《中國企業家》雜志社于12月12日至14日在北京舉行了“2014中國企業領袖年會”。會上，格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠發表了演講。董明珠提到和小米CEO雷軍的賭局，稱本來這個賭局不公平，他做手機，我是做空調，都不對等的賭，沒有什么價值。
但是有一點可以賭，我們格力有1.4萬項專利，目前在中國企業里面我們排在第十名擁有專利最多的企業，你小米有多少?這點我贏了。董明珠還表示，一個真正有價值的企業，不是收入上的多少，更重要的是企業的內涵，你創造了什么，改變了什么，這才是一個真正偉大的企業。
以下為發言實錄：
主持人：大家也看到了，這是中國企業家雜志2014年企業領袖年會其中一場導師論壇。大家都關注董總有很強的個性。但是我想大家都知道，其實一家企業不可能僅僅依靠創始人的個性就做到千億的規模，這個邏輯是不成立的，她能做到這個地位一定有內在的商業邏輯在里面。今天借這個機會請董總給大家介紹一下格力。董總您沒來的時候，我幫您做了一個調查，在這個會場里面，大概有一半人可能第一次見到您，之前沒有見到您，他們之前更多的是通過電視看您和王健林拍的廣告，或者看你批評珠海市政府，批評競爭對手，看你的報道了解你。我們希望今天您夠給大家展現另外一面。
我們知道從商業邏輯上來講，一家公司不可能僅僅靠創始人的個性做到千億規模，而且這樣的公司在中國家電企業目前只有三家。為什么我們請董總來導師論壇，讓大家了解一下格力這樣的企業，作為千億規模家電行業的龍頭企業，內在的商業邏輯是什么樣的?靠什么樣的邏輯支撐到現在和今天。下面我們以熱烈的掌聲邀請董明珠女士。
董明珠：這是一個什么時代呢?講互聯網時代已經有兩年的時間了，我覺得特別是去年到今年上半年，大家把互聯網已經神話了，我們所有的人都認為我，是不是跟互聯網有關，如果沒有了互聯網我是不是死路一條，大家都很擔心。其實我覺得互聯網只不過是時代的升級，或者新時代我們生活的方式在發生變化。最簡單的，我們過去沒有手機，我們家里剛開始裝電話的時候，我們家沒有電話的時候，羨慕隔壁人家有電話。為什么呢?如果我找一個人得跑過去或者坐車，人家有電話，馬上在家里就可以告訴對方他想干什么，這就是提高了我們效率和速度。
我認為當下的互聯網時代是一個新時期，提高了我們的速度和效率，給我們帶來了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封為互聯網。如果我覺得講的尖刻一點，針對某一個人的行為表示批判。我們不是指責別人不對，但是我們從中吸取教訓。很多人很著急，小米肯定贏，有人說董明珠肯定贏?其實也不是雷軍贏，也不是我贏，是一個思維的博弈。你的思想，你的行為決定了你能贏，還是不能贏。
我記得這兩天我也很關注網上在說，好像在浙江開了一個會，當時雷軍在上面講，說我們很快，今年800億，很快就可以超過格力。你超過我，有什么面子嗎?有本事在手機行業超過所有人，你是第一。我一個做空調的，你跟我比什么。這是我講的第一個觀點。
第二個干點，馬云[微博]問他說，你手機做的再大，空氣問題你解決了嗎?環境問題你解決了嗎?所以我講每一個人在每一個行業有他的貢獻，但是不能代表全部，或者你否定所有的人。這個是不對的。我當時在會場的時候，我曾經問過雷軍一句話，5年以后你超過格力，也許會超過，但是我覺得一個真正有價值的企業，不是收入上的多少，更重要的是你企業的內涵，你創造了什么，你改變了什么，這才是一個真正偉大的企業。
所以當時我問，請問今天臺下有多少人用小米手機[微博]?沒有人舉手，有兩個人舉手。現在有幾個用小米手機的，一個，我看到了。他為什么用小米手機呢?因為蘋果、華為貴，小米便宜。我買一個便宜貨，我不是買了高品質的產品，概念上還是要清楚的。
