樂(lè)購(gòu)網(wǎng)訊 全國(guó)兩會(huì)正在北京召開(kāi)，與以往不同，代表委員們對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的重視程度超乎以往。記者注意到，有關(guān)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的提案和議案在今年又有所增加。如何讓電商健康發(fā)展，也成為代表委員們熱議的話題。
全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)電子學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)徐曉蘭表示，要進(jìn)一步利用電子商務(wù)發(fā)展擴(kuò)大內(nèi)需，她引用報(bào)告說(shuō)，2012年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)8.1萬(wàn)億元，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶達(dá)2.2億。2007年～2011年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易額(B2C、C2C為主)年均增速在70%以上，是同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)速度的6倍以上。預(yù)計(jì)在“十二五”末，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重將接近10%。
徐委員提出：“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電子商務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)更加凸顯了中國(guó)消費(fèi)者巨大的消費(fèi)需求潛力。我們可以清晰地看到，三、四線以下地區(qū)60%以上的消費(fèi)增長(zhǎng)速度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于作為傳統(tǒng)消費(fèi)主力的一、二線城市40%的消費(fèi)增速。而三、四線城市消費(fèi)能力的釋放正是中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需的最主要增長(zhǎng)來(lái)源。與此同時(shí)，龐大的消費(fèi)增量，已經(jīng)給受阻于出口增長(zhǎng)乏力的以長(zhǎng)、珠三角為首的企業(yè)新的機(jī)遇和空間�！�
的確如此，淘寶、京東、凡客等電商的成長(zhǎng)和壯大就很好地印證了徐曉蘭的報(bào)告。作為互聯(lián)網(wǎng)自有品牌凡客從2007年至今，短短五年，凡客已經(jīng)售出2億件服裝，去年銷售額超過(guò)65.4億元人民幣，并在“跑馬圈地”的電商中較早實(shí)現(xiàn)季度盈利。如今，凡客可能成為阿里巴巴之外，中國(guó)第二家規(guī)�；拇笮碗娚�，這對(duì)凡客和陷入盈利低潮的中國(guó)電商行業(yè)都意義重大。
在艾瑞咨詢發(fā)布的《2012年中國(guó)B2C網(wǎng)站交易市場(chǎng)規(guī)模報(bào)告》中，凡客占中國(guó)B2C市場(chǎng)份額的1.2%，位于天貓、京東商城、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜中國(guó)、當(dāng)當(dāng)、國(guó)美、唯品會(huì)之后，排名第十。凡客的與眾不同之處在于，它是唯一自主品牌電商，其他九家均為平臺(tái)型或渠道型電商。這意味著，在天貓、京東商城、蘇寧易購(gòu)等電商為爭(zhēng)奪平臺(tái)規(guī)模大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，凡客為中國(guó)電商探索出了另一種可盈利的模式。
在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，還存在一些問(wèn)題。徐曉蘭說(shuō)：“我國(guó)對(duì)于電子商務(wù)的有效治理模式正在探索形成中。對(duì)電子商務(wù)發(fā)展而言，目前政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理方面還存在諸多問(wèn)題，主要包括：法規(guī)、政策過(guò)于密集和零散，多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重。”
此外，物流快遞也存在瓶頸，制約網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)效率提升和規(guī)模擴(kuò)大。徐曉蘭認(rèn)為，近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雖然有了很大發(fā)展，但是仍然相對(duì)落后。無(wú)獨(dú)有偶，全國(guó)政協(xié)委員，浙江省林業(yè)廳副廳長(zhǎng)吳鴻也在兩會(huì)呼吁，借電子商務(wù)發(fā)展之機(jī)，大力發(fā)展物流體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立電商物流流通體系，既可促進(jìn)培育網(wǎng)購(gòu)新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)、提升內(nèi)需，又可平抑物價(jià)。
凡客誠(chéng)品是較早地選擇自建物流的電商之一，如風(fēng)達(dá)對(duì)于凡客一直追求的高品質(zhì)客戶體驗(yàn)，起到了重要的作用。2013年，凡客將重點(diǎn)打造兩條供應(yīng)鏈：以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本、大規(guī)模供應(yīng)鏈，和以多款少量、快時(shí)尚風(fēng)格服飾生產(chǎn)為主的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈。業(yè)界將此形容成：優(yōu)衣庫(kù)+H&M或ZARA模式。
幾天前，凡客誠(chéng)品宣布全資收購(gòu)垂直電商品牌初刻，后者成為凡客的首個(gè)子品牌。2013年，凡客將目標(biāo)鎖定在全年盈利，且業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%，還將尋求更多品牌的收購(gòu)，足以體現(xiàn)出中國(guó)電商的底氣。
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