近日，先是福布斯中文網(wǎng)爆料：掛號網(wǎng)近日完成3億美元融資，如若成真，掛號網(wǎng)總市值已超過15億美元，是中國其它幾家領(lǐng)先移動醫(yī)療公司市值總和。這個消息出來后，筆者向業(yè)內(nèi)人士求證，有人說是3.5億美元，還有人說是4億，那么具體數(shù)額是多少呢，今天掛號網(wǎng)官方終于回應(yīng)了——
微醫(yī)集團(掛號網(wǎng))本輪融資總額為3.94億美元，由高瓴資本、高盛集團領(lǐng)投，復(fù)星、騰訊、國開金融等共同投資。
以上金額來自掛號網(wǎng)(微醫(yī))9月24日線上發(fā)布會，虎嗅不做任何背書
嘖嘖，3.94億美元吶，當(dāng)有人問道：“這是健康領(lǐng)域單筆最高投資金額嗎?”掛號網(wǎng)回應(yīng)是：“是的”。到底是不是，讓人存疑。在面對如下問題時：“掛號網(wǎng)現(xiàn)在開始盈利了嗎?有人說掛號網(wǎng)雖然融資這么多，但實際是在虧損?這個能否解讀一下?”掛號網(wǎng)方面選擇了回避：“今日僅能回答本次戰(zhàn)略發(fā)布的事實性信息。”
“事實性消息”顧名思義就是“事實”嘛，這五個字我們就記下了，至于下文將要提到的掛號網(wǎng)這次線上發(fā)布會所公布內(nèi)容的真實性，筆者不做任何擔(dān)保。在掛號網(wǎng)“大方”的承認(rèn)其獲得“健康領(lǐng)域單筆最高投資金額”后，卻在是否盈利這個關(guān)鍵問題上選擇回避，想想也屬人之常情。好啦，話不多說，下面擇要貼出掛號網(wǎng)線上發(fā)布會公布的內(nèi)容，及針對這些內(nèi)容小伙伴們提出的一些問題：
D輪融資怎么就成C輪了?
掛號網(wǎng)(Guahao.com)由騰訊、F&H、Morningside等國際著名投資基金共同投資。2014年，掛號網(wǎng)獲得B輪融資，即騰訊領(lǐng)投1.065億美元，刷新了移動醫(yī)療健康領(lǐng)域融資記錄，外媒把掛號網(wǎng)與小米等共同評為中國最具價值的15家市值10億美金以上未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
既然騰訊領(lǐng)投1.065億美元在此次掛號網(wǎng)公開的消息中是B輪，那么此次融資就是C輪，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示是D輪，那么我們來看下之前的報道：
以前也沒見掛號網(wǎng)出來澄清啊，這次融資消息發(fā)布后，之前的C輪就變成B輪了，這里肯定有貓膩，至于具體原因是什么請自行腦補。
別叫“掛號網(wǎng)”啦，要記得用“微醫(yī)”啊親
掛號網(wǎng)母公司“掛號網(wǎng)有限公司(Guahao.com Limited)”更名為“微醫(yī)集團有限公司(WeDoctor Group Limited)”，旗下包括3個業(yè)務(wù)品牌：掛號網(wǎng)(guahao.com)—微醫(yī)集團的Web入口;微醫(yī)(We Doctor)—微醫(yī)集團的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺;微醫(yī)ACO( Accountable Care Organization ，責(zé)任醫(yī)療組織)—微醫(yī)集團的健康保險體系。
消息一出，有人就問了：“更名微醫(yī)集團是否代表掛號網(wǎng)將從一個現(xiàn)行醫(yī)療體系的協(xié)助者的角色，向未來醫(yī)療體系的核心轉(zhuǎn)變?這個轉(zhuǎn)變的過程中，微醫(yī)集團將如何與現(xiàn)有的醫(yī)院合作?”“掛號網(wǎng)更名為微醫(yī)，有借微信微時代傳播的意思嗎?如果以后又有新的傳播形態(tài)出現(xiàn)，會不會再次更名?”這臉打的，以后“掛號網(wǎng)”這三個字就不能用了，要記得用“微醫(yī)”啊親。
4.5億美元、“三大戰(zhàn)略”，投入這么多，靠什么收回來?
