(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：黃嘉榔)近期，多個(gè)渠道消息顯示，蘇寧已與國(guó)內(nèi)多家垂直類B2C企業(yè)再次洽談收購(gòu)以及入股的方案，主打高端服飾品牌的瑪薩瑪索也在蘇寧并購(gòu)的序列中。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)傳，瑪薩瑪索與蘇寧達(dá)成初步意向，已經(jīng)進(jìn)入并購(gòu)的盡職調(diào)查階段，不出意外，蘇寧將收購(gòu)瑪薩瑪索。這是蘇寧繼收購(gòu)紅孩子之后另一收購(gòu)事件，是蘇寧大舉布局垂直電商的行動(dòng);而且上周，另外一家B2C平臺(tái)巨頭京東商城CEO劉強(qiáng)曾放言，今年下半年，大量的電商企業(yè)將會(huì)倒閉，而京東也將展開(kāi)規(guī)模性收購(gòu)。收購(gòu)成為如今電商企業(yè)的主流，各大企業(yè)欲借收購(gòu)過(guò)電商的寒冬。2012年可謂是電商企業(yè)悲喜之年，衰落與涅槃之年，這個(gè)時(shí)代，必然有許多的企業(yè)會(huì)倒在寒冬之中，也會(huì)有企業(yè)借寒冬更進(jìn)一步，或者有的企業(yè)借寒冬崛起，每種可能都有，但是對(duì)于如今大電商而言，如何安全渡過(guò)寒冬是戰(zhàn)略重點(diǎn)，但是從如今兩大的企業(yè)的動(dòng)作來(lái)看，似乎收購(gòu)成為一種手段，為什么親睞于收購(gòu)，筆者總結(jié)四點(diǎn)原因：
(一)收購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模 吸引VC
如今VC對(duì)于電商投資比以前謹(jǐn)慎很多，以前一款小小的應(yīng)用或者小的電商企業(yè)都會(huì)被過(guò)高的估值，最后導(dǎo)致很多企業(yè)的價(jià)值與理想有很大出入，結(jié)果這類企業(yè)倒閉或者依舊虧損，投資者的錢入不敷出，導(dǎo)致越來(lái)越謹(jǐn)慎。而且最近發(fā)生很多起投資者與創(chuàng)始人不合導(dǎo)致企業(yè)出問(wèn)題的事件，就更加的謹(jǐn)慎。收購(gòu)的背后是給予投資者信心，企業(yè)有做大做強(qiáng)的野心，企業(yè)散發(fā)需要資金的信號(hào)，吸引VC投資。
(二)產(chǎn)品線完善
絕大部分的電商企業(yè)的發(fā)展都是粗放式的發(fā)展，無(wú)論人才、物流、配送、產(chǎn)品等都是如此，不健全的產(chǎn)品體系在電商寒冬時(shí)期是最容易出事的。今天筆者看到凡客陳年說(shuō)起凡客的產(chǎn)品完善，錯(cuò)過(guò)上市，但是迎來(lái)的是凡客產(chǎn)品體系的完善，不等問(wèn)題積累起來(lái)被發(fā)現(xiàn)才處理，那時(shí)處理起來(lái)就不容易了。對(duì)于電商企業(yè)而言，完善的產(chǎn)品體系是企業(yè)發(fā)展的根本，能夠把企業(yè)的資源最大化的利用，企業(yè)更加的有資本在電商寒冬中堅(jiān)挺的存活下來(lái)。
(三)電商企業(yè)收購(gòu) 為了造勢(shì)
為什么電商企業(yè)的收購(gòu)會(huì)吸引如此多的目光，一部分是蘇寧是中國(guó)的零售巨頭，京東是中國(guó)大的B2C企業(yè)，但是更加重要的一部分是許多有心人都在關(guān)注電商的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展前景投身于電商領(lǐng)域都知道是前途無(wú)量，但是摸不到方向是如今大多存在的情況，更何況最近電商寒冬的言論更加讓許多的電商企業(yè)缺乏信心。媒體的高度關(guān)注是為了電商造勢(shì)而來(lái)的，現(xiàn)在氣球已經(jīng)開(kāi)始癟了，所以需要漲起來(lái)，自然互聯(lián)網(wǎng)媒體或者現(xiàn)實(shí)媒體就成為先鋒。
(四)市場(chǎng)寒冬 收購(gòu)成本低
電商資本市場(chǎng)的逐步變冷，為了蘇寧收購(gòu)提供了不錯(cuò)的時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)期電商企業(yè)收購(gòu)的成本絕對(duì)會(huì)大大降低，對(duì)于大的電商企業(yè)，去收購(gòu)小的企業(yè)來(lái)達(dá)到自身產(chǎn)品的完善無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。企業(yè)的任何決定都是最優(yōu)化的選擇，所以收購(gòu)成為手段，在一些看好電商未來(lái)的企業(yè)來(lái)看，無(wú)疑是一個(gè)快速壯大自身與擠進(jìn)去第一梯隊(duì)的機(jī)會(huì)。
收購(gòu)一詞在我們生活無(wú)比的熟悉，任何一家企業(yè)發(fā)展壯大必然會(huì)走收購(gòu)的線路，這是企業(yè)必然的規(guī)律，收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者收購(gòu)對(duì)于自身產(chǎn)品完善的企業(yè)來(lái)發(fā)展自身，是市場(chǎng)的規(guī)則。電商的收購(gòu)也不例外，但是這場(chǎng)收購(gòu)從中國(guó)零售巨頭蘇寧開(kāi)始就具有很深的意義了，值得很多人思考其中的原因。
但是需要給收購(gòu)的企業(yè)一個(gè)提醒的是避免盲目收購(gòu)，兼并的后續(xù)融合工作也是企業(yè)的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，一味的收購(gòu)，但是企業(yè)并沒(méi)有消化，這樣會(huì)留下很厚的遺留癥，一旦爆發(fā)會(huì)是致命的。(文/黃嘉榔)
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本文標(biāo)題：電商收購(gòu)風(fēng)起渡寒冬
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