當然我希望作為中國的企業，我希望雷軍的企業走出國門，但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了，你偷了人家的專利，一個偷別人的東西人還稱為偉大企業?要是我的話我就不好意思說。中國的企業走向世界，怎么成為中國的強國，中國的制造業真正感動世界的是什么?我相信今天在座的可能都是企業家，否則不會聚集在這兒，或者未來成就大企業。其實企業大或小并不重要，我是這樣的看的。
因為一個大企業，明天可能不是大企業，你今天是小企業，明天你可能成為大企業，關鍵是企業的競爭力的是什么。我昨天參加陳偉鴻的鴻基金學院，他希望有更多的智慧，或者把社會上的資源集結起來，幫助我們更多的企業發展。他的題目就是改變，改變才能創造未來。什么叫改變?我們天天改變別人，但是真正成功的企業是改變自己。因為我們不能苛求別人原諒我們，我的產品不好求你買我的吧，同情同情我，幫我把數字搞大一點，我成為第一，明天就不會幫你了。
昨天我在網上看了一篇文章，聽說小米和美的合作了，董明珠有點急，我急什么。美的偷格力的專利法院判你賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷起來。如果有一天你的專利比我多，你的質量比我好，我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。
我們企業在發展過程當中，不要浮躁，不要只看到三米以內的距離，一個企業考量自己的時候，我賺了多少錢。我告訴格力電器在家電行業賺的是最多的，我從來沒有想我的利潤，但是你為什么得到利潤呢?因為你的技術比別人好。現在我做了不要電費的空調，你要買用電的空調你就是傻瓜，這就是你的市場。
我相信所有人愿意買格力的空調，不愿意買光伏的空調，你買同樣品類的空調，我一定承諾一年省一兩千的電費，你肯定要我的空調。你用的你技術，用你的誠信感動，別人就愿意買你的產品。我覺得一個企業不能靠忽悠別人，或者用簡單的概念，贏得一個短暫的市場。
為什么中國制造是低質低價的代名詞。我們說因為別人沒有正視我們，為什么別人沒有正視我們。南車在印度，本來已經中標了，但是后面的結果是廢標。南車的質量真的是很好的，因為我們跟他們有很多的合作，但是為什么到國外是這樣的情況呢?他們也講了非常感慨的話，我們南車質量很好，總理出訪帶我們的模型推銷，但是人家不用。
我認為有兩個原因，一個是國際社會對我們不公平，第二個是不是我們自己導致別人對我們不公的影響。人家買過你中國的皮鞋，一個星期就壞了，皮鞋一個星期就壞了，別的東西還能做的好嗎?肯定不行。所以帶來了很多的負面的效應，很長時間中國制造就是低價低質的代名詞。
我在中東，我的經銷商，因為我走出國門，什么叫走出過門?我們可能說，我們走向世界，我們很高興，我們在哪個市場占多少比例，結果回頭一看不是你的品牌，你貼人家的牌加工，你數量再大也不是你的東西。
所以我一直致力于把中國格力走向世界，一定要走自己的品牌。我們在中東推了8年格力的商標。結果那次我去了以后，經銷商跟我說，我們賣了8年的格力空調，每年都有相應的對應的配件給我，我沒用過，到倉庫里一看，都是拿你的零配件組裝起來的，我認為中國格力走向世界，格力讓別人另眼相看。中國有好品質，好技術的產品。
我記得有一年總書記出訪也是一樣的，他說讓外國人提意見，說中國格力空調什么都好，就是一個不好，我們下班忘了關。總書記不明白，因為為什么?因為太安靜了，因為靜別人給你提意見，實際上這個意見并不是提意見，是對你的贊許。
我出國的時候，在美國的酒店里面，臺上有兩個耳塞，我一問服務人員說怕空調噪音太大堵耳朵的。雖然是百年企業，但是他們停留在原來的技術上，根本沒有創新，所以被市場淘汰。外國人用了我們格力空調才知道什么是空調，空調沒有聲音，沒有風。之前用空調的時候考慮風在哪里躲起來，風對人是有影響的。
