自5月永輝超市的生鮮電商平臺“半邊天”被指下線后，至今仍未“恢復”。不過，昨日(10月10日)，《每日經濟新聞》記者獲知，“半邊天”已經完成了在集團下屬公司的變更，但其再度上線時間永輝方面并未透露。
據永輝超市副總裁翁海輝介紹，目前，永輝計劃先通過單品類經營，如酒類、服裝，進行電商嘗試，等時機成熟后，再整合成平臺。
在業界看來，永輝在電商平臺的這一新舉措風險相對較小，未來平臺整合完成后，以實體店為基礎，永輝在電商業務上或將具備更多優勢。
酒類、服裝先行試水
此前，永輝超市旗下線上平臺“半邊天”由于市場所謂的“電商牌照”問題下線后至今仍未回歸。永輝方面此前表示，最快8月，“半邊天”將以新形象重新上線，顯然該計劃已被推遲。
昨日，《每日經濟新聞》記者從永輝超市副總裁翁海輝處了解到，此前，旗下的生鮮類網站“半邊天”由集團下屬一個傳媒公司設計，應工信部要求，其做了相應調整，將“半邊天”變更至旗下的現代農業公司。他表示，電商本身并不需要牌照。“半邊天”實際的運作一直在進行，只是沒有通過電子商務這一渠道。
針對未來“半邊天”會否重新上線，翁海輝表示，目前其電商業務還處在研究整合期，“等到覺得準備充分可以進入電商時代，我們會推出來。”
據介紹，永輝計劃先通過單品類經營進行嘗試，等時機成熟后，再整合成平臺。翁海輝指出，目前單品類電商已在嘗試中，包括酒類品牌運營公司“詠悅匯”，以及另一服裝板塊。翁海輝指出，“半邊天”是做生鮮產品的，后續這三塊慢慢嘗試摸索，一旦有適合的特殊模式，這三塊結合起來即可。
生鮮品電商面臨難題
有業內人士指出，生鮮產品從田間到餐桌的產業鏈較長，時間跨度大，很難保證其新鮮度；且生鮮產品受環境、溫度因素影響較大，對儲藏、運輸要求非常高，而物流不完善、成本高正是永輝電商，也是生鮮電商的普遍難題。
北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴《每日經濟新聞》記者，“酒和服裝電商的風險相對小很多，甚至可以實現零庫存，但是蔬菜、水果是實現不了的。”
對于永輝整合結束后的電商平臺，市場存有不少期待。按照永輝的構想，永輝超市銷售的產品后續基本可在線上平臺購得。
對此，翁海輝向記者表示，未來線上整合結束后，除了永輝超市銷售的產品，還會增加新品類。“線上線下的產品會有一定的差異，線上銷售的產品，會在品種以及個性化上更多地滿足消費者。”
劉暉認為，永輝整合后，競爭對手確實較多，不過，擁有實體門店的支撐，永輝做電商更具備優勢，而未來，實體店之間的戰爭也將轉移至線上。翁海輝亦指出，在資源、供應鏈整合上，永輝有相當實力，但目前，從源頭到消費終端打通、電商的配送等還存在懸念。
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本文標題：永輝超市電商新布局 先試水單品類經營
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