CBBS（消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商）市場集群。七個事業群總裁直接向馬云匯報。在此次的架構重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴B2B公司業務分成了兩塊兒，業務更加細化，目的是為了加速推進“one company”的目標，“把阿里巴巴的中小企業和淘寶市場體系有效地結合，是為了全面提升集團對小企業和消費者的服務能力，建立合理的組織機制保障。”上述調整對于阿里系來說，仍未解決一個根本問題，即40%的股權仍然握在雅虎手里。大權外落，對馬云而言，是一件充滿危機的事兒。用馬云的話來說，這不利于阿里巴巴集團日后的管理層。“一旦有一天我退休了，職業管理團隊持股比例過少，在做決策時會遇到問題。我不想讓在雅虎和其他公司發生的事情在阿里巴巴重蹈覆撤—沒有人能做決策，最后只能是股東決策，這對大公司是一場災難。我希望不管誰執掌公司，他都能負起責任。花這么大精力確保阿里巴巴有一個健康的股東結構，原因就在于此。”正因為有了這些想法，才導致馬云在2011年支付寶股權轉移事件中，一度陷入了商業誠信和喪失契約精神的質疑中，但這并未阻止馬云奪回股權的行動。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：“影控”國王馬云：將權力轉移 隱于幕后
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