我們2000年以前沒有我們自己的技術，但是大家說格力空調好，為什么好?比別人空調重15公斤，沒有偷工減料保證質量，但是要談技術沒有。因為中國2005年以前連能效等級都沒有。我們的空調在中國總發電量當中，消耗能源達到30%，這是巨大的消耗。
我們作為制造業，僅僅是消費者需要空調，我做出來空調就是好空調，不是這樣的，應該從技術上突破。經銷商表揚以后給我一個建議，能不能在泰國生產。我說這么好的空調為什么到泰國生產?他說我們消費者一看是泰國制造不用廢話就買走了，但是看中國制造推銷難度就大。
經過這段談話，我就說一定要國際化，全世界用的空調必須是格力。一個人要有信念，我們往往就是因為太考慮個人的得失，而失去了我們的目標和方向。所以我覺得格力一直在堅信自己的要走什么樣的路。
你們今天在座沒有選擇格力空調，回去一定要換。你們回家用，如果你換了格力空調，你電費一年不節約兩千塊錢你找我，我給你換貨，因為我代言做了廣告，我說話算話。我希望今天在座的大家走進格力。因為我覺得剛才我聽了我們主持人說，一個企業做到一千億，現在家電行業有三個超千億，但是空調超千億只有格力，沒有第二家，我們和第二家的差距，在空調領域已經接近了500億的差距。
我告訴大家，格力一年投入研發經費就超過了40億。我們現在已經有6個研究院，我接近8000個技術開發人員。我們現在擁有的專利，在中國制造業領域，中國的企業，不是空調行業，也不是家電行業，是所有的制造業里面，我們專利數排第四位。航空、華為、中興他們專利都很多，但是我跟這些企業排隊，我在中國排在第十位。
有人講格力電器就是董明珠的影子，當然作為一個領導來講，如果你沒有思想，你不能影響一個企業，不能激活這個企業，要你這個領導干什么?不管怎么樣都有他的烙印，格力的烙印就是奉獻文化、創造文化、責任文化。誰都會講責任和奉獻，我覺得我們格力是很講奉獻的。
前一段時間我們打了一次仗，董明珠想干什么，空調行業挺平靜，你搞價格戰。什么叫價格戰，我在行業最不賺錢，我在打價格戰，我在行業賺錢最多我把我的利潤分給我的市場和消費者，憑什么說我打價格戰，你講的是沒道理的。
這次我又推出來了，2005年格力空調的消費者，馬上拿來立刻減一千塊錢換新空調。我拿了50億出來做這件事。為什么?我覺得我取之于民，用之于民，我們國家承諾了2030年碳排放降低30%，空調是30%的耗電，我們空調在使用過程當中，產生的對空氣的污染和環境的破壞，也是不容小視的，我們還用05年的時候破壞環境的高污染的產品，你為什么不采取措施呢。我認為我對消費者是最有利的，一年省1500塊錢，等于白拿空調，你為什么不換呢。我們這次做了即減一千塊錢的活動。
一臺空調一年要節約1600度電，但是要長期適用，可能節約的更多。所以我覺得有時候做一些事，你一定要知道自己在干什么，你看我剛才講的，你們說董明珠好傻，把口袋的錢拿出來給別人。你有沒有想，你換了一千萬個消費者回來以后，你得到了什么?這一千萬個用戶，因為換了你的新空調以后，永世只會用你格力空調，你告訴我，我賺了多少。我為了眼前的利益，偷工減料，讓一些不規范的行為投機取巧了，我認為這也是國有資產流失。
什么叫市場化?讓消費者投票就是市場化。網上又評論格力，我們跑的快，一年增長200億，說我只踩油門不踩剎車。我們半年增長百分之十幾，說格力發展緩慢，出現新問題了，這都是打手，有錢賺幫別人寫。胡說八道，我們的人說抗議，我說你沒得癌癥，你永遠是健康的人。我們一直堅信自己，我有這么強大的技術開發隊伍，我現在有14000多項專利，這就是我的競爭力。
過去中國的企業在我這兒挖我的人，現在不是中國的企業，美國的企業也在我這兒挖人，挖人就標志著我現在是國際化的企業。你認為你的企業不好別人會到你這兒挖人嗎?到美的挖人是笑話不可能，挖了他的人以后我的企業就變成小偷，沒事就偷專利，忽悠消費者。我認為企業文化非常的重要，就是剛才講的奉獻、責任，第三個就是創造。只有具備敢于改變自己的人，你才敢說改變世界。
