(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專(zhuān)欄 作者：黃嘉榔)前些日子，保險(xiǎn)業(yè)的五大巨頭之一太平洋保險(xiǎn)一則新聞，震動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，太平洋保險(xiǎn)進(jìn)軍電子商務(wù)，成立“太平電子商務(wù)有限公司”，注冊(cè)資金為5000萬(wàn)元，是香港上市公司太平控股旗下全資子公司，其身份是“臺(tái)港澳法人獨(dú)資”。經(jīng)深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局同意后，太平電商將注冊(cè)地設(shè)在前海。時(shí)至今日，太平控股旗下的太平電商日前在深圳開(kāi)業(yè)，正式標(biāo)志著保險(xiǎn)也繼銀行后，全線“淪陷”電子商務(wù)領(lǐng)域。
五大銀行與五大保險(xiǎn)的故事
銀行進(jìn)軍電子商務(wù)也引發(fā)很多人的思考，作為金融主體的銀行，都紛紛投入到電子商務(wù)建設(shè)中，常說(shuō)的四大銀行除了中國(guó)銀行，還沒(méi)有得到信息外，三大銀行都明確的知道發(fā)力電商，招商銀行、交通銀行等都參與其中，雖說(shuō)是五個(gè)，其實(shí)是代表多個(gè)。時(shí)至今日，五大保險(xiǎn)巨頭也全線殺入電子商務(wù)中。據(jù)相關(guān)報(bào)道，五大保險(xiǎn)集團(tuán)近年均重資投向電子商務(wù)。其中，太平控股旗下全資子公司太平電子商務(wù)有限公司日前也在深圳開(kāi)業(yè)。除中國(guó)太平外，其他四大保險(xiǎn)巨頭—中國(guó)人壽、人保、太保、平安也相繼在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立站點(diǎn)和主頁(yè)、開(kāi)通網(wǎng)上保險(xiǎn)服務(wù)，所涉業(yè)務(wù)涵蓋人壽保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等近百個(gè)保險(xiǎn)險(xiǎn)種。近日太平洋電商在深圳開(kāi)業(yè)，保險(xiǎn)公司與銀行一樣，進(jìn)軍電子商務(wù)已成為不可阻擋的趨勢(shì)。
保險(xiǎn)電商模式趨于成熟 謀而后動(dòng)
隨著對(duì)保險(xiǎn)公司對(duì)電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累，無(wú)論是實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)亦或者是人才的積累，保險(xiǎn)公司不再滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，僅僅把電商當(dāng)做銷(xiāo)售通道，迫切想要參加到更深的電商運(yùn)營(yíng)中，不斷進(jìn)行調(diào)整，使電商模式出現(xiàn)新的變化，形式也開(kāi)始多樣化如各大保險(xiǎn)開(kāi)設(shè)的電商途徑?jīng)_突少、運(yùn)作上更加的獨(dú)立如太平洋電商是獨(dú)立于太平保險(xiǎn)，就像之前的“三馬”合作，都有著自己的特色，最終營(yíng)造出一個(gè)共存的局面。
無(wú)論是銀行，還是保險(xiǎn)公司，都是整個(gè)資本圈子里面時(shí)刻備受關(guān)注的企業(yè)，一舉一動(dòng)都會(huì)牽動(dòng)很多人的心，像如今銀行投身電子商務(wù)，保險(xiǎn)緊隨其后，一步一步的走來(lái)都是謀而后動(dòng)的，絕不會(huì)是單純的認(rèn)為電子商務(wù)前途廣闊就進(jìn)軍其中，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的資料的收集、分析、評(píng)估而做出的決定。而且在大環(huán)境下也迫使保險(xiǎn)公司嘗試走電子商務(wù)這條路。
“燒錢(qián)”之勢(shì)更猛、更激烈
過(guò)往電子商務(wù)的幾大企業(yè)，阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧等跟如今的銀行、保險(xiǎn)公司相比一大的不同點(diǎn)是，后者“燒錢(qián)”會(huì)更加的夢(mèng)、激烈，甚至是“肆無(wú)忌憚”，前者都是靠VC燒起來(lái)，資本的積累根本無(wú)法跟后者相比。所以如今會(huì)帶給整個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域一個(gè)大的沖擊，錢(qián)會(huì)越燒越大，最后是淪為大資本的戰(zhàn)場(chǎng)，小資本無(wú)法引起關(guān)注，以及造成影響。
給傳統(tǒng)行業(yè)鋪路 自身資源整合
電子商務(wù)的出現(xiàn)，深深的打擊著傳統(tǒng)行業(yè)，也讓行業(yè)進(jìn)行了洗牌，不少的傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)在大趨勢(shì)上倒下了，也有不少是如今還在撐著，而且還有是已經(jīng)轉(zhuǎn)向完成的，享受著資本的盛宴。無(wú)論怎樣，巨頭進(jìn)軍電子商務(wù)，肯定會(huì)給予很多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有著巨頭在探路，傳統(tǒng)行業(yè)走電子商務(wù)之路將會(huì)少了不少的波折。傳統(tǒng)行業(yè)很重要的一個(gè)問(wèn)題就是模式的轉(zhuǎn)換，如今將銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)換，是一個(gè)核心，對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，也是如此，所以借鑒意義很大。
保險(xiǎn)公司觸網(wǎng)將有助于企業(yè)內(nèi)資源共享，進(jìn)行成本控制，既避免重復(fù)建設(shè)，又能減少內(nèi)部資源競(jìng)爭(zhēng)，將企業(yè)的資料更好的整合起來(lái)，進(jìn)行發(fā)揮。
筆者想說(shuō)，隨著銀行也淪陷電子商務(wù)，保險(xiǎn)也成為第二個(gè)大的行業(yè)淪陷。大行業(yè)也在經(jīng)受著大環(huán)境的沖擊而改變，其他的行業(yè)飽受的沖擊將會(huì)更大，而且轉(zhuǎn)型相比起來(lái)更難。保險(xiǎn)公司觸網(wǎng)之后，本身業(yè)務(wù)是否會(huì)隨著舉動(dòng)而改變，因?yàn)殡娮由虅?wù)的銷(xiāo)售對(duì)于銷(xiāo)售人員等崗位的需要的人員比起傳統(tǒng)的要少，是否意味著會(huì)有一批的裁員潮到來(lái)?是否意味著企業(yè)的人員會(huì)進(jìn)行“改造”?牽一發(fā)而動(dòng)全身，轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題很多，觸網(wǎng)的問(wèn)題同樣如此，改造的過(guò)程成也會(huì)因此衍生很多的培訓(xùn)企業(yè)，拭目以待吧!(文/黃嘉榔)
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本文標(biāo)題：速途專(zhuān)欄：關(guān)于對(duì)保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)軍電商的四大思考
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