電商，無疑是2012年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟領域最閃亮的明星。
在全球金融危機和中國經(jīng)濟增速下滑的大背景下，過剩、虧損、低迷等字眼不停地撞擊著眼球。而就在我們?yōu)榇嗳醯漠a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟唏噓不已的2012年，電商行業(yè)卻接連創(chuàng)造了一連串振奮人心的時刻和數(shù)字。僅“雙十一”一天，淘寶和天貓即完成了191億元的交易額。據(jù)國家統(tǒng)計局公布的2012年10月份社會消費品零售總額計算，191億元占到全國零售總額的30%。
在2012年的年度經(jīng)濟人物頒獎晚會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云放言，10年以后電商要占零售市場的一半。這一豪言引來了萬達集團董事長王健林“約賭”：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，如果電商在中國零售市場占50%，我給馬云一個億，如果沒到，他還我一個億。”
大佬“對賭”讓我們從瘋狂電商帶來的震撼中醒過來，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)不再隔岸觀火，對電子商務覺醒并爭先恐后投向電商行業(yè)，而電商行業(yè)是否正在引發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的新一輪變革，也正引發(fā)著整個社會的深思。
攪動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
“雙十一”、“雙十二”的接連血拼，讓劉小姐發(fā)現(xiàn)自己竟然一個冬天沒進過商場，小到日用品，大到家具電器，劉小姐的日常生活已經(jīng)離不開網(wǎng)購。而在劉小姐周圍，朋友、鄰居、親友中多的是追著電商促銷日搶購、跟風的人。
電商雖然早已滲入消費者的日常生活，但卻從未像2012年這般“飛入尋常百姓家”，并開始改變著人們的生活消費方式。
2012年，是電商行業(yè)硝煙彌漫的一年，也是電商行業(yè)高歌猛進的一年。
從2012年年初開始，品聚、樂酷天、耀點100、維棉網(wǎng)等電商紛紛倒閉，沒有卷入倒閉潮的電商開始合縱連橫共抗“寒冬”。9月，紅孩子出售給蘇寧，蘇寧借此在母嬰類細分領域圈地，加速實現(xiàn)“去電器化”;10月，1號店委身沃爾瑪，沃爾瑪?shù)碾娚滩季钟辛嘶A，而1號店也從沃爾瑪獲得供應鏈和資金支持。這期間多家電商巨頭更掀起混亂的價格戰(zhàn)，并吸引了更多傳統(tǒng)行業(yè)扎堆進軍電商領域。
但部分電商去年年初以來的持續(xù)虧損沒有降低電商行業(yè)的熱度，隨后京東的“6·18店慶日”，國美“7·18-7·28見證底價坐標”，京東、蘇寧的“8·15價格戰(zhàn)”，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目瞪口呆的淘寶天貓“雙十一網(wǎng)購狂歡節(jié)”，萬億元的交易量，證明未來電子商務的巨大發(fā)展空間，2012年是電子商務迅猛發(fā)展的一年。
一組組數(shù)據(jù)和一個個炙手可熱的全民銷售日，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)眼紅不已且不寒而栗。統(tǒng)計顯示，截至2012年6月，中國電子商務市場交易額達3.5萬億元，同比增長18.6%。電子商務服務企業(yè)直接從業(yè)人員超過190萬人，由電子商務間接帶動的就業(yè)人數(shù)已超過1400萬人。其中電商阿里巴巴的成績更加引人注目。截至2012年11月30日，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓的交易總額已經(jīng)達到1萬億元。這個數(shù)字占了全國社會消費品零售總額的近5%，相當于2011年全國GDP的2%。
復雜變化的經(jīng)濟環(huán)境，驅使著傳統(tǒng)商家革新自身的商業(yè)模式，爭先恐后地進駐電商領域。隨著傳統(tǒng)家電零售行業(yè)兩大巨頭國美和蘇寧均巨資挺進電商領域并展開激烈價格戰(zhàn)，以沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)零售商、以萬達為代表的房地產(chǎn)行業(yè)、以居然之家為代表的傳統(tǒng)家居行業(yè)、以中石化為代表的傳統(tǒng)能源行業(yè)、以順豐速遞為代表的物流行業(yè)以及各大銀行紛紛試水電子商務。交行的“交博匯”、中行的“云購物”紛紛登場，工行、華夏等銀行也計劃跟進，試圖在這個新領域分得一杯羹。