我們曾經做空調的時候，我記得2012年我上任董事長以后，原來朱江洪管技術，董明珠管營銷，現在上臺排擠技術隊伍，以營銷為中心，將走上什么樣的道路，評論特別多，別人也著急，我說急什么。就是董明珠時代，創造出了沒有風的空調，你認為我是有技術還是沒有技術呢。不是我董明珠的功勞，是因為8000多個技術人員改變了思想，愿意永遠作為創造者，永遠做消費者可能想要而沒敢想的東西，或者消費者想要而沒有的東西，這就是我們的技術研究，何必在意同行說你什么呢。
我看到網上報道說董明珠急了，因為小米要和美的合作了。我從技術角度來說，我認為一晚一度電的做法是錯誤的，你不能承諾一晚一度電，你為什么說呢，你要負法律責任的。我們看到報紙廣告，明星代言，因為代言內容和表述內容不一致，遭到起訴。我代言我的格力，我講話我算話，做不到我賠償。
按照美的一晚一度電，一赫茲技術，是國家給我的科技進步獎，你的一晚一度電，不是科技進步獎。為什么格力一盒子得到科技進步獎，不大力推呢。一赫茲在某種情況下才能實現。如果我告訴你格力空調4天一度電，我可能拿幾億都賠不起消費者。但是我可以告訴你，一赫茲技術的先進性。當你達到一定溫度的時候，它不停機，停機啟動瞬間就是兩千瓦，所以它非常節能舒適。
大家都說董明珠太強了，又說人家不好，我聲明一下我不是說人家不好，我只是告訴大家事實真相。昨天我看到雷軍在會上已經有一篇演講了，但是我在這里發自內心的，希望雷軍走好。我希望他能改改，隨著跟我賭了10個億，我認為他跟我賭改成跟華為賭，跟世界上手機行業最頂級的賭，那是真正的賭。現在空氣凈化器也做，你做就做好，結果把日本的人挖來。還說我的凈化器不賺錢，只換芯，我告訴你格力的凈化器不用換芯，以后你們回去只買格力的空調。
我們格力有很多的文化，我覺得格力有一點好處，大家都是80后的孩子，有一個界限，80后的人很自信。我告訴你們格力電器能創造這么多新技術的，我們在管理崗位上的現在已經達到了70%都是80后的孩子。
有一天我到我們的技術部門，那天是晚上9點多，快10點了。我一看燈都亮，我說你們干什么呢?不行，我們還有一點要做完。我說什么時候才能做完?他說做完才叫做完。我說你這樣說，我口袋又要掏錢了。有的時候真的被他們感動。格力電器培養的最重要的就是一條，一個企業要想成功，一定要自己培養人才。格力電器幾千人都是大學畢業的本科生，也有一些研究生，但是我們本科生里面有名校的，有一本的，也有二本的。
我記得我們有一個核心的，格力電器有一個廣告叫掌握核心科技。過去我們壓縮機是別人的，電機是別人的，控制器是別人的，自己不能制造。現在通過我們自己的研究，通過設計，我們自己核心的關鍵部件全部是自己制造的，所以我們能做出最好的產品。
管最核心的部門的人是1982年的大學畢業生，我挺以他為自豪的，那天來一個人參觀，看我們管的這么精細，我們的核心部件誤差只有一根頭發絲的百分之一，問他是哪個學校畢業的?那個小伙子靦腆，紅臉了，不敢講，他不是名校的。
掌握這么多部門領導的肯定是知識面非常好的，但是一個人的知識是不斷學習過程當中總結積累，不斷挑戰自己實現自己最高的境界，并不是說名校畢業或者博士畢業就擁有所有的財富，不是的。最大的財富一個是敢于不斷挑戰自己，不斷想別人，去幫助別人，這些人才是真正的學者。
他不好意思的時候，我說你可以告訴他，你是格力大學畢業的。我非常的自豪。現在90后的孩子，在我們那里，來了一兩年，優秀的，我就提拔到領導崗位。格力電器的技術，你剛才講了那么多都是技術。我告訴你格力電器是有企業文化的，每個人就是這個企業的細胞，每一個細胞都是創新的。
