(樂購網專欄 作者：王吉偉)電商慷慨解囊助災區 社會公益人人有責
無論是再激烈的電商大戰還是各行業的競爭，都遠比不了地震為大家帶來的傷痛，這次地震來的極為突然，首先向遇難者的家屬及同胞表示關心與慰問。令人欣慰的是，國內的大部分企業都有社會責任感，近些年來熱衷于公益事業的企業越來越多，尤其是互聯網行業中的企業。
下面是部分電商行業的企業到今天為止的捐款數字：
騰訊：首批捐款500萬元;
阿里巴巴：首批捐款500萬元;
蘇寧：捐款500萬元現金，200萬元救援物資;
國美：200萬元救災物資;
京東：第一批捐助200萬元救災物資，第二批捐助帳篷300頂、口罩4000個、專業強光手電150個、保溫杯500個;
凡客誠品：捐款200萬元現金2萬件沖鋒服;
1號店：捐助100萬元救災物資;
當當網：捐助10000箱礦泉水和5000箱威化餅干;
唯品會：捐助一萬雙鞋。
當當電子書0元 京東電子書免費
人們關注易迅、國美、蘇寧幾家大戰的時候，誰也沒有相當首當其沖的竟是當當與京東的電子書免費大戰，當當網劍指京東，17日至19日實現大部分其他電子書免費下載，吸引網友的瘋狂搶購、下載;京東迅速回應，火速上線5萬本電子圖書供網友免費下載。這場電子書之戰過于突然，當當的發難與京東的配合堪稱天衣無縫，亞馬遜電子書營銷在即，2家圖書占比較重的電商在電商大戰之際以電子書破冰，可謂一舉多得。
電商大戰：易迅主動降價 蘇寧時時比價 國美店慶受益
4月最后一周，下周將迎來五一短假大促，本周內電商大戰三大主角的反應沒有預想的激烈，本次大戰虛實相濟，最終決戰于五一。易迅以一條三之后，再次主動發起降價，一周內近5000個熱銷產品累積降價達到6萬次;蘇寧針鋒相對，于4月18日起線上線下聯動，同樣也發起了與其他網上商城實時比價的促銷戰略;本周最大贏家非國美莫屬，418店慶日全場累計銷售額超過2.5億元，創下國美在線的單日銷售最高記錄。
真真假假的價格戰還在繼續，各方都在受益，毫無疑問的是各方在月初就發起的價格戰最終目的是為了五一大促，而長達一個的月的促銷之后，待五一假期時，人們的消費能力及消費熱情還有這么高嗎?
蘭亭集勢擬IPO 國內電商翹首以望
4月18日消息，外貿B2C企業蘭亭集勢(LightInTheBox)向美國證券交易委員會(SEC)提交招股書，擬在紐交所IPO(交易代碼為“LITB”)，并公開募股8625萬美元。
互聯網泡沫以后，國內電商企業在巨大的營收壓力及產業前景不清晰的情況下，不敢或者無法IPO，很多籌備多年的企業都打起了退堂鼓。此次蘭亭集勢公開IPO，如果能成功，無疑會給國內電商行業打上一針強心劑，并可以成為眾多準上市電商的IPO模板。
萬達電商四處挖人 運營模式遭質疑
近日，與萬達電商有關的新聞有兩則：一是萬達電商四處挖人，對各大電商管事人品頭論足;二是媒體傳出傳萬達百貨82億收購銀泰百貨，欲借殼上市。自萬達宣布出點以后，與其相關的新聞并不少見，雖然電商還遲遲未能上線，這或許是萬達的品牌造勢手段。
就這兩則新聞而言，顯然萬達電商以后的在運營方面要聘請高管，傳統行業基本上不具備電商基因，挖掘人才是上策，至于哪個大牌能入駐萬達則不得而知;傳統行業做電商，收購或并購是最快的布局方式，想快速觸電，這是個不錯的選擇。
當當網布局鞋服市場 自營品類收縮
4月19日，當當網CEO李國慶在第一屆海西跨界合作大會上表示，2013年，當當網將逐步收縮自營品類，未來三年，當當網將重點突出服裝和孕嬰童產品這兩個目標品類。顯然，當當的圖書已經成了棄兒，這也可以解釋17日-19日當當與京東的電子書0元銷售的舉動。與圖書等品類相比，鞋服的利潤要大一些的多且銷量更大，當當看到了這一點，這也意味著當當已經將自己默認為線上百貨商城。
亞馬遜戰力十足 申專利 約電信 布局云
從與亞馬遜相關的新聞來看，亞馬遜對中國市場雄心勃勃且戰力十足。4月17日，亞馬遜的申請一項新專利，或自主研發匿名手機支付系統;4月18日，亞馬遜中國與中國電信建立戰略合作關系，正式推出中國電信合約機銷售服務;4月19日，亞馬遜推出面向中國消費者的Cloud Drive云服務。這一系列的動作表明，亞馬遜對進駐中國市場的渴望是非常大的，匿名支付將沖擊手機支付領域，合約機銷售旨在服務電信部門;云服務則針對國內當前技術并不發達的云市場，三體一線為亞馬遜的電子閱讀鋪路。
1號店3C產品入局全品類 “約價”京東意在公關
4月19日，1號店在其品類中加入了3C品類，這標志著其正在向全品類擴充，1號店寶貨家居的定位名存實亡，進而轉型為全品類B2C網上商城。同時，1號店沒有忘記借電商大戰的東風，向低調示人的京東商城發起了“約價”，這是1號店進入全品類時代的首次約架，也意味著今后1號店將進入死磕價格戰的時代。
凡客再度開放平臺 先清庫存再謀盈利
2013年鞋服電子商務峰會上，陳年稱要把凡客這一平臺開放給更多的傳統品牌，開放平臺最晚在五六月份將上線。凡客上一次開放平臺在2010年5月，之后凡客從賣襯衣到通過品類擴展做平臺，再到回歸品牌，繼而又開始試水平臺。
這次凡客開放平臺，把不做、不擅長的一些品類開放給傳統的服裝品牌，顯然是清庫存的手段，財政緊縮的情況下，砍成本與壓縮供應鏈是最普遍的做法，卻不足以支撐凡客的持續盈利與IPO，眼下通過清理庫存來變現是比較湊效的辦法。
快遞行業現狀 “兩升兩降”價格戰
一季度，全國快遞業務量累計完成17.1億件，同比增長64.3%;業務收入累計完成284.1億元，同比增長31.5%，與此相對的是快遞行業的利潤和服務質量下降，對于快遞行業的整體發展不利。原有快遞企業發展滯后，各大電商平臺物流體系發展迅速，使得競爭日益激烈，快遞行業同樣陷入價格戰。
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本文標題：支援災區電商慷慨 電商大戰虛實相濟
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