戰(zhàn)略一：用3億美元構(gòu)建全國分級診療平臺
今年3月28號，掛號網(wǎng)正式發(fā)布了醫(yī)生在線協(xié)作組織——微醫(yī)集團。微醫(yī)集團最大的特點，就是希望通過團隊醫(yī)療的方式，更好地促進醫(yī)、患匹配優(yōu)化，實現(xiàn)分級診療落地。微醫(yī)集團將微醫(yī)平臺連接的全國醫(yī)療資源向基層下沉，計劃用15個月的時間連接100萬基層醫(yī)生，將微醫(yī)平臺發(fā)展為“全國互聯(lián)網(wǎng)分級診療平臺”。
“微醫(yī)集團”重新定義了醫(yī)生的組織和協(xié)作形式，通過互聯(lián)網(wǎng)將專家的品牌、經(jīng)驗和年輕/基層醫(yī)生的時間進行匹配優(yōu)化，使跨區(qū)域甚至跨學(xué)科的醫(yī)生可以結(jié)成團隊，共同為患者提供線上線下全程醫(yī)療服務(wù)，以團隊協(xié)作形式助力國家分級診療政策的實現(xiàn)。2015年底，微醫(yī)集團中的專家團隊數(shù)量會達到5000組，聚集至少30萬醫(yī)生，探索通過互聯(lián)網(wǎng)的團隊協(xié)作助力構(gòu)建中國分級診療體系，幫助患者就近看好病。
那么問題來啦：
分級診療政府搞了這么多年都沒成功，核心問題在哪兒?為啥微醫(yī)就能解決?
連接100萬名基層醫(yī)生，他們加入微醫(yī)的動力是什么?
如何引導(dǎo)患者掛基層醫(yī)生的號?
這與之前的掛“微醫(yī)團隊”號的區(qū)別是什么?
分級診療的具體過程是怎么樣的?如何克服這個過程中的困難?
戰(zhàn)略二：推出“責(zé)任醫(yī)療計劃”
在現(xiàn)有超過200萬健康險用戶的基礎(chǔ)上，微醫(yī)集團將推出微醫(yī)“責(zé)任醫(yī)療計劃”(微醫(yī)ACO)，為億萬家庭提供便捷、高效的醫(yī)療及健康服務(wù)保障。微醫(yī)ACO類似互聯(lián)網(wǎng)的“美國凱撒醫(yī)療集團”，以家庭為單位為用戶提供三級醫(yī)療服務(wù)、精準(zhǔn)健康管理、醫(yī)療費用保障。
問題如下：
AOC有無具體的實現(xiàn)時間表?
現(xiàn)在200萬健康險用戶都是醫(yī)生嗎?
未來的健康險是面對家庭，這個運作過程是什么?
醫(yī)療責(zé)任險計劃，這個是對普通用戶的嗎?是那個保險機構(gòu)合作?
戰(zhàn)略三：用1.5億美元建設(shè)5大區(qū)域手術(shù)中心
記得之前虎嗅作者Dr.2曾表示：掛號網(wǎng)借助了體制內(nèi)的醫(yī)生，但是最終是想把體制內(nèi)醫(yī)生和患者釋放出來，未來建立體外循環(huán)，卻未必會進行類似實體重資產(chǎn)投入。這次看來掛號網(wǎng)原來的路不太好走，也要投資建“區(qū)域手術(shù)中心”了。
計劃投資1.5億美元(從本輪融資中投入9400萬美元，從公司儲備資金中追加5600萬美元)在全國與優(yōu)秀的醫(yī)療機構(gòu)共建五個區(qū)域手術(shù)中心，為1億1000萬微醫(yī)集團用戶提供線上線下閉鏈的醫(yī)療及健康服務(wù)保障。
問題如下：
區(qū)域醫(yī)療中心將和現(xiàn)有醫(yī)院合作還是自己搭建，審核下來了嗎?
建手術(shù)中心，會有政策障礙嗎，與政府如何協(xié)調(diào)的?
區(qū)域醫(yī)療中心的醫(yī)生資源是聘請制還是和醫(yī)生集團類合作?
在全國與優(yōu)秀的醫(yī)療機構(gòu)共建五個區(qū)域手術(shù)中心，哪五個地方，哪些醫(yī)療機構(gòu)合作啊?主要針對哪些疾病?
去年掛號網(wǎng)董事長兼CEO廖杰遠表示，當(dāng)時靠平臺自身可以維持日常運轉(zhuǎn)，主要是靠醫(yī)療保險。今年年初，廖杰遠表示：“‘掛號網(wǎng)已經(jīng)成了為數(shù)不多的號稱可以盈利’的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司”，“去年在保險的部分，掛號網(wǎng)就有幾千萬的營收”。現(xiàn)在平臺新戰(zhàn)略需要投入4.5億美元新的盈利點在哪里?平臺從分級診療和手術(shù)中心有分成嗎?如果沒有的話，投入這么多，靠什么收回來呢?
推出快速約名醫(yī)服務(wù)“微醫(yī)快約”，真有這么美好嗎?
