隆文互動營銷研究院院長于明：
作為曾經(jīng)最大的網(wǎng)站和世界上最早的門戶網(wǎng)站，雅虎其實擁有著豐厚的底蘊與無盡的財富。這個底蘊是積累數(shù)十年的品牌，美國雅虎與日本雅虎的影響力，以及雅虎旗下各個公司的股份，諸如阿里巴巴的股份。
但是雅虎很難自救，內部力量再大也無法突破雅虎下滑的囚籠，雅虎頻繁的更換CEO也無濟于事就是最好的證明。所以雅虎需要外力，需要從外面打破枷鎖，塑造一個新雅虎。而雅虎自身的品牌、底蘊與資源也能得到重組、利用與發(fā)揮。
而對于收購公司來說，大家各有目的，雅虎身上可圈可點的亮點還是非常多的，就看如何發(fā)揮。微軟可以借助雅虎來更加契合，則可借助雅虎壯大搜索，阿里則想掌控自身。雅虎對雅虎股東是奇貨可居，而對其他公司來說，則是一個等待開發(fā)的寶藏。
悠哉旅游網(wǎng)CEO：
借助收購，雅虎才能夠得到重組與新生，并有可能打造一個全新的雅虎世界。如同曾經(jīng)的蘋果一般，內部如何改革也無法停止退步，但是借助了外力，接收了從外而回的喬布斯后，打造了如今如日中天的蘋果帝國。雅虎的光榮歷史不亞于蘋果，雅虎也異常需要外力，這個外力可能是喬布斯這樣的人物，或者是皮克斯這樣的公司。
在谷歌、微軟、阿里巴巴等意向收購雅虎的公司中，阿里巴巴不是最大的，也肯定不是出錢最高的，但一定是最花費心思以及最迫切的。從迫切方面講，阿里巴巴希望拿回自己的掌控權，那么多股份掌握在外人手里多少有些寢食難安；從心思方面講，阿里巴巴從各個方面去爭取收購雅虎以及其阿里股份，包括聯(lián)合日本軟銀，游說美國白宮前辦公室主任等等。阿里此舉其實也是一舉雙得。即使阿里收購方案取得雅虎股東的認可，但是政治方面仍然可能存在阻力，通過美國政府的關系，既增加了收購成功的砝碼，又減少了政治阻力。
無論如何，阿里如果能收購雅虎或者雅虎手中的阿里股份，則有可能創(chuàng)造繼聯(lián)想收購IBM之后的另一宗大型收購案，屆時將對中國互聯(lián)網(wǎng)產生深遠影響。收購雅虎，是阿里最好的選擇，也是中國互聯(lián)網(wǎng)最好的期待。
創(chuàng)新工場CEO：
雅虎被出售瓜分的可能極大，雅虎的解體價值（阿里巴巴股份+雅虎日本股份+現(xiàn)金+核心業(yè)務）超過它的市價，雅虎甚至對外都承認正在評估多種可能。但是，雅虎的核心業(yè)務遇到嚴重發(fā)展問題，幾乎沒有公司想要雅虎的核心業(yè)務。
副總裁吳軍：
從2007年起，雅虎好的工程師開始流失，一流的工程師已經(jīng)離開雅虎。二流工程師在微軟收購雅虎失敗后基本也離開了。到2009年，還在雅虎工作的工程師幾乎都是去面試兩三次而未被錄取的。今天雅虎人的水平在美國同類公司中只能算二流半到三流。
中國網(wǎng)創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)實驗室董事長：
會堅決地收購，馬云顯然不愿看到阿里巴巴的命運還繼續(xù)被雅虎掌握。他更不愿看到，阿里巴巴將來又落到微軟或者其他私募資本的手里。
雅虎中國前任總裁：
阿里巴巴必須重視“性價比”問題。無論最后誰成功入局雅虎，阿里巴巴都必然要處理阿里巴巴股權贖回一事，這將是個復雜的過程。
艾瑞咨詢分析師蘇會燕：
當初阿里雅虎聯(lián)姻，被看作是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨國并購的經(jīng)典范例，而如今處于利益爭端漩渦中的阿里巴巴和雅虎，嘗盡了“后蜜月期”的悲苦和無奈，如同兩只傷了元氣的猛虎。當現(xiàn)代企業(yè)處于“你中有我、我中有你”的發(fā)展格局中時，和氣生財、合作共贏也許更為重要。
奇虎360董事長：
雅虎陷入今天的困境，與的性格弱點密不可分，最初，Google創(chuàng)始人曾找到雅虎出售技術，但遭到拒絕；在Google遭遇危機時，雅虎又錯過了收購機會。從這一點上就能看出來，雅虎是一家缺乏遠見的公司。后來跟Google爭奪YouTube時，雅虎因為猶豫不決而敗下陣來；Facebook又被微軟以2.4億美元的價格（只占1.6%股權）將估值抬高，不可能收購。無論精神領袖楊致遠還是前CEO塞梅爾，他們都是不錯的人，但并非天才，缺乏真正領袖需要的氣質。在面對Google、微軟的競爭時，他們手足無措，沒有方向感。
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