如果你是清華學子，那么這兩天一定被一場別開生面的校園宣講刷了屏！
9月26日晚，華為常務董事、CFO孟晚舟現身百年清華大禮堂，與800多名學子進行了一場特別的思想對話。這是華為2017屆校園招聘宣講會的收官之站，也是最重要的一站。作為華為最神秘的女高管之一，孟晚舟的身上透露著一種不可言說的魅力，她的出現讓清華學子們興奮不已。這次發言，與其說是一場精彩的校園招聘宣講，不如說是一次高水平的華為解秘。孟晚舟用其獨有的話語體系講清了華為的過去、現在和未來。不緊不慢的節奏、一針見血的分析、亢奮人心的人才戰略……每一個段落都讓人印象深刻。
華為常務董事、CFO孟晚舟
眾所周知，現代企業的競爭，本質上是人才的競爭，誰能匯聚世界上最優秀的人才，誰就能在激烈的市場角逐中奪得先機。因此，越是強大的企業，越是重視人才戰略。這不，距離正式的2017招聘季還有六個多月，各大企業的“搶人戰爭”就已提前打響。一向把人才儲備放在企業經營核心的華為，自然也沖在了最前面。本次校園宣講，就是華為人才戰略落地的重要舉措。那么，華為的人才戰略到底有何亮點，孟晚舟又向這800名學霸講了啥？筆者試著為你劃一劃重點。
華為的成功沒有秘訣
從2萬元起家到營收3950億，從名不見經傳到引領全球，華為的騰飛，給我們留下了史詩般的震撼與感動。然而大部分人只看到了華為的光環，卻沒有看到華為的艱辛。事實上，與大部分老一輩創業家一樣，華為的崛起是一步一個腳印走出來的，沒有投機取巧、沒有機會主義、甚至沒有秘訣。在談到華為成功的關鍵時，孟晚舟用了幾個詞：以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗，聚焦主航道，持續研發投入，開放創新，價值分享。
的確，華為的崛起沒有秘訣，前進的每一步，都浸透著華為人的汗水。筆者為華為工作過一段時間，對它的艱苦奮斗精神感觸頗深。不過，更難能可貴的是，在大機會時代，華為卻從不搞機會主義，一直堅持自己的主旋律。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，從不追求利潤最大化，并始終保持對未來的持續投入。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。簡單的幾個數字，背后卻是巨大的擔當與魄力。
任何事業都不可能一帆風順，更不可能沒有失誤。順境中的成績固然可喜，但逆境中的成長更為可貴。我特別欽佩華為對待挑戰和挫折的態度，就像孟晚舟在清華演講中所說的那樣：勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。除了勝利，我們別無選擇！著名思想家馬克斯·韋伯也曾說，任何一項事業背后，必須存在著一種無形的精神力量。如果非得說華為的成功有秘決，我想，這就是！
華為相信年輕人可以改變世界
如果說華為的精神有些“老派”，那么華為對待年輕人的態度就顯得格外“新潮”了。
眾所周知，每一代人都或多或少會對下一代人看不慣。70后覺得80后“不靠譜”；80后認為90后“非主流”；90后認為00后“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。而華為非常尊重個體差異，不糾結于思想的統一。孟晚舟說：“我們認為，90后不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！他們是改變世界的力量！”
“沒錯，自古英雄出少年，年輕人善于改變世界。”華為輪值CEO郭平也曾做出同樣的論斷。今年4月，郭平在接受筆者專訪時說：“80后、90后正成為華為全球員工中的支柱力量。從我們的經驗來看，80后、90后是非常有希望的一代，是可以托付的一代！”顯然，以80后、90后為代表的年輕人，已經被華為視為未來的希望。更重要的是，華為從不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85后， 41%的國家總經理是80后，華為還有80后的地區部總裁。也就是說：年輕人在華為將擁有更廣闊的施展空間，在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話！
華為年薪上不封頂，新來的都是“苗子”
華為不僅提供絕佳的發展平臺，還能給出超乎尋常的薪資待遇。只要你有能力，只要你做出價值，在華為一切皆有可能。以前，華為是按學歷定薪。但從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪上不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，華為就給多大薪酬。孟晚舟指出，之所以做出這樣的改變，是因為隨著知識經濟的不斷發展，人才與資本的關系發生了本質性的變化，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本！因此，華為將堅持知本主義（即知識本位主義），相信知識就是資本。
顯然，華為給出了一套競爭力極強的薪酬體系。只要你肯用心做事，在華為將得到高于行業普遍水平的薪資。孟晚舟在演講中強調，在華為，奮斗越久越劃算，因為除了工資、獎金以外，長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在你的年收入中占很大比例。到最后，工資就成了零花錢。總之，在華為，只要腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，并不是難事。
更值得一提的是，華為這次招新，并不是簡單的補充人手，而是擴充戰略儲備型人才。也就是說，新來的人個個都是“苗子”，未來很可能成為引領全球的將軍。華為將為這些新人提供全方位的培訓，讓他們與全球頂級牛人一同工作與思考，并帶領他們走向行業巔峰。誠如孟晚舟所說的那樣，華為用最優秀的人才，更培養更優秀的人才。
看到這，相信大家對華為的人才戰略已有初步認識。也許有人會問，華為已經有了17萬員工，還要繼續招新，如此龐大的人員規模，新來的牛人還能分到應有權益嗎？答案當然是肯定的。因為，華為是一家全員持股的企業，在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創造價值。從公司一創立，華為就建立了良好的分享機制和分享文化。對內，華為創始人任正非只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。可以說，正是這樣的大格局創造了華為的大價值，也決定了華為的未來！
說了這么多，你動心了嗎？
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本文標題：刷爆清華朋友圈！華為CFO孟晚舟向800名學霸講了啥？
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