六月電商的價格戰(zhàn)還未知，但口水戰(zhàn)從5月31日晚打響了。在“別鬧，六月有且只有京東”的圖片發(fā)出后，不少剛準備度周末的人只能選擇了加班。
六月這個京東傳統(tǒng)的店慶日成了行業(yè)的狂歡日，但背后的真相卻是，不跟上就會落后。沒有起勢，訪問量真的會被搶，誰也輸不起。
唯一還沒有宣布參戰(zhàn)的只有天貓，份額和體量是其冷靜應(yīng)對的資本，但電商打得還是那個虧錢的價格戰(zhàn)嗎？
價格戰(zhàn)真的虧錢嗎？
回到最初，價格戰(zhàn)的意思是，我要比你的價格低，你要比我的價格低，最后你來我往，一起降價。
如果說常規(guī)的價格戰(zhàn)是雙方降價，薄利多銷，那不理性的價格戰(zhàn)就是降價的程度低于成本，雙方虧錢比現(xiàn)金充沛。由于國內(nèi)電商盈利問題是老大難，所以大家都現(xiàn)在的價格戰(zhàn)都是后者。
但電商真的不能盈利嗎？當當這個最早上市的電商股很長一段時間是盈利的，最近被做空的唯品會也是盈利的，甚至最近還在IPO的蘭亭集勢也是盈利的，而最大的阿里巴巴集團依然盈利，那只有京東在燒錢嗎？
日前一位電商內(nèi)部人士透露，京東在今年第一季度有跡象已經(jīng)實現(xiàn)盈利，這個消息如果得到證實將大大改變行業(yè)對電商的判斷。
改名后的蘇寧云商在做什么？四月時，蘇寧核心管理層在向網(wǎng)易科技講述怎么做一場盈利的價格戰(zhàn)，怎樣通過備貨和借勢，做到份額和利潤雙豐收。
價格戰(zhàn)中誰得益誰吃虧？
傳統(tǒng)看來，價格戰(zhàn)中應(yīng)該是消費者得益，因為不管這家那家，都比平時便宜，但消費者去年雙十一等價格戰(zhàn)中紛紛的表態(tài)是，便宜了，但便宜的不多。天貓和京東結(jié)果被認為是815價格戰(zhàn)的最后受益者。
最賺的是廣告入口。百度、360等一切有入口的廠商都在數(shù)錢，財報充分說明了電商們在營銷費用上可沒有任何的縮減。
比價搜索成了香餑餑。從阿里的一淘到惠惠購物助手，價格敏感的消費者對比價的需求加大，比價的公正性和搜索技巧都成了口水戰(zhàn)主要陣地。
那吃虧的是開放平臺的經(jīng)銷商嗎？不，雖然降價，但不至于沒得賺。當然，有些自己創(chuàng)造數(shù)據(jù)的行為成為行業(yè)不說的秘密。
那誰吃虧了呢？不跟上的電商都在吃虧。這個話，當當有發(fā)言權(quán)。在大家忙著全品類虧錢的時候，當當在盈利上市，站住了表面的增長，卻輸給了大勢。現(xiàn)在不斷越虧越多來彌補，當當也是31日第二個回應(yīng)京東的廠商。
一位電商人士道出真相，不跟訪問量真的趕不上，能有什么辦法不加班呢？尤其是國美、易迅，如果外界把自己和前面的同行并列著看，自己就強多了，相反，不參與就會被遺忘。
就連久違了的亞馬遜中國也把6月比價月的戰(zhàn)略，當作一個很重要的新聞來發(fā)布。
天貓在做什么？
京東的戰(zhàn)書是天貓的，但現(xiàn)在接戰(zhàn)的都是它的小輩。天貓在做什么？
京東高級副總裁Kate發(fā)布長微博，高調(diào)指責(zé)阿里巴巴對品牌商的控制，稱后者要求商家在京東和天貓的促銷中“二選一”，即如果你參與6月的京東店慶，那下半年天貓的大促就沒你什么事兒了。
投行出身的Kate此言收到大量投資業(yè)人士相應(yīng)。但真正經(jīng)歷過不少價格戰(zhàn)的人稱，天貓這招，用爛了。
這也很容易理解。優(yōu)勢廠商用一些資源上的方式保持優(yōu)勢是很難說什么的，畢竟一個合作商投入大量的資源支持自己的競爭對手，那自己的賺錢機會為什么會優(yōu)先考慮他呢？
到目前為止，天貓和淘寶依然在觀戰(zhàn)，但這不表示他們真的能冷靜到最后。因為商家的取舍標準很簡單，當有任何一家平臺銷量能趕上天貓和淘寶，如果有那個時間點，那電商價格戰(zhàn)的混戰(zhàn)模式將開啟。
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