我問你們大家叉車工有沒有技術?你們肯定講沒有。如果我不在里面體會不到，我也認識不到，汽車都可以開，叉車開不好嗎?叉車一樣有技術，他開到了極致。我為什么說格力有創新文化(30.250, 0.83, 2.82%)呢?和同事在一起吃飯用打火機把啤酒蓋打開，他就想我用叉車頭把啤酒瓶打開行不行?別人不敢想，他敢想，回去不知道買了多少啤酒，終于有一天，叉車能打開啤酒瓶，后來叉車穿針引線，他兩次獲得中央電視臺的基尼斯記錄。
現在我們的叉車工已經不算優秀了，為什么?我們所有進來的叉車工必須能開啤酒瓶，能穿針引線才能到叉車崗位，這就是文化，這就是創新的文化。
互聯網時代，什么時代我們格力也不怕。因為有了這么多創新的人，你說我們今天沒有空調了，電視沒有了。我們平常要用的東西，茶杯沒有了，只要有互聯網，我能喝到茶嗎?不能。所以互聯網是工具，我一直認為互聯網是工具，真正創造互聯網的人是最偉大的人，他改變了我們的生活方式。
既然把我們鎖定為傳統行業，我們是必敗無疑了。我告訴你，我們恰恰把互聯網用足用好，我們是贏家。2011年的時候，我們人均產值99萬，但是今年，用了兩年的時間，我們人均產值已經達到了180萬。你認為是不是互聯網給我們帶來的競爭力。用格力空調，我在家里就知道你是不是使用，我知道你用我的空調會不會有問題?這不是互聯網給我們帶來的好處嗎?難道互聯網屬于某一個人擁有嗎?不是，屬于所有愿意創新的人。
主持人：董總是從銷售員做起的，她是格力金牌銷售，銷售冠軍。
董明珠：不僅僅是銷售金牌，銷售女皇。你們今天是監視到了銷售女皇的真風采。
董明珠：我想就剛才這位前面一位講了健康與事業同行，就他這個話題談一點我的感受。我們每個人都希望自己健康，但是我們不干活，每天去體檢，我們是不是能活100歲，我覺得也不知道。但是有一點，要想健康一定要運動，盡管它的設備很先進，查出來你有病的時候已經為時已晚。我們堅持我們希望有更科學、更現代化的設備來輔助我們，最根本的解決是自身的健康問題。
我們的企業一定要讓自己健康，怎么健康，我覺得六個字，挑戰、創新、責任。這六個字講起來很簡單，真正把這六個字實施成為我的行動就不簡單了，他所面臨一定要堅定不移要有自己的信念。
剛才我們主持人在隔壁講話跟我說，他說我跟你說你今天講話太猛了，你是不是要注意一點。我想了半天沒有啊，我講的都是事實，怕什么呢。你虛假宣傳，欺騙我們消費者，我為什么不說。我應該告訴大家，這樣虛假宣傳是對我們消費者不負責任。我們要注意要改變，我們中國要走向世界，一定要用自己的誠信打動別人。我們一定用自己的質量和我們先進的技術改變別人。那就是最有競爭力的企業，所以我們認為這才是健康的企業。
我接著剛才上一位嘉賓講話，談一下自己的感受。時間問題，我在這里做一個產品推廣。剛才突然間想起來，本來我還想十分鐘怎么說。他講的是設備是當你有問題我幫你檢查出來健康問題，但是我現在身體沒有問題，身體更健康的問題。
我們大家都知道現在都有空氣凈化器，小米因為做了一個空氣凈化器被別人侵權，還在找他麻煩。但是他里面有一個關鍵詞，他說我的空氣凈化器很便宜，我看網上掛的是999，你想這個產品肯定是不賺錢，虧損怎么辦，我有辦法賺錢，因為你們要不斷去換新，換新就是我的利潤。但是我今天告訴你，格力開發出來永遠不用換新，沒有二次運營成本投入的空氣凈化器，你要不要。
格力有兩款空氣凈化器，有一款是不僅僅過濾我們PM2.5，而且他對于吸具進行有效的殺傷可以達到99%以上，我的衣帽間里擺上我的殺菌凈化器，所有細菌不能生存，這就是對我們的健康有好處。能夠殺菌的凈化器，你的身體健康還用像剛才那位嘉賓講的去體檢嗎。
今天時間問題不多說了，中國的格力一定給中國爭光，中國格力一定用自己品牌走向世界，中國格力一定要讓全世界70億人必須選擇。
現在是什么時代，一講就是互聯網時代，我們很擔憂自己，我們出路在哪里。我們的小企業和大企業本質上經營的理念或者說管理方式基本上是一致的。格力一年做1400億，為他服務配套的企業超過上千家。一個企業如果做一個億，你看起來他是一個小企業，但是他活的很滋潤，因為有這樣的大企業來帶著他們一起共同發展。
