樂購網訊 5月6日消息，第二屆全球移動游戲大會在京召開。藍港在線CEO王峰對移動游戲的創新之路表達了自己觀點。王峰表示，中國游戲實在沒有資質大談創新。隨著設備革命時代的到來，頁游市場必將沒戲。
圖：藍港在線CEO王峰（樂購網配圖）
據了解，2013年4月，藍港在線正式宣布轉型移動游戲領域。然而，針對外界對藍港在線轉型的質疑聲，王峰回應稱，雖然藍港轉型移動游戲領域，但是去做的PC游戲，包括PC上的web游戲還會繼續維護，并開發后續版本。“由于我們在端游時代做的比較早，包括我本人的背景都是做端游產業出來，所以跟頁游和手游比起來更像追趕者。”
對于未來頁游市場的發展，王峰坦言，未來頁游市場將是PC互聯網領域的最后一場紅利。那個時候做頁游很多廠商沒有辦法，抓住了一個流量極度過剩的中國市場的機會。隨著設備革命時代的到來，頁游市場必將被業內唱衰，頁游的形態已完全可以不顧及，這次藍港在線全面轉型新的開發方向則是手機游戲。
據王峰介紹，2003年是國產游戲開發的春天，2001年是盛大的起步，整個游戲的商業模式都被盛大帶領。但是真正的國產游戲開發，在PC游戲時代是03年。“我必須承認我們經歷過很多折騰，從端游拿到很多錢，在融資的時候我們正好趕上端游上市潮。”
在王峰看來，PC游戲最大的問題是玩法找不到創新，大家都在拼資源，而手機游戲則完全不同，手游最大的特點是集中做玩法。“移動游戲要回歸游戲本身，當然平臺在變化，電視游戲機會不大，PC正在沒落，掌機都在沒落。當移動游戲爆發蒞臨的時候，究竟怎么作出好產品?我的觀念還要回到游戲性本身。”
同時，在手機游戲的內容方面，王峰提出三個結構層次。一是做好原型設計，包括戰斗模式、操作性和節奏感;二是游戲內容，包括探索、養成、手機、競技、交互;三是商業化，包括經濟系統和道具設計的合理。
“我發現中國人在設計游戲上的藝術性太囧，在韓國，我覺得韓國任何一個咖啡廳的logo設計的都很精致。”王峰認為，中國的游戲設計者在藝術修養、審美的感覺跟不上，很多工程師不看電影、不聽音樂、不談情調，僅僅是為了賺錢來做游戲，這在很大程度上制約了中國游戲業的創新。（王祚義）
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本文標題：藍港在線王峰：設備革命時代 頁游必將沒戲
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