帶領著14歲的騰訊，41歲的馬化騰正馬不停蹄地奔向下一個時代。
這個時代被馬化騰形容為平臺開放的時代，也是全球化的時代。同時，也意味著騰訊將從過去的近600億美元市值，奔向千億美元市值的時代。
回首過去的14年，馬化騰將騰訊劃分為三個階段：第一個階段是2004年6月上市前。當時，馬化騰、張志東等創始人主要精力在于把QQ這個即時通訊產品做好，并想辦法生存下來。第二個階段是2004年6月上市到2010年。在這個階段，騰訊完成了多元化的業務布局，成為中國市值超過500億美元、規模最大的互聯網公司，涉足的業務包括網游、虛擬交易服務、電信增值服務、廣告等。第三個階段是2011年開始的開放平臺戰略至今。騰訊將從一個講究“叢林法則”的弱肉強食生態，走向崇尚“天高任鳥飛”的“天空法則”，從而實現產業共贏。
為什么要開放，為什么會選擇這個時間點？這在騰訊內部也曾引起較大規模的討論。前兩個發展階段，騰訊主要依靠一些諸如“產品服務好，就能贏得用戶”的基本假設而發展壯大。但當版圖不斷擴大時，騰訊也會受到產業生態與自身利益的矛盾沖撞，以及內部不斷擴張遭遇的瓶頸。這種矛盾在3Q大戰這個外力助推下而集中爆發。
事實上，騰訊的開放也有其自身難度。馬化騰表示，騰訊并不是一開始就以平臺為基本架構來發展的公司。這也意味著騰訊走向開放，不只是態度問題，還是能力問題。
5G咨詢創始人洪波認為，騰訊是圍繞一個基礎性的通訊產品，有層次地構建整套業務發展壯大的，而業務的構建，是依賴于騰訊向用戶收費的產品文化；但平臺開放，則是建立在另一個向企業或第三方收費的架構體系當中。
從目前來看，騰訊的開放之路已逐步清晰。QQ圈子、朋友、空間、微博、微信等騰訊社交產品矩陣，均建立了不同的開放平臺，而這些產品彼此間用戶的相互滴灌，又為騰訊自身設立用戶保護屏障，使得騰訊的用戶不會因開放平臺而流失。
在移動互聯平臺，騰訊也在嘗試更多的開放入口。比如已有2億用戶數的微信，基于APP的數據接口和二維碼的連接方式。此外還有QQ互聯，馬化騰表示，合作應用唱吧有50%的新增用戶來自于此。
除開放之外，影響騰訊未來發展的還有國際化。如果無法在全球市場展開布局，騰訊的未來發展仍會受到因國內人口紅利減少所帶來的不利影響。而騰訊對此的策略是收購。
目前，騰訊的海外投資項目已達數十個，以游戲和社交類應用為主，版圖包括北美和東亞地區，并已在北美設立辦公室，建立有當地的投資及產品運營團隊，以適應本地化的發展。其中，騰訊于2011年斥資16.79億元人民幣收購美國《英雄聯盟》的開發商RiotGames；今年4月，騰訊還以5億元人民幣收購韓國移動通訊軟件Kakao。
2012年8月，騰訊市值已超過Facebook。馬化騰帶領騰訊將超越的下一個國際互聯網巨頭是誰？會是谷歌嗎？
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本文標題：馬化騰下一站：超越谷歌？
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