所以我們小企業要做什么呢?是不是說格力你用產品，我就蒙，今年把貨賣給了格力我賺了錢就對了，你錯了，你一定要注重質量。這是一個企業生存的最根本的第一個要素就是你的產品質量。你可能今天騙了我，拿回來了，但是第二天我通過檢測我就退給你了，你的損失更大。
第二我們適應時代的發展，現在的習近平時代，你不要琢磨怎么買通我的人來采購你的產品，而是拿你的產品去贏得客戶，必須買你的產品。你們必須用格力空調，我敢說我是世界上最好的產品。你敢保證我是全中國最好的零部件，我格力為什么不用你。所以我覺得大小企業你們一定要牢牢抓住就是產品質量。第二就是技術升級，我們現在為我們配套企業，我們經常派人下去，我們對我們的經銷商、供應商有懲罰，做的好有獎勵做的差有懲罰。通過獎懲模式讓我們小企業因為和格力一塊能夠格力成長，他也成長，這是社會責任。
我們往往廠商之間合作之間關系搞不好就是利益分配不公的問題，我希望對方給我壓到虧損，我要賺大錢，對方肯定給你偷工減料，給你不合格的產品。你一定要讓你的上游能夠盈利，不是暴利。我們空調做了兩件事，第一是大家所謂的價格戰，我不認為是價格戰，利益和消費者共享。但是這件事對我們行業振動很大，如果這個價格下來，其他產品的價格更要下來，大家覺得格力不應該搞這個事情，你一搞就害死我們，我堅持一定要搞。因為我還是要有很大的夢想，全世界70億人都用我們的空調。
第二我覺得還有就是社會責任，我們中國的空調在05年以前產品是高能耗產品，到2030年碳排放減少30%，那么空調是其中一個耗電最大的用戶，占到我們總量的30%。所以我們要去思考，要把我們05年以前的高能耗的產品淘汰掉，所以格力又出一個大手筆動作用一千塊錢的機件用舊空調變成新空調，這是我們為市場做的第二件事情。
第三我覺得作為一個企業來講，我記得最清楚PM2.5現在是每一個人都很頭疼的事情。我到北京這兩天覺得空氣很不錯，我在APEC會議的時候，叫做APEC藍，因為APEC有了藍天，我這里告訴大家因為有了格力，我們有格力藍，讓我們的藍天更好，怎么樣更好?要用你的技術來改變，所以我們發明了不要電的空調。
光伏空調我們第一步的技術，因為我們有了這項技術，所以我在我們同行里邊長期以來是中國的企業挖人，現在告訴大家是國際上百年企業，老牌企業到格力挖人。這是我們技術領先了別人，我想你要時代的發展，不管是互聯網還是什么時代，明年不一定是互聯網時代，可能是更高時代的來臨，我們要堅守這個信念，技術、質量、誠信、打造。所以在任何時代你都不會淘汰，這是想講的第二個觀點。
最后想講的還是一句話，昨天我在這個臺上做過演講，今天我再跟好多朋友已經分享了，雷軍跟董明珠賭，誰贏誰輸，我告訴你，肯定我贏。本來這個賭局不公平，他做手機，我是做空調，都不對等的賭，沒有什么價值。但是有一點可以賭，我們格力有1.4萬項專利，目前在中國企業里面我們排在第十名擁有專利最多的企業，你小米有多少?這點我贏了。
第二我從來不拿別人技術，我也不偷別人技術，我一定要自己創造，小米最近麻煩不斷，他侵犯了別人專利，你的空氣凈化器不是你自己發明的，你挖別人來，用了別人的技術。所以這是第二點我覺得是格力贏。
第三是希望雷軍贏，雷軍好，改變自己的思維，加大自己的創新，在手機上跟你的第一名比，不要跟我比，你做到全球手機老大，我認為你是真正的老大。我今天在這里不多占用大家時間了，還是一句話，大家記住格力是中國的驕傲，希望你們是中國人，要用中國格力空調，謝謝。
提問：我買了15年股票，近十年，從05年開始買了兩個，一個是格力，一個是美的。我覺得你們兩個的股票都是認真做產品的。現在有人說明年格力要上50塊錢，但是現在美的跟小米戰略合作推智能家電，我覺得對格力是不是有重大的影響，我現在重投格力。格力明年是否有業績增長支持它上50塊錢?