在電商行業(yè)大浪淘沙的過程中，血拼價格、血拼投資讓越來越多的資金實力一般的中小電商倒閉或者被并購，而新加入的一些資金雄厚的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭則更多側重運用電商平臺擴展自身業(yè)務，推廣企業(yè)品牌，以便更好地體現(xiàn)線上線下協(xié)同互補的優(yōu)勢，為迎接新商業(yè)模式的變革提前做好準備，與阿里巴巴、京東等公共電商平臺有著較大差別。
對仍處于粗放格局中混戰(zhàn)廝殺的中國電子商務市場而言，隨著電商行業(yè)成為投資界的重點投資對象，數(shù)以億計的資金不斷涌動。更多傳統(tǒng)企業(yè)加入電商行業(yè)有利于進一步激活大量新鮮客戶的巨大消費潛力，進一步擴大現(xiàn)有的網(wǎng)購用戶規(guī)模，擴充整個行業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)藍圖，但也推動著中國電商行業(yè)進入一個密集整合期，少數(shù)寡頭壟斷競爭格局逐漸浮出水面。
回歸實體經(jīng)濟
王健林和馬云的電商對賭，則把社會的注意力進一步集中在了對電商行業(yè)的思考上面。
傳統(tǒng)百貨業(yè)則奮起反擊，新世界百貨等傳統(tǒng)零售商抓住圣誕、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日展開了有史以來最大力度的“出血”大促銷。電商這類新的商業(yè)系統(tǒng)在內戰(zhàn)之余，也和傳統(tǒng)零售拉開了戰(zhàn)線。
這是一場虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟之間的戰(zhàn)爭嗎?
早期依托互聯(lián)網(wǎng)而生的電子商務曾被定義為虛擬經(jīng)濟，實際上隨著電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電商正“飛入尋常百姓家”，最先有著開放意識的傳統(tǒng)商家正加速步入電商行列，越來越多的傳統(tǒng)實體經(jīng)濟和電商相互融合，正在重新定義著電商行業(yè)。
“電商行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電商本質，早已不是以前很多人理解的‘虛擬經(jīng)濟’，實際上電商已經(jīng)成為實實在在的實體經(jīng)濟，是互聯(lián)網(wǎng)信息技術和傳統(tǒng)實體經(jīng)濟結合的一種新經(jīng)濟模式，這種模式能夠有效整合當下資源，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高社會整體效率。”馬云指出。
盡管電商行業(yè)在高速發(fā)展的路上還存在諸多問題，但對于正在大力推進實體經(jīng)濟的中國來說，對于中國整體經(jīng)濟增速下滑的2012年來說，我國電商行業(yè)在2012年經(jīng)歷了跨越式發(fā)展的最重要意義，則在于它正在與實體經(jīng)濟深度融合，激發(fā)了實體經(jīng)濟內生力，并成為擴內需、促消費的主力軍。
一段時間以來，特別是去年前三個季度，實體經(jīng)濟的發(fā)展正遇到越來越大的壓力。許多制造企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，中小企業(yè)融資困難，企業(yè)之間相互拖欠貨款的情況較為普遍，部分企業(yè)經(jīng)營效益明顯下滑甚至虧損。
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)績的惡化是目前我國經(jīng)濟面臨的最大挑戰(zhàn)之一。實體經(jīng)濟的困境，宣告中國原有增長模式出現(xiàn)了問題。人口紅利遞減、全球化紅利消失，意味著中國面臨重大經(jīng)濟結構調整。這種調整必然導致過渡階段出現(xiàn)經(jīng)濟增速和企業(yè)利潤的回落。
受基礎設施和房地產(chǎn)投資萎縮等因素影響，包括鋼鐵、有色、建材和化工在內的原材料工業(yè)生產(chǎn)形勢低迷，產(chǎn)能過剩問題凸顯，部分行業(yè)處在行業(yè)性整體虧損邊緣;而受設備投資周期和出口萎縮等因素影響，裝備制造業(yè)經(jīng)濟運行進入前所未有的低迷狀態(tài);紡織行業(yè)運行呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，生產(chǎn)增速明顯下降，出口數(shù)量有所減少，企業(yè)效益出現(xiàn)下滑，產(chǎn)業(yè)鏈前端虧損加重;電子行業(yè)出口延續(xù)低速增長態(tài)勢，電子行業(yè)多家企業(yè)利潤下降幅度巨大甚至虧損。
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本文標題：電商吹皺一池春水：攪動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)回歸實體經(jīng)濟
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