TechWeb編輯推薦：日前，騰訊CEO馬化騰在接受新加坡國立大學管理學院商業智慧網站表示專訪時表示，他正集中精力致力于把騰訊以及它標志性的企業圖案推向中國之外，走向全球化。他表示，騰訊在全球化方面的想法由來已久，但在過去一些嘗試中失敗了，主要原因是因為國內領先的一些產品，投入國外市場時也會遇到我剛剛提到的文化差異問題。因此，最近兩年騰訊改變策略，采用投資的方式收購海外企業，欲借此完成全球化布局。
以下為訪談實錄：
Q：常聽到業界的一個說法：在中國，互聯網企業的命運都要看騰訊，要么滅亡，要么就被騰訊收購。騰訊一直被視為中國的微軟。您對此有何看法。
A：我不太贊同這個看法，因為事實上這是以訛傳訛，有點夸張了。事實上并不是這樣，因為在中國的互聯網業界，是有很多家企業共同發展的，那騰訊只是其中的一小部分，那么還有做的非常好的，比如百度、還有阿里巴巴，還有新浪、搜狐、網易等等，都非常多的企業在共同成長。
那么我覺得，最關鍵的是把蛋糕做大，然后大家一起共同分享。其實，騰訊在這兩年間做了很大的改變，過去我們的發展模式是比較緊縮和封閉的，那么可能會引來外界的評論。
而這兩年，特別是去年，是我們騰訊的開放年，把我們所有的資源向整個產業鏈的合作伙伴進行開放，共同打造一個類似AppleAppStore和Facebook的開放式的產業鏈。經過一年的發展，這種模式非常成功，也培養了很多中小企業在我們的平臺上共同發展。
Q：美國硅谷的很多公司都在嘗試開拓中國市場，但沒有一家取得大的成功。例如全球最大的互聯網搜索引擎--谷歌，它在中國的市場份額只有30%，遠遠落后于百度，雅虎的情況更糟。那么您認為，中國市場和消費者有哪些特征尚未被外國的互聯網企業把握？
A：其實有很多原因，也有很多人問過我這個問題。我認為，主要有這樣幾個原因：第一，是看這個國家是不是有自己獨特的文化和語言，它的市場是不是足夠大。
如果它有很強的本土文化，市場也足夠大的話，那么本土企業就有足夠大的空間和國際的互聯網巨頭去競爭；第二，中國的情況是非常復雜的，比如網絡環境，就有南北之分，北方是聯通，南方是電信和移動這樣的運營商，甚至還有高校的教育網，他們是幾個不同的網絡，互連互通的環境比國際上的情況復雜很多。而國外的互聯網公司沒有考慮到中國的網絡環境這么復雜，而且中國市場占其全球市場的份額較小，它也不是太重視，造成它在授權方面做得不到位。
那么在中國這個高速成長的市場中，一個本地化的、高度授權的、更夠靈活快速應變的團隊，是非常重要的。你可以看到，在過去的十幾年中，中國的本土企業要想成長起來，一定要有非常快的反應速度。
因為，往往互聯網行業每半年的發展速度就相當于傳統行業的十年。期間有很多新生事物出現，互聯網企業需要在一個月，甚至一周內迅速反應，跨國公司的應變機制是無法適應中國市場的變化的。我覺得這是最主要的原因。
原文詳情：《馬化騰：跨國企業要與國內企業合作才能成功》
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本文標題：馬化騰：跨國企業需要與國內企業合作
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