在歐美生活的那段經歷讓沈巍對歐美的生活方式有了很深的理解，國內與國外85后、90后在生活方式上逐漸趨同，讓沈巍覺得國內年輕一代也需要一種更輕更好的生活方式。
2009年進入藝龍的沈巍，主導藝龍無線業務，開始在藝龍也相當于內部創業，截止到2014年離開藝龍自己創業，沒有了來自同行的競爭和上層的壓力，讓沈巍覺得更輕松起來。
2014年10月創業做百場匯，在創業方向上沈巍開始有幾個idea，但主要還是要把自身的經驗優勢當成創業的主導因素，把過去在某個領域成功的經驗運用到新的創業中。從藝龍的預訂酒店到百場匯預訂活動場地，兩者在經驗和資源上面有很多相通的地方，只不過是換湯不換藥。
碰撞出創立百場匯的想法
隨著藝龍被攜程收購，攜程與去哪兒合并，在線旅游行業已經完全被資本所主導。而會展旅游(MICE)市場下的活動場地預訂領域如展覽、培訓、獎勵旅游、公關、會議管理等則是一個近萬億的市場，為創業創新提供了廣闊的發展空間。
結束了藝龍的職業生涯后，沈巍和朱瑞清經常一起吃飯喝下午茶，碰撞出了百場匯的創業想法。百場匯參考國外Airbnb、PeerSpace共享經濟的理念，從解決場地剛需切入會議活動市場，做基于分享經濟模式的活動場地短租平臺。
沈巍此前主導藝龍無線業務，對整個OTA行業已經有了一個比較清晰的判斷，負責百場匯的運營和營銷;CTO朱瑞清此前工作于亞馬遜和微軟，對類似淘寶第三方平臺的這種模式有很多成功的經驗可以借鑒，也曾負責藝龍整合后臺的技術。
百場匯做活動場地預訂平臺
一個充足的市場空間，一個成熟的團隊，百場匯為年輕一代提供舒適的活動場地預訂服務。
今年2月份，百場匯獲得藍山資本的唐越的800萬個人天使投資;
3月份正式開始籌備百場匯;
5月份產品上線;
9月初獲得3000萬A輪融資，由峰瑞資本的李豐投資，天使輪投資人唐越跟投。
百場匯利用閑置的活動場地為各類聚會、沙龍活動，小型團體會議等活動提供服務，特別是在北、上、廣、深這樣的一線城市，會展活動多、場地也多，缺乏的是高效、可靠的信息對接通道，而百場匯的共享經濟理念做的就是撮合供需方交易的平臺。
開始百場匯將場地主要集中在星級酒店領域，但隨著對市場的了解，百場匯逐步拋棄了傳統的酒店場所，而是通過互聯網營銷的方式收集了很多有特色的社會場所，比如會所、咖啡館、轟趴、共享辦公場地、四合院，茶樓。
像咖啡館、四合院、聯合辦公這樣的特色場地和傳統的酒店有著很大的區別，首先就是在盈利模式方面，對于海量非標準化、社會性的場地來說，如果以Airbnb共享經濟的模式，給業主帶來一些額外的生意，業主就會很愿意和平臺合作，并且不介意分一些利潤給Airbnb 這種第三方平臺來促成這樣的交易。
再有就是長尾需求的滿足，大多數出租會場的酒店都是四五星級別，有著標準化的裝修、設施、服務，很難滿足非常個性化的需求，而客戶的需求是長尾的、多變的。因此，非標產品的需求增長非常迅速。
百場匯為滿足用戶的長尾需求，對入駐的非標產品進行了大量的技術處理。如標簽化產品，改進后臺搜索技術，讓客戶很容易通過關鍵詞找到相關產品;采取了推薦模式，把很多產品向消費者進行三種方式的展現，有單品，有合集，也有分類這種形式。這使得他們能根據不同維度的需求，比如用途，主題，功能，能夠直接找到心儀的場所。
中西合璧的團隊在磨合中找到了平衡點
為了滿足用戶的長尾需求，就需要加大技術上的投入，因此團隊本對技術、產品的要求非常高。沈巍告訴獵云網，百場匯從創建開始，就很側重人才和資源方面的投入。
百場匯的團隊成員主要來自藝龍和亞馬兩個公司，沈巍表示，這支中西合璧的團隊在協作上非常的互補，東方、西方文化上的差異讓國外的技術更追求細節的極致，而國內的技術公司更追求效果，所以在工作方式層面還是有磨合的過程，但沈巍表示，兩個團隊在磨合的過程中找到了很好地平衡點。
沈巍表示，公司比較崇尚精英文化，同時實行聚焦策略，也就是說，不會嘗試去同時做很多事情，而是在找到正確的方向后沿著這一條路把事情做到極致。在錢和團隊人員的擴張上，要學會克制自己不盲目的擴充團隊，保持聚焦精英文化。
接下來，百場匯會建立細分市場的壟斷壁壘，先將業務聚焦在北京，在供應段持續的發力，將非標的場地、供應網絡形成一個優勢壁壘。
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本文標題：“百場匯”獲得3000萬A輪融資：峰瑞資本李豐投資
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