劉強東善戰。8月15日，他指揮了一場“價格戰”，把西紅柿擲向中國最大的家電連鎖店蘇寧電器和蘇寧的網店易購。揭老底、長短拳、誘敵入主場，他的好勇斗狠早已無需證明，想當年，他在中關村被3C賣家群毆，后來武斗變成了文斗，沒有強大的小宇宙，他早已經讓口水淹死過若干次。
我們專訪劉強東是在8月20日上午，價格戰已經進行了5天，他的辦公室很像暴風眼，外面狂風大作，劉坐在他的椅子上卻很鎮定。他號稱對“拉鋸”沒什么耐心，沒興趣陪蘇寧10元錢10元錢地降價，直接發券，每件能便宜三五百元。他還說與投資人早有共識，在傳統3C、圖書、日用百貨等門類，京東已無對手，只有大家電這一品類還有數家強敵。若想京東做大，向“蘇美”開戰無法避免。這歷來就是殊死廝殺之地，過去中國最慘烈的價格戰就發生于此。
劉強東
如果還有一家公司比騰訊樹敵更多，那就是京東。對多數質疑與批評，劉強東都無所謂，但強悍如他，也并非無所介懷，例如他與資本的關系。這一次他說到上市時，主動透露按照投資協議，最早的投資者今日資本退出時間是2015年12月31日。“其它投資者，有的正式進入京東才一年多，他們更早著呢，更不著急上市，所以我們上市時間很充足。”
劉強東向蘇寧宣戰時，當晚雷軍模仿劉強東的“興奮體”，在微博上寫道：今夜，我也莫名其妙地興奮。
和劉強東不一樣，雷軍善守。迄今為止，雷軍沒有挑起過彪悍直接的戰爭。但是，銷量作假、饑餓營銷、質量差、售后服務差、期貨機等等，這些質疑并沒有隨著第二代產品MI2的發布而減少。雷軍認為，好產品就是最好的進攻，對于破壞性侵略者最好的防守之計是等待對手犯錯。
一年前，雷軍還是個雖然功成名就但又重新上路前途未卜的創業者，可這一年里，他憑一款手機賣了352萬臺（在中國國產智能手機銷量史上，過百萬臺的手機都是低端千元機），銷售收入近70億元，創業兩年作價40億美元融資2.5億美元。這些數據雖受到種種質疑，可還沒有足夠證據證偽。此外，雷軍宣揚的小米“鐵人三項”，MIUI、米聊和手機，地位并不是那么牢固，米聊受到微信的沖擊勢頭放緩，不止一位業內人士發問：以拼硬件決定手機是否“發燒”的時代可能很快就會過去，小米能拿來維持“發燒友”的根本是什么？
8月16日，雷軍在同樣地點發布了小米的第二代產品MI2。現場悶熱，買票而來的粉絲熱情高漲，演講中交叉著一陣陣歡呼聲，可后排跟著尖叫的那群人根本聽不清臺上在說什么。雷軍在臺上略顯呆板的嘶喊，讓座位靠前一些的觀眾想起了早年村頭喇叭里的廣播。
對于這家號稱有粉絲并明確形成粉絲群體的公司，雷軍在一次媒體采訪中曾經提到要建立一種商業宗教的氛圍，后來遭到攻擊后改口為“類宗教”，他真正的渴望是小米要具有宗教般直擊人心的力量。但去過現場的另一位宣稱要做手機的名人羅永浩在微博上寫道：“如果（將來發布會）我們只能做成這樣，我就自殺”，還說如果將來自己做的手機和小米“真有競爭，我希望小米手機一直由雷軍親自發布”。
網友熱切盼望蘇寧和京東去賣房子，我則默默地祝福雷軍未來做電商，劉強東做手機，兩個戰略、戰術、套路相差甚遠的對手打起來肯定會很燦爛，特別是，他們都有一顆顛覆者的心。 上一頁1 234567 下一頁
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