“微醫(yī)快約”旨在解決醫(yī)患之間信息不對稱問題，致力于幫助億萬患者快速找到對癥專家，并就近就醫(yī)。“微醫(yī)快約”面向的目標(biāo)用戶是：身體不適，但不知該去哪個醫(yī)院、或找哪個科室、或找哪個醫(yī)生;某一專家太熱門，通過普通掛號方式約不到;得了疑難雜癥，但不知道哪個專家最擅長。
用戶只需在“微醫(yī)快約”頁面提交病情描述等相關(guān)信息，掛號網(wǎng)分診中心專業(yè)人員將根據(jù)用戶所在地、期待就診時間及病情描述等信息為用戶合理匹配最適合的專家。
雖然微醫(yī)表示此次發(fā)布的是“事實性消息”，但看到如此“貼心”的快速約名醫(yī)服務(wù)，小伙伴們的第一反應(yīng)就是：這應(yīng)該不是真的吧?——用戶個人認(rèn)知水平的參差不齊，部分用戶不能準(zhǔn)確描述病情，一個病情可能對應(yīng)的病因有幾十種，僅僅根據(jù)用戶提交的病情描述就可以匹配相應(yīng)�？频尼t(yī)生么?如何避免匹配不當(dāng)?shù)那闆r，這其中是否還有個算法設(shè)計或者在線有醫(yī)療背景專業(yè)的工作人員來把關(guān)，還是其它?
對于以上這些問題，微醫(yī)方面表示：9月28號，微醫(yī)集團董事長兼CEO廖杰遠將在線接受專訪，“觀點、戰(zhàn)略、方法等內(nèi)容將由廖總親自解讀”�？磥�，只能耐心等待幾天了。
這么做不怕遭到醫(yī)院的抵制嗎?
掛號網(wǎng)以往的商業(yè)模式是協(xié)助公立醫(yī)院掛號，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公平分發(fā)公共資源。既然是公共資源，那么就無法直接牟利的，也不能加價。廖杰遠也表示之前維持日常運轉(zhuǎn)主要是靠醫(yī)療保險。
在《所有宣傳以幫助醫(yī)院為目標(biāo)的移動醫(yī)療公司，都在“耍流氓”》一文中，虎嗅作者@Dr.2表示：隨著掛號網(wǎng)體量越來越大，成本不斷高企，之前收取的一些相關(guān)衍生費用無法持續(xù)，即使風(fēng)投資本大量投入也必須找到“終極商業(yè)模式”，因為他們并不是雷鋒，那么隨之而來的微醫(yī)模式是必然的選擇。按其目前的設(shè)計，主要是為原有公立醫(yī)院體系中的好醫(yī)生(包括團隊)與普通患者建立一個平臺的，短期來看似乎也可以幫助醫(yī)院提供知名度，但從長遠來說，是醫(yī)院的對手盤關(guān)系，如果連這也看不明白，那院長可以回去賣紅薯了。
所以未來微醫(yī)在醫(yī)療行業(yè)推廣中必然遭遇強烈的摩擦和反彈，而不是真像大批媒體報道、掛號網(wǎng)軟文里描述的那樣一帆風(fēng)順，那是“童話故事”。很多人包括掛號網(wǎng)內(nèi)部也心知肚明，于是這變成了“皇帝的新裝”，卻沒有人說破。
移動醫(yī)療進入下半場，大戰(zhàn)一觸即發(fā)
有坊間傳言，最近3億美元以上的融資，掛號網(wǎng)先行，2個月后，會有另一家宣布。
虎嗅作者@劉謙曾撰文表示，現(xiàn)在移動醫(yī)療公司體量不大，互相的競爭感不強。等幾家大公司天量融資到位，我們可以預(yù)計在幾個大領(lǐng)域，如掛號、網(wǎng)絡(luò)問診、醫(yī)藥電商、醫(yī)患溝通隨訪等接下來會有殘酷的戰(zhàn)斗。最簡單的戰(zhàn)術(shù)就是用錢把對方燒死，把用戶門檻抬高，自己做得好壞不重要，只要自己在大戰(zhàn)之后還活著，重金之下，產(chǎn)品、運營都不再重要。風(fēng)投在早期廣撒網(wǎng)之后就會對有苗頭的項目重金投入，為殘酷的絞殺戰(zhàn)提供源源不斷的彈藥。
隨著移動醫(yī)療下半場拉開戰(zhàn)幕，第一梯隊的數(shù)個“巨獸”都已經(jīng)或即將融得超量資本，開始血腥的補貼擴張收購重組整合戰(zhàn)，這也導(dǎo)致投資者再難下決心去“寒門”里挑選“貴子”，整個行業(yè)的資源和人才逐步向“托拉斯”靠攏，沒錯，大戰(zhàn)一觸即發(fā)，和平年代已過去。
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本文標(biāo)題：宣布3.94億美元融資的掛號網(wǎng)，投入4.5億美元跟醫(yī)院“作對”，為什么？圖什么？
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