董明珠：有的企業是在炒股票，有的企業沒有炒股票。我覺得有本質的不同。當然有的企業希望把股票炒很高，然后增發，股票價格又高。對于上市公司來說，為什么上市?因為上市能圈到錢，那就麻煩了。我覺得一個上市公司，對我格力來講，最大的好處就是規范經營，這是我思考的。第二我認為上市公司不是單一的對股民負責，而應該對消費者負責，對市場負責，對社會負責，對你的員工負責。因為只有這四個負責，才能確保你對股民的負責。
有的股票炒的很高，但是兩年以后，這個企業沒了，那是作假。我不敢保證別的企業是作假，我不敢講別的企業是不是作假我不知道。格力從來不炒股，我當董事長之前我對股票不擔心，人家問我市值多少，我不知道什么是市值。我是一個經營者，我要把空調做好，這是我最關心的。我最早的一萬股現在我已經接近1800萬了，這就是對格力的投資。
今天說今天股票高賣了，明天股票低了我買了，這是投機。你是一個投資者，這個企業能活一百年就是真正值得投資的。如果活5年，10年，短期可能賺錢，當然你也有可能有災難，你買賣當中有一天犯糊涂的話，可能永遠被套牢了。可能有一天，這個企業突然宣布沒有了。在投資過程當中，你決定選擇什么樣的股票，要看這個企業真正背后的實力和在市場上的競爭力，更重要的是一個企業在市場的誠信度是你首要考量的標準，沒有誠信的企業股票高有什么關系呢。最主要的不是股票創造財富，而是你的股民和同胞們給你創造了財富。
提問：董總您好我是看著你的書，看著你接管空調的成長。我很喜歡你的個性。不光是你做事做人的霸氣，以及您每走的一步，我真的向您學習。我用的都是你們格力空調，可能我公司有兩臺很久沒用了，今年重復用，一直覺得還好。你在書中寫到一句，很多人想看一下董明珠長的怎么樣，想買飛機票看看你。因為好多銷售員想看看你長的怎么樣，董明珠把一個一個市場拿下來了，所以去含看你。一個董明珠勝過了一千個銷售員，我想問問您是怎么做到的?我也希望你的公司在全球像你的名字一樣是一顆明珠。
董明珠：實際上剛才講的，外面給我這么多的評價，空調女皇。我手下經常講董總你出差經常是一個人，一個八萬人的企業老總，還不帶秘書。我想了一下帶他干什么?飛機票要花錢，住酒店還多一個房間，我一年有半年在外面，最起碼要多幾十萬的消費，我覺得有必要嗎?我又沒錢。你有什么好擔心的?你一定要相信，世界上好人絕對多。你老擔心，越擔心越出事，20多年，我從來都是獨來獨往。
我是怎么做到的呢?其實沒有什么?只要你用心，什么事情都是很簡單的。我們最跨不過的那個坎是對自己失去信心，我不會我可以學。具有激情和挑戰的人，什么時候都是樂觀的。別人說你都60歲了，你應該老成一點吧，我說沒有，我覺得我還是賣空調的，只不過現在多了一個做空調的。
把自己理解成普通人，你就會用平常心看自己，只要你有一個好的心態。無論是大企業，還是小企業，最近我們國家反腐力度這么大，影響經濟，這個說法是錯的，這次反腐給我們正能量的企業帶來很好的競爭力。過去官商勾結才能做成一筆生意，現在把這個成本研發技術，開發出更好的產品不是更好嘛。我想回答的就是沒有什么太復雜的。
提問：董總您好我是一個經銷商，您是一千億，我快做到一億了。我最關心的話題，2015年，是不是要開格力官方網站。
董明珠：我當這么多人批評你，我們格力空調官方網站已經開了。
提問：是不是給我們三級城市經銷商一些授權賣格力空調。
董明珠：可以。有人說董明珠離開國美必死無疑，恰恰因為這個我們活的很好，因為我們有一萬經銷商支持格力，因為一萬經銷商我放棄了短期的利益，所以我贏得了今天。
提問：希望給我們三級經銷商一些授權，使我們三級經銷商最好的賣好格力。
董明珠：當然可以，沒問題。
推薦閱讀
騰訊科技訊 12月8日，在三星集團上周進行的人事調整中誕生了首位外國女高管。三星中國總公司副總經理張端端晉升為常務。 據悉，張端端2004年2月作為三星電子總>>>詳細閱讀
本文標題：董明珠：雷軍和我打賭沒意義 比專利我贏了
地址：http://www.tjyalang.cn/a/43/20141